影響項(xiàng)目決策的因素有哪些？2016-01-29

在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時(shí)還存在一些會干擾決策的常見陷阱。項(xiàng)目決策有什么獨(dú)特之處?你的決策也要成為項(xiàng)目管理的一部分，而項(xiàng)目管理的考量因素也需要在這些決策中得以體現(xiàn)。我們需要了解影響流程的所有因素，因?yàn)檎l也不希望采用好的流程之后卻做出了糟糕的...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理意識的轉(zhuǎn)變2016-01-28

項(xiàng)目管理要做好很難，最重要的仍然是意識的轉(zhuǎn)變，意識沒有轉(zhuǎn)變就無法真正的去驅(qū)動(dòng)自我能力的提升。IT項(xiàng)目管理，需要考察多方面的綜合素質(zhì)和能力，從技術(shù)崗位走上管理路線的項(xiàng)目經(jīng)理尤其重要。原來有篇文章談到過項(xiàng)目管理的核心要素，包括目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)思維，風(fēng)險(xiǎn)意識，數(shù)據(jù)量化和以人為本?！　№?xiàng)目...

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電子產(chǎn)品項(xiàng)目的需求管理2016-01-27

在項(xiàng)目的可行性分析階段做了很多的可行性分析，做出了一個(gè)貌似是最優(yōu)的一個(gè)方案，但是卻存在一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，即有一顆主要零件不是主要供應(yīng)商提供的而是其他供應(yīng)商提供的定制件。雖然這一器件的選擇并不是本項(xiàng)目的范圍，但是仍然會使得項(xiàng)目后期的零件認(rèn)證出現(xiàn)很大的問題從而可能會導(dǎo)致這一子項(xiàng)目而是整...

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不適合做項(xiàng)目經(jīng)理的幾種人2016-01-27

表面看，項(xiàng)目管理和企業(yè)管理相比顯得面很窄，領(lǐng)域很專，項(xiàng)目管理和一般的管理相比，有非常獨(dú)特的一面。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)很單一，就是保質(zhì)保量按時(shí)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，遠(yuǎn)沒有企業(yè)管理者那么多頭多緒;正因?yàn)轫?xiàng)目的一次性和目標(biāo)專一性，決定了項(xiàng)目管理者和企業(yè)管理者的不同，有幾種管理風(fēng)格和性格傾向的不適合擔(dān)...

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2015年信用卡中心項(xiàng)目管理“生根計(jì)劃”培訓(xùn)總結(jié)2016-01-26

隨著銀行信用卡中心業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，組織規(guī)模成長，各部門工作日趨項(xiàng)目化，且大部分項(xiàng)目為兼職型項(xiàng)目，跨部門協(xié)作較多，信用卡中心面臨業(yè)務(wù)形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略亟需一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人來成功實(shí)現(xiàn)。結(jié)合各部門業(yè)務(wù)發(fā)展及人才培養(yǎng)需求，培訓(xùn)與發(fā)展中心于2015年8月4日正式啟動(dòng)年度重點(diǎn)人才培養(yǎng)...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中如何發(fā)揮個(gè)人價(jià)值？2016-01-25

由于當(dāng)下在降低勞動(dòng)力成本的大環(huán)境下，一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常是分到了不同地域的項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)，其中有的團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)面向用戶定制，有的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)用中間件二次開發(fā)，有的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)核心平臺，再加上矩陣式多維的交錯(cuò)管理模式，使得在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)鏈上的溝通合作變得異常復(fù)雜和困難。　　作...

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項(xiàng)目經(jīng)理成長的內(nèi)驅(qū)力和外驅(qū)力2016-01-25

所有事情的發(fā)展都有其推動(dòng)力，項(xiàng)目經(jīng)理的成長也不例外。項(xiàng)目經(jīng)理的成長力(F成長力)是F內(nèi)驅(qū)力與F外驅(qū)力的合力，內(nèi)外綜合與助推的效果。我試著結(jié)合簡單的物理知識引出一點(diǎn)跨域思考，與大家一起交流分享，換種思考方式來梳理需要為晉升做的全面儲備?！　　緝?nèi)驅(qū)力】是自我驅(qū)動(dòng)部分，比如個(gè)人發(fā)展意愿...

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公司年會創(chuàng)意節(jié)目大盤點(diǎn)2016-01-22

又到了各單位籌備年會的時(shí)節(jié)，想要享受單位一年一度“犒勞”的同時(shí)，不少同事還得抓破腦袋想一個(gè)好玩的年會節(jié)目。其實(shí)仔細(xì)回顧這一年，有不少人和事值得再拿出來回味一番，感嘆一下時(shí)間都去哪兒了。根據(jù)這些元素整理出了今年的年會節(jié)目單，如果大家能從中找到一兩個(gè)可選的創(chuàng)意，那就美美噠啦!　　開場...

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項(xiàng)目啟動(dòng)會的議程與細(xì)節(jié)2016-01-22

項(xiàng)目啟動(dòng)會是整個(gè)項(xiàng)目過程中重要的里程碑，開好項(xiàng)目啟動(dòng)會意義重大，直接關(guān)系到日后項(xiàng)目的順利開展。項(xiàng)目啟動(dòng)會議的召開標(biāo)志著ERP項(xiàng)目從選型及商務(wù)階段進(jìn)入實(shí)施階段，雙方合作從此拉開序幕。首先，項(xiàng)目啟動(dòng)會是通報(bào)會，就是把前一階段的項(xiàng)目情況向公司管理人員、項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)，使他...

