如何抓住項目管理的命脈？2016-03-24

在項目管理中，關鍵是抓住項目管理的命脈，文章提出項目管理五個過程組中的核心問題是授權、溝通、確定項目范圍、變更控制與文檔工作，這是項目管理的精華所在。進行一個成功的項目，關鍵是要抓住整個項目管理中的命脈，而對于那些抓住了命脈怎樣來解決問題，就是仁者見仁，智者見智了，而這也正是項目...

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淺談項目經理的權限與職責2016-03-24

項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。隨著上世紀90年代以來，IT業(yè)在中國得到了突飛猛進的發(fā)展。但很多公司全是在做著作坊式工作，沒有較高的技術含量，缺乏對項目的經營，有許多公司看到了這種危機，都在向系統(tǒng)集成方向邁進。因此項目具...

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項目團隊建設經驗分享2016-03-24

一個項目最重要的部分往往是由團隊共同來完成，在這樣的氣氛下和這樣的心態(tài)下，他們怎么能完成好呢?人們常聽到的有關項目經理的評論，就是他們如何讓團隊成員感到不堪重負，這種現(xiàn)象其實是溝通失敗造成的。很多項目經理在參加了正式的培訓或者研討會之后，都對團隊建設被提到這樣的高度感到驚訝。要在...

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外包項目掙值管理的步驟2016-03-23

一個運作良好的掙值管理體系是關系到企業(yè)外包項目成功的關鍵。有些項目經理認為外包開發(fā)項目與企業(yè)內部開發(fā)項目的管理沒有多大分別，唯一不同是外包項目需要更多時間去溝通、協(xié)調、跟進和監(jiān)控。外包項目的管理比企業(yè)內部開發(fā)項目的管理更復雜，擔負更大的風險，需要更緊密的進度和質量監(jiān)控。而我們知道...

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技術創(chuàng)新項目如何做好組合管理？2016-03-23

我國對技術創(chuàng)新項目管理的理論研究尚處于起步階段，尤其是企業(yè)對技術創(chuàng)新項目管理的研究還十分有限，良好的項目管理是有效實施技術創(chuàng)新的關鍵，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎上不斷創(chuàng)新，并運用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產品和服務。然而，技術創(chuàng)新項目自身具有的一系列特征，...

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失敗項目的原因分析2016-03-22

幾年前，具有綜合專業(yè)背景的我離開了某通訊技術公司來到了一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，離開原公司的原因很簡單，公司倒閉了。倒閉的原因也很簡單，因為欺騙了大客戶，所以下場也是非常嚴重的，項目款被凍結了，在哪個行業(yè)領域上了黑名單，所以……。這也讓我不斷的反思，為什么有很多公司不能生存下來的真...

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淺談項目管理與項目的成敗2016-03-21

項目管理成功的內涵是很豐富的，它們包含執(zhí)行預算的明確指標，對項目進度的滿意程度，質量水平及合適的項目目標。項目管理技巧對項目成功地實施所起的作用已為越來越多的人所承認，逐漸成為人們的共識。在過去的三十多年里，項目管理被認為是管理一項新的、復雜活動的有效工具。隨著時間推移許多事實表...

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淺談項目溝通管理的體系2016-03-18

一般而言，在一個比較完整的溝通管理體系中，應該包含以下幾方面的內容：溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和管理收尾。溝通計劃決定項目干系人的信息溝通需求：誰需要什么信息，什么時候需要，怎樣獲得。信息發(fā)布使需要的信息及時發(fā)送給項目干系人?？冃蟾媸占蛡鞑?zhí)行信息，包括狀況報告、進度報...

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項目報價包括哪些流程？2016-03-17

項目的報價是項目準備階段中的一項重要任務。項目報價工作的難易程度取決于這個項目的規(guī)模和復雜程度。在ETO企業(yè)的ERP解決方案中，我們通常需要在項目立項后，建立項目的WBS分解結構，即把項目工作分解成若干子項目與子任務，并編制項目的進度計劃，然后對經過WBS分解的任務分配所需資源，...

