影響項目實施的七個因素2016-07-12

信息化項目之所以可能成功，在于業(yè)務的驅動力大小。如果企業(yè)的業(yè)務對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項目準備充分，信息化項目成功啟動的可能性就大大增加了。對于項目啟動之前的風險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。影...

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項目經理的六大溝通技巧2016-07-12

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。作為項目經理，僅僅具備專業(yè)知識和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當，可能一不小心就會前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進項目工作順利開展?！　?.不要說“但是”，...

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淺談信息項目變更管理策略2016-07-11

對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，變更控制顯得格外重要。主要方法一般分為事前控制和評審，特別是對需求進行評審，這往往是項目成敗的關鍵。變更控制是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中的一項重要內容，變更常伴隨著建設合同價格的調整及實施進度的調整，變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是...

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系統(tǒng)集成項目管理中存在的問題2016-07-11

目前，國內系統(tǒng)集成公司很多，系統(tǒng)集成也成為一個熱門話題。由于信息產業(yè)的技術含量高，信息系統(tǒng)集成項目經常會遇到需求多變、技術更新和所處的環(huán)境變化快速和人員流動頻繁等情況，故影響項目管理的因素日趨增多，信息系統(tǒng)集成項目管理中也存在諸多問題。系統(tǒng)集成是指在系統(tǒng)工程科學方法的指導下，根據...

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如何理解項目經理的工作？2016-07-07

項目經理也不是一個新概念，娛樂業(yè)、航空業(yè)和建□業(yè)的項目團隊早以不是新鮮事物了。 用“項目管理”這一概念來掩蓋各種管理上的錯誤已相當模糊了。不過，從某些意議上說，所有經理都在管理項目，不論是20億美元的企業(yè)合同，還是新產品的發(fā)布或本周的足球賽安排?！?科羅拉多州拉夫蘭的一位項目經理...

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項目變更管理內容及方法2016-07-05

項目變更管理是指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化，保證項目目標的實現(xiàn)而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。項目變更管理的目的是以一種對于項目影響最小的方式改變現(xiàn)狀。它包括以下主要內容：　　(1)了解變化。在項目實施過程...

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項目生命周期包含哪些內容？2016-07-01

項目的生命周期是描述項目從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 "識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結束項目"四個階段。實際工作中根據不同領域或不同方法再進行具體的劃分。在項目生命周期運行過程中的不同階段里，由不同的組織、個人和資源扮演著主要角...

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項目管理應考慮的五大因素2016-07-01

一個好的管理者，應該要綜合這五個要素，全面規(guī)劃項目，帶領項目組弟兄做好計劃，需求，設計和編碼，測試和發(fā)布幾個階段的工作。在項目管理中，包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括成本，質量，進度，功能，持續(xù)發(fā)展力。在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和...

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項目需求分析技巧分享2016-07-01

對于一名項目經理來說，做出讓客戶滿意的產品是我們的終極目標。但實際情況會是這樣嗎?當銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個單子，只見合同上對需求內容只是寥寥幾行時，你是否又頭大了。對于銷售人員接單是他們的目的，在客戶處他們往往把話說的很滿，這也能行、哪也能做。實際，很多功能的實現(xiàn)要讓我...

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項目管理失敗的經驗教訓2016-06-30

案例背景：北京的項目經理小黃,最近給我們發(fā)了一個案例。他手上有一個項目現(xiàn)在正按部就班地向前推進著。財務部有一個小劉和他們項目組的一個成員張工關系比較好。有一天在吃飯的時候，這個小劉那就給張工說：你們今后還是多和王副總經理溝通一下你們項目的進展。這樣對你們的項目有好處?？墒菑埞ふJ為...

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項目需求變更管理的方法總結2016-06-30

在項目管理過程中，需求變更是需求管理的重要組成部分，可以說貫穿項目始終。需求管理是項目經理必須面對的問題，因此總結出幾點應對方法是非常必要的?！　?.需求分析階段采用原型方法明確用戶需求　　在軟件項目的需求分析階段，有大量需求信息需要收集、篩選、加工，這是需求管理的開始。客戶和研...

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項目績效評估應避免的錯誤2016-06-29

績效對一個公司來說就像神經對于人一樣，神經正常人的身體才能保持健康?？冃гu估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。項目績效評價的主要內容包括：回顧項目實施的全過程; 評價項目的目標實...

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項目啟動會議組織的步驟2016-06-29

項目啟動會議將首次公布項目計劃，這在很大程度上決定了項目是否能夠圓滿完成。應該充分利用這個機會來給團隊鼓勁，提出適當的期望，并根據時間和預算建立有助于項目順利完成的指導方針。如果沒有很好的準備項目啟動會議，則會從一開始就給項目的順利進行埋下隱患。如何成功組織項目啟動會議，主要分以...

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淺談項目管理技術的優(yōu)勢2016-06-29

項目管理技術是用在項目管理中的那些相對獨立、完整的專門技術和方法。項目管理技術通常是為了解決項目管理中的某個具體、局部的問題而建立的，如解決活動邏輯關系和進度計劃問題的網絡技術(CPM／PERT)、解決項目績效評價問題的贏值法等。項目管理技術有哪些優(yōu)勢呢？　　1、能合理安排項目的...

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如何解決項目型組織的難題？2016-06-28

隨著項目管理理論與實踐的發(fā)展，國內有很多行業(yè)和企業(yè)正在應用項目管理的理論、工具和方法，而項目型組織的形態(tài)卻是多種多樣。如何積累項目的最佳實踐，重復項目實施的成功，構建組織持續(xù)的競爭力? 在踐行項目管理的過程中，大都面臨著同樣的問題。不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產等工程類項目型組織，還...

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如何做好項目的調研工作？2016-06-28

項目調研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調研工作。在調研的過程中將從業(yè)務層和人員關系層...

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項目團隊激勵的重要意義2016-06-23

ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關部門的關鍵人員共同組成。項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復雜，素質各異。項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導致項目失敗。筆者結合自己做項目經理的經驗...

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淺談創(chuàng)新項目的組合管理2016-06-22

良好的項目管理是有效實施技術創(chuàng)新的關鍵，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎上不斷創(chuàng)新，并運用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產品和服務。我國對技術創(chuàng)新項目管理的理論研究尚處于起步階段，尤其是企業(yè)對技術創(chuàng)新項目管理的研究還十分有限，再加上技術創(chuàng)新項目自身具有的一系列特征，...

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如何理解項目管理的靈活性？2016-06-22

在做好基本的需求控制的基礎上，既然面對不斷變化的需求，就要求項目組對事件的反應要快。項目組經常要在沒有完整確切的數據情況下決定如何做，項目范圍的重點和方向要經常改變，如果軟件承包商內部不協(xié)調一致，復雜的項目將經常會陷入泥潭，不能自拔。在這種快節(jié)奏的項目環(huán)境中，充滿了太多的不確定因...

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項目經理應掌握的溝通技巧2016-06-21

在企業(yè)發(fā)展中一個項目的成功與否有著影響企業(yè)生死存亡的地位。項目經理是工程項目的中心，有著企業(yè)報項目目標實現(xiàn)的重要作用。那么隨著項目管理的推廣應用，項目經理稅隨之步入企業(yè)管理者的視線中。然而在做項目的過程中，我們通常希望避免單純因為溝通不暢而引發(fā)的問題。那么項目經理如何提升自己的溝...

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