如何做好項(xiàng)目溝通管理？2017-11-28

項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵連接。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目“語(yǔ)言”發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個(gè)人身份參與的溝通怎樣影響整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中的神經(jīng)中樞。有效溝通是在人、思想和信息之間建立連接，是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理...

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項(xiàng)目溝通管理經(jīng)驗(yàn)分享2017-11-28

據(jù)統(tǒng)計(jì)，有70%以上的失敗項(xiàng)目，不是因?yàn)橛?jì)劃不周詳，也不是控制不到位，而是因?yàn)轫?xiàng)目某些資源無(wú)法及時(shí)、充足利用，這直接與溝通不利有關(guān)。項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過(guò)程。在項(xiàng)目管理中，溝通同樣占據(jù)非常重要的位置，在...

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如何做好項(xiàng)目溝通計(jì)劃？2017-11-28

在項(xiàng)目中，溝通更是不可忽視。項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一就是溝通，通?；ㄔ谶@方面的時(shí)間應(yīng)該占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題、控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面?！　』叵胍幌履闼?jīng)歷的項(xiàng)目，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)以下這樣的情況：客戶(hù)在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的...

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談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2017-11-28

在項(xiàng)目整個(gè)的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)從始至終起著非常重要的作用，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)組織能夠促使整個(gè)項(xiàng)目高效的順利進(jìn)行，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理就更加重要起來(lái)，只有建設(shè)一個(gè)健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的團(tuán)隊(duì)集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價(jià)值。 在管理項(xiàng)目實(shí)施這幾年中，不斷在思考如何才...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的五種需求2017-11-28

加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員，無(wú)疑需要從全局出發(fā)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。但在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能都存在自己的個(gè)性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能采取必要的措施予以滿(mǎn)足。本文筆者總結(jié)出團(tuán)隊(duì)成員的五種需求并簡(jiǎn)單探討一下項(xiàng)目經(jīng)理...

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如何讓新成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2017-11-28

如何讓新成員盡快融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、盡快找到一種“如家”的感覺(jué)從而更快更好地為項(xiàng)目服務(wù)，應(yīng)該是所有項(xiàng)目經(jīng)理所期盼的?！　∫韵陆Y(jié)合作者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾巫屝鲁蓡T快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以采取的一些措施，供大家參考。措施一：項(xiàng)目經(jīng)理從心里接收和關(guān)懷新成員　　從新成員進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的第一天...

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如何做好軟件項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理？2017-11-27

說(shuō)到項(xiàng)目管理，很多人都會(huì)記得范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理，這些都是衡量項(xiàng)目成敗的要素，重視對(duì)這些要素的管理，無(wú)可厚非，但卻忘了一個(gè)根本的問(wèn)題，那就是：所有的這些目標(biāo)都將是團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。計(jì)劃做的再好，沒(méi)有人去實(shí)現(xiàn)，或者沒(méi)有忠誠(chéng)的成員去實(shí)現(xiàn)，那豈不是空談。或許跟其他的項(xiàng)目不同，軟件項(xiàng)...

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如何及時(shí)處理項(xiàng)目計(jì)劃變更？2017-11-14

有個(gè)項(xiàng)目，立項(xiàng)及開(kāi)發(fā)方案等技術(shù)準(zhǔn)備都基本完成了，立項(xiàng)前就著手編制工作計(jì)劃，立項(xiàng)后就立刻根據(jù)公司的節(jié)點(diǎn)要求排出了重點(diǎn)工作任務(wù)，如按計(jì)劃推進(jìn)就確保能順利完成，但計(jì)劃簽署發(fā)布后遇到一個(gè)大的難題，由于項(xiàng)目合作方?jīng)]能及時(shí)完成一個(gè)重點(diǎn)輸入，且目前還不清楚何時(shí)能完成這個(gè)重點(diǎn)輸入，導(dǎo)致我方已經(jīng)簽...

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淺談通信項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建2017-11-14

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，目前通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，促使電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步去發(fā)現(xiàn)和拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)區(qū)。從運(yùn)營(yíng)商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理到工程施工方都對(duì)工程建設(shè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，都在強(qiáng)調(diào)安全、進(jìn)度、質(zhì)量及成本的控制與管理。工程項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已成為共識(shí)，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤(rùn)...

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談如何建立項(xiàng)目質(zhì)量策略2017-11-09

在項(xiàng)目管理的每一個(gè)階段，如果沒(méi)有計(jì)劃都不會(huì)成功，質(zhì)量控制需要一個(gè)用來(lái)貫徹和執(zhí)行的計(jì)劃，過(guò)程和策略，你可以從多個(gè)方面抨擊質(zhì)量過(guò)程的執(zhí)行，然而最好是被一個(gè)榜樣所領(lǐng)導(dǎo)，在所有你所做的事情中，你應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量焦點(diǎn)，榜樣可以使得團(tuán)隊(duì)了解你對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，以及你期望團(tuán)隊(duì)成員所遵循的守則。1....

