如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理2017-10-13

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，靈魂人物就是項(xiàng)目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理往往能夠把握項(xiàng)目的節(jié)奏，成功的利用各種資源來為項(xiàng)目服 務(wù)，就如一個武林高手，無論面對的是高手的圍攻（多種用戶無休無止的需求變更），還是面臨惡劣的自然環(huán)境（團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，人心渙散），都能游刃有余，從容不 迫。我們的項(xiàng)目經(jīng)理往往...

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我的項(xiàng)目管理之路----愛上這種感覺2017-10-13

記得一位資深項(xiàng)目管理人員說過這樣一句話“在項(xiàng)目管理界普遍存在這樣一種現(xiàn)象：經(jīng)過時間的歷練，會讓很多的工程師走上了項(xiàng)目管理的崗位，但很少有人在從事 項(xiàng)目管理工作之后，愿意回到研發(fā)工程崗位?！苯?jīng)過調(diào)查，這并不是因?yàn)轫?xiàng)目管理崗位要比研發(fā)工程崗位高貴，而是項(xiàng)目管理會給人們帶來那種指揮千軍...

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我的項(xiàng)目管理之路——穿荊度棘，道技結(jié)合、軟硬兼施2017-10-13

據(jù)美國Standish Group公布的調(diào)查數(shù)據(jù)，在被調(diào)查的1.35萬個項(xiàng)目中，絕對成功的項(xiàng)目僅為34%，徹底失敗的項(xiàng)目為15%，受到質(zhì)疑的項(xiàng)目占所有IT項(xiàng)目的51%。 并且31% 的IT項(xiàng)目尚未完成便已取消，53% 的IT項(xiàng)目雖已完成，但難盡人意（成本平均超額189%，時間平均...

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PM日志之三-十年后你將會在哪里2017-10-13

“你在現(xiàn)在的職位上已經(jīng)做了多久？還打算在這個職位上繼續(xù)做多久？”“你在現(xiàn)在的公司已經(jīng)干了多久？還打算在現(xiàn)在的公司繼續(xù)干多久？”“三年后你打算在哪里？做什么職位？五年后呢？”“十年后你將會在哪里？” - 當(dāng)這一系列問題突然放在你面前，你會有什么感覺呢？是胸懷大志的躊躇，是舉重若...

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異地開發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵2017-10-12

異地開發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集權(quán)模式的，如萬科;有選擇項(xiàng)目管理型分權(quán)模式的，如順馳。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響，如萬科之所以選擇職能管理型集權(quán)模...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通應(yīng)考慮因素2017-10-12

有效溝通是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮戰(zhàn)斗力的前提之一，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)作為表率與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行密切溝通。為了保證溝通的效率，有必要制定周密的溝通計劃。在設(shè)計好項(xiàng)目計劃之后，為了保障計劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理通常都會與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行溝通。這樣接手的項(xiàng)目才有成功的可能。一般而言，制定溝通...

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警惕項(xiàng)目潛在的常見問題2017-10-12

在我們的調(diào)查和咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目都有以下的一些問題，對照一下自己的項(xiàng)目，這篇文章類似一個檢查清單，看看你的項(xiàng)目是不是也有同樣的一些問題，希望幫助大家做到防范于未然。我把它羅列的出來，我們希望對提早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題有所幫助。第一，客戶或領(lǐng)導(dǎo)的需求經(jīng)常變化，使得項(xiàng)目的變更工作很大...

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淺談技術(shù)項(xiàng)目的常見錯誤2017-10-12

技術(shù)項(xiàng)目的失敗，屢見不鮮，不論你運(yùn)營的是一個持續(xù)跟進(jìn)一些項(xiàng)目的軟件公司，還是一個需要顧問來為你提供系統(tǒng)集成的非技術(shù)公司，你都有可能遭遇這個問題。一個項(xiàng)目延期數(shù)年，超支數(shù)百萬，已經(jīng)不是新鮮事了。進(jìn)度延期、預(yù)算瘋漲、直至最后完全失敗，這在軟件世界非常普遍?！　±?，在2003年，我飛...

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項(xiàng)目經(jīng)理工作心得分享2017-10-12

做為對一個項(xiàng)目的實(shí)施與管理的項(xiàng)目經(jīng)理來說，要學(xué)習(xí)了解的東西很多，接觸的人和事更多，那么如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理呢?項(xiàng)目經(jīng)理工作需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，方方面面都要考慮，只有不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再工作中用心總結(jié)，將理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中，才能成為一個能溝通、會組織、懂技術(shù)、懂管理、有領(lǐng)導(dǎo)能力的合格項(xiàng)目...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要哪些能力？2017-10-12

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目管理者需要哪些能力呢?而項(xiàng)目管理者需要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備那些能力呢?這些力具體是指什么?這些力該如何培養(yǎng)和應(yīng)用呢?對于團(tuán)隊(duì)的英文“Team”，有一個新的解釋：T——target，目標(biāo);E——educate，教育、培訓(xùn);A——ability，能力;M——moral，士...