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項目收尾注意事經驗分享2016-03-17

目前，我所在云桂鐵路項目部正處于收尾階段，結合項目工程收尾，工程零碎，點多線長，施工作業(yè)易形成麻痹思想，為確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，又好又快確保開通。項目收尾作為項目中的一個重要組成部分，其收尾的好與壞對企業(yè)的整體效益有著直接和至關重要的作用。結合自己的看法現(xiàn)將項目收尾注意事項總結如...

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如何處理項目團隊成員的失誤？2016-03-17

項目經理就必須學會包容項目團隊成員，并尋求恰當?shù)姆椒ㄅc技巧，來避免今后類似錯誤的再次產生，盡量不要簡單使用處罰的方式。當項目團隊成員，或者相關人員犯錯時，要有賴心幫助其糾正錯誤，要想團隊成員能團結在項目經理的周圍，接受項目經理的領導，養(yǎng)成好的習性?！　?、遇事在自己身上找原因　　...

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項目持續(xù)改進管理的借鑒方式2016-03-16

組織應該從哪里開始入手開始改進呢?一般來說，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況以及基準比較后所得到的信息再因地制宜。 越來越多的組織開始認識了項目管理。在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目管理實施中的持續(xù)改進是其中至關重要的一環(huán)?，F(xiàn)在有一些成熟的方式可以借鑒。目前引起業(yè)界關注的持續(xù)改進的領域...

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項目管理中的十個關鍵流程2016-03-16

廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合?！∫?、生命周期與方法論　　項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調相關項目，而方法論為項目進...

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項目管理實踐經驗分享2016-03-15

我求職時曾經碰見一個老總.這個老總給我講了他公司一個項目經理的案例.我認為這個項目經理的故事有一定的代表性。有一個項目管理經理,將一個幾個人的項目組發(fā)展到幾十個人,在項目快要結束時,公司另有安排,將這個項目經理調離了這個項目組.但是,在這個項目經理調離了這個項目組后,項目組內部矛...

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項目時間管理的幾個技巧2016-03-15

隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結構(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動后，成本可能會有所增加，因此完成活動定義后，要更...

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資深項目經理管理心得2016-03-14

項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。本文分享資深項目經理的管理心得。1、高效利用時間　　每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平...

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淺談項目團隊考核步驟2016-03-11

項目團隊是指為完成某一業(yè)務目標，在一定時間內，由有關人員臨時組成的，充分運用相關資源完成任務的有機整體。真正把考核的結果落到實處，是團隊考核實效最有力的保證。但是，企業(yè)在進行績效考核時卻發(fā)現(xiàn)，對項目團隊的考核往往因項目開發(fā)的周期長、人員較多以及結果的不確定性和效益不可預測性等等因...

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如何選擇對的項目經理？2016-03-10

在實際工作中，一些企業(yè)在項目經理選配、錄用施工隊伍、物資招標采購、成本管理等方面存在一些弊端，無法有效發(fā)揮PMP的知識理論。如果不解決這些問題，項目實現(xiàn)盈利將會成為一句空話。然而，要做好項目管理，首先最重要的是人?！? 項目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘...

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淺談項目團隊成員失誤的處理方式2016-03-09

當項目團隊成員，或者相關人員犯錯時，要有賴心幫助其糾正錯誤，要想團隊成員能團結在項目經理的周圍，接受項目經理的領導，養(yǎng)成好的習性，項目經理就必須學會包容項目團隊成員，并尋求恰當?shù)姆椒ㄅc技巧，來避免今后類似錯誤的再次產生，盡量不要簡單使用處罰的方式。　　1、遇事在自己身上找原因　　...

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軟件項目中的分組管理制度2016-03-09

一個項目成員，對項目經理的安排的項目任務，可以參加，也可以以手中的工作為由推辭。技術處是一個職能型的單位，這就意味著項目組成員往往隸屬于某一部門，手中有日常的工作任務。項目經理在這種職能式組織結構里，權力相對比較少，更多的時候只能擔任“項目協(xié)調員”的角色。　職能式組織結構里，項目...

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