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淺談項(xiàng)目集成敗的關(guān)鍵2017-11-06

“收益”這個(gè)詞對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)都不陌生，然而據(jù)調(diào)查顯示，只有35%的組織在計(jì)劃的變革中測(cè)量預(yù)期的收益，而且只有25%的項(xiàng)目集能夠達(dá)到預(yù)期收益。項(xiàng)目集收益實(shí)現(xiàn)管理確保了組織戰(zhàn)略落地過(guò)程的一致性和有效性，讓組織在紛繁的變化中撥云見(jiàn)日，直達(dá)收益。在快速變化的商業(yè)環(huán)境下，變革過(guò)程的復(fù)雜程度...

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如何認(rèn)識(shí)“項(xiàng)目的系統(tǒng)思維”2017-10-31

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因素，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的認(rèn)知和理解都是不一樣的，這種差異化使得項(xiàng)目管理的過(guò)程和結(jié)果會(huì)因?yàn)椴煌沫h(huán)境而不同，這也是為什么項(xiàng)目是獨(dú)特的原因之一。項(xiàng)目管理的成熟性也告訴我們，除了獨(dú)特性之外，一些明顯的共性也體現(xiàn)的很明確，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，系統(tǒng)的...

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從哪些方面評(píng)估新項(xiàng)目？2017-10-30

我最近折騰新產(chǎn)品，咨詢(xún)朋友的意見(jiàn)，得跟合伙人談，跟投資人談，來(lái)來(lái)回回介紹方向與方案。什么是項(xiàng)目評(píng)估呢？就是在直接投資活動(dòng)中，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對(duì)擬投資建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，從而確定投資項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的前景。怎樣...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理軟件大數(shù)據(jù)？2017-10-26

隨著云時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)(Big data)也吸引了越來(lái)越多的關(guān)注。越來(lái)越多的政府、企業(yè)等機(jī)構(gòu)開(kāi)始意識(shí)到數(shù)據(jù)正在成為組織最重要的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)分析能力正在成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)存在重要的價(jià)值，作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的項(xiàng)目經(jīng)理，又需要什么必備條件呢?在企業(yè)的項(xiàng)目管理...

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淺談項(xiàng)目管理與生產(chǎn)管理2017-10-24

認(rèn)為生產(chǎn)管理的本質(zhì)是照著菜譜炒菜，而項(xiàng)目管理的本質(zhì)是畫(huà)鬼。但是為什么項(xiàng)目管理需要溝通，而且還這么重要，以及溝通什么內(nèi)容，如何溝通，這就需要對(duì)項(xiàng)目管理本質(zhì)有根本認(rèn)識(shí)了。生產(chǎn)管理的特點(diǎn)有三點(diǎn)：可重復(fù)的，資源約束是固定的，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是清楚的?？芍貜?fù)：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)成熟廚師昨天、今天和明天...

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項(xiàng)目需求分析的問(wèn)題與技巧2017-10-24

對(duì)于銷(xiāo)售人員接單是他們的目的，在客戶(hù)處他們往往把話(huà)說(shuō)的很滿(mǎn)，這也能行、哪也能做。對(duì)于一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品是我們的終極目標(biāo)。但實(shí)際情況會(huì)是這樣嗎?當(dāng)銷(xiāo)售人員興沖沖的告訴你又接了一個(gè)單子，只見(jiàn)合同上對(duì)需求內(nèi)容只是寥寥幾行時(shí)，你是否又頭大了。實(shí)際，很多功能的實(shí)現(xiàn)要讓我...

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如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)？2017-10-24

激勵(lì)機(jī)制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，創(chuàng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的思想碰撞與溝通交流，積極主動(dòng)地對(duì)運(yùn)作流程進(jìn)行必要的修改完善與再次創(chuàng)新。從某種意義上說(shuō)，薪酬是一種價(jià)值交換，作為一種吸引、保留和激勵(lì)員工的工具和手段，發(fā)揮著不可替代的作用，即可以保證...

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項(xiàng)目設(shè)備的管理的工作要點(diǎn)2017-10-24

設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在項(xiàng)目設(shè)備管理上應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的優(yōu)化配置施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的計(jì)劃分析...

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淺談信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理2017-10-24

企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型信息化建設(shè)企圖更好的適應(yīng)這突如其來(lái)的大潮，大多數(shù)企業(yè)管理者都認(rèn)為，上信息化項(xiàng)目信息化管理軟件的選型與實(shí)施是關(guān)鍵，然而，忽視了過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致企業(yè)信息化項(xiàng)目失敗率居高不下，為了避免企業(yè)管理者信息化建設(shè)項(xiàng)目管理中的失誤，本文與大家共享企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理中的6...

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我和項(xiàng)目那些事兒——PM就像一塊磁力石2017-10-19

8月，三亞的陽(yáng)光還是那么的艷麗，我還在和同事一起弄一個(gè)五星酒店的智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，其實(shí)人手還是蠻緊張的。這里風(fēng)景優(yōu)美，椰樹(shù)成蔭，聚集著國(guó)際20多個(gè)頂級(jí)度假酒店，構(gòu)成了一個(gè)酒店旅游區(qū)，黑色發(fā)亮的柏油路上，時(shí)而飄香，旁邊就是淺藍(lán)色的大海，這里就是《非誠(chéng)勿擾II》的拍攝地--亞龍灣。 ...

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