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細(xì)化項(xiàng)目工作范圍的方法2017-10-12

項(xiàng)目范圍分解最主要的內(nèi)容是對定義出的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行全面的分解，最終給出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典等項(xiàng)目范圍分解的文件，實(shí)際上是一項(xiàng)對項(xiàng)目范圍定義后給出的項(xiàng)目工作范圍的進(jìn)一步細(xì)化和分解的項(xiàng)目范圍管理工作。有了項(xiàng)目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項(xiàng)目工作分解方法生成項(xiàng)...

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淺談項(xiàng)目的跟蹤控制管理2017-10-11

項(xiàng)目跟蹤控制的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成?，F(xiàn)在大家都在大談要做好項(xiàng)目控制，大到三峽工程項(xiàng)目、神州號飛船項(xiàng)目，小到一個聚會，任何一個項(xiàng)目的成功都離不開對整個項(xiàng)目的跟蹤控制過程。項(xiàng)目周期是重要的項(xiàng)目目標(biāo)，因此進(jìn)度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容，否則到了時間點(diǎn)，產(chǎn)品完成了但質(zhì)量和成本都達(dá)不到要求，...

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PPP項(xiàng)目如何做好決策？2017-10-11

在“軌道交通PPP模式2.0”中，我介紹了“分段——降維——迭代”的榮邦瑞明方法來簡化復(fù)雜PPP問題，一些讀者給我提了一些建議，認(rèn)為這個方法有點(diǎn)偏重于操作技術(shù)層面，希望我再從決策者的角度說明一下。大多數(shù)PPP項(xiàng)目都是復(fù)雜的，作為決策者，如何簡化復(fù)雜性有利于推進(jìn)項(xiàng)目的決策，這是目前...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何處理沖突問題？2017-10-11

技術(shù)沖突是技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常碰到的事情。一開始只是技術(shù)討論，討論著討論著就變成了技術(shù)沖突。項(xiàng)目沖突是組織沖突的一種特定表現(xiàn)形態(tài)，是項(xiàng)目內(nèi)部或外部某些關(guān)系難以協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的矛盾激化和行為對抗。　　1. 小故事　　張三最近的心情很糟，這起因于一次技術(shù)爭論。在解決一個技術(shù)問題的時候，...

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淺談項(xiàng)目治理的三個層次2017-10-11

項(xiàng)目治理是一種多層次的機(jī)制。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對組織背景的假設(shè)以及項(xiàng)目本質(zhì)和項(xiàng)目運(yùn)營方式。從實(shí)踐角度，項(xiàng)目治理確保一個項(xiàng)目根據(jù)一個特定項(xiàng)目型組織的標(biāo)準(zhǔn)而得以執(zhí)行，而一個好的治理結(jié)構(gòu)不會限制項(xiàng)目經(jīng)理靈活行動和適應(yīng)意外變更的能力，...

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如何培養(yǎng)項(xiàng)目管理意識？2017-10-11

如果我們能把對項(xiàng)目管理工作的要求和期望通過學(xué)習(xí)和頓悟轉(zhuǎn)移，把它轉(zhuǎn)化為一種自己內(nèi)心的一種常識、一種條件反射，我們的工作能力和水平就可以得到真正意義上的、決定性的提高，我們的整體項(xiàng)目管理水平就會達(dá)到一個新層次。我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了一整套理論，可是在工作實(shí)際中卻不知...

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淺談項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成敗2017-10-11

隨著時間推移許多事實(shí)表明，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成功不一定有必然聯(lián)系。兩者的目標(biāo)不同，時間控制、成本和程序常常是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，不應(yīng)該將它與衡量項(xiàng)目的成果相混淆。一個項(xiàng)目可以被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)特殊目標(biāo)的結(jié)果，這一目標(biāo)包括一系列的活動及耗費(fèi)資源的任務(wù)。它必須在一項(xiàng)有明確開工和結(jié)束時間的計劃期內(nèi)...

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如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力？2017-10-11

在商場如戰(zhàn)場的今天，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性不言而喻。增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力無異于增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。本文設(shè)置了一個游戲，以此為基礎(chǔ)，論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和需要緊密配合的工作性質(zhì)，決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要調(diào)動成員個人的積極性，還必須形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力?！　∮螒颦h(huán)節(jié)：在拓...

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如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力？2017-10-11

在商場如戰(zhàn)場的今天，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性不言而喻。增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力無異于增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。本文設(shè)置了一個游戲，以此為基礎(chǔ)，論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和需要緊密配合的工作性質(zhì)，決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要調(diào)動成員個人的積極性，還必須形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力?！　∮螒颦h(huán)節(jié)：在拓...

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如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力？2017-10-11

在商場如戰(zhàn)場的今天，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性不言而喻。增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力無異于增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。本文設(shè)置了一個游戲，以此為基礎(chǔ)，論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和需要緊密配合的工作性質(zhì)，決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要調(diào)動成員個人的積極性，還必須形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。　　游戲環(huán)節(jié)：在拓...

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