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如何處理項(xiàng)目需求的變更？2016-01-20

不論在項(xiàng)目變更控制中采取什么方法、策略，對于項(xiàng)目本身的變化一定要時(shí)時(shí)洞悉，處處留意，只有這樣才能從真正意義上對項(xiàng)目進(jìn)行很好的變更控制。需求變更的控制當(dāng)然與項(xiàng)目管理范疇之外的純技術(shù)因素息息相關(guān)，比如面向?qū)ο蟮姆治觥⒚嫦驅(qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)、面向?qū)ο蟮木幋a方式等等。但所有技術(shù)的發(fā)展趨勢都是一樣...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的五種能力2016-01-20

隨著經(jīng)濟(jì)和商業(yè)因素的改變，項(xiàng)目經(jīng)理的角色進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的需求，迎接新的挑戰(zhàn)。對于雇主來說，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠按時(shí)，在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。在組織中，不同的人對于項(xiàng)目經(jīng)理的看法也不同。但“出色”的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理的定義不是一成不變的。對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來說，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該營造...

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BI項(xiàng)目管理如何規(guī)避常見困難？2016-01-19

IT項(xiàng)目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。BI作為IT的一個(gè)分支，自然也遇到了相似的問題。在失敗的案例里，有些是因?yàn)橛脩粢蟮淖兓?，有的是因?yàn)槌^時(shí)間、超過預(yù)算，或用戶要求的不切實(shí)際。此文總結(jié)了五個(gè)需要關(guān)注的方面。通過對這五個(gè)方面的管理，BI項(xiàng)目可以有效的規(guī)避很多常見的困難，降低...

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大型項(xiàng)目如何進(jìn)行工作分解（WBS）？2016-01-19

工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個(gè)原理，就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日常活動(dòng)中，直到分解不下去為止。一、 項(xiàng)目工作分解的步驟(WBS)　　在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般遵從以下幾個(gè)主要步驟：　　1....

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項(xiàng)目經(jīng)理談什么是團(tuán)隊(duì)2016-01-18

求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目中的成員經(jīng)常說“這件事是誰誰負(fù)責(zé)的，那個(gè)東西我不管，他們沒做好”等等，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常談起人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中大家談的最多的可能是“需求”這個(gè)詞，之后談的較多的是“團(tuán)隊(duì)”相關(guān)的話題。由此可見團(tuán)隊(duì)相關(guān)的內(nèi)容在軟件...

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企業(yè)級項(xiàng)目管理體系必須具備的基本管理職能2016-01-15

1、企業(yè)的戰(zhàn)略：企業(yè)要清楚自己的目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直接影響著對項(xiàng)目的選擇和項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定，以及在項(xiàng)目中的各種行為方式。2、市場營銷、新產(chǎn)品研發(fā)和日常運(yùn)營：這三項(xiàng)職能是企業(yè)的重要職能，所以企業(yè)的項(xiàng)目也會貫穿這三項(xiàng)職能，都圍繞著企業(yè)的產(chǎn)品工作。3、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理：這是企業(yè)的...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)2016-01-15

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對項(xiàng)目成員和整個(gè)項(xiàng)目成敗的影響力也是勿容置疑的。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常難當(dāng)?shù)慕巧?。　　首?一些相對復(fù)雜的項(xiàng)目往往是跨專業(yè)、跨部門,有時(shí)也是跨地區(qū)的,需要項(xiàng)目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識,來計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作...

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淺談企業(yè)項(xiàng)目組合管理的信息化2016-01-15

大型項(xiàng)目指一個(gè)大型項(xiàng)目由具有共同特性的多個(gè)項(xiàng)目所構(gòu)成，通常為了管理需要而把它們組織在一起進(jìn)行管理，來獲得單個(gè)項(xiàng)目獨(dú)自難以得到的控制和收益，一般實(shí)施周期較長。 項(xiàng)目組合管理（ Portfolio Management ），就是使用各種規(guī)劃和分析決策技術(shù)，對多個(gè)提案、項(xiàng)目或大型項(xiàng)目進(jìn)...

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大型企業(yè)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)2016-01-15

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科研管理的規(guī)范化和制度化，不斷提高教科研水平是一項(xiàng)非常重要的工作，建立一套適用于科研院所科研管理工作的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為各大科研院所迫切的需求。它將有助于將管理人員從煩瑣的管理工作中解脫出來，使項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、條理化、清晰化，能迅速...

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異地項(xiàng)目的管理策略2016-01-13

異地開發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集權(quán)模式的，如萬科;有選擇項(xiàng)目管理型分權(quán)模式的，如順馳。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響，如萬科之所以選擇職能管理型集權(quán)模...

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項(xiàng)目管理需注意的五個(gè)要素2016-01-12

在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時(shí)，每個(gè)階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時(shí)將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。在項(xiàng)目管理中，存在一個(gè)鉆...

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