優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)克服的“小毛病”2018-01-18

好的項目經(jīng)理所要具備的綜合素質(zhì)和能力要求相當高，除了管理專業(yè)知識，業(yè)務(wù)和技術(shù)能力，溝通協(xié)作，更甚至于要有強大的平衡和協(xié)調(diào)能力。每個項目經(jīng)理都不是十全十美的，多多少少都會存在一定的毛病，但是下面的這7個“小毛病”是成功項目經(jīng)理必須克服的，看看你有嗎?　　1　不制訂工作計劃，不按時執(zhí)...

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如何做好項目客戶關(guān)系管理？2018-01-18

我們發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)情況下，客戶的要求都是正常合理的，造成雙方問題焦點的原因多半是由于項目組自身導致的，這就要求項目經(jīng)理在遵守項目合同內(nèi)容、投標承諾、項目目標要求的前提下，充分運用有效的項目管理方法和技巧，積極引導客戶的行為，改善與客戶的關(guān)系。在項目實施過程中，很多項目經(jīng)理在應(yīng)對客...

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如何培養(yǎng)項目管理人才？2018-01-18

近代項目管理學科起源于20世紀50年代，目前在許多經(jīng)濟發(fā)達國家都有全國性的專門的項目管理協(xié)會。國際經(jīng)驗表明，項目管理學科的興起和項目管理人才隊伍的逐步擴大，有助于相關(guān)項目的高效完成，對經(jīng)濟的發(fā)展具有較大的促進作用。當今世界，知識越來越成為提高綜合國力和國際競爭力的決定性因素，人力...

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項目團隊協(xié)作的五大障礙2018-01-15

項目管理中，團隊作戰(zhàn)管理方式是一種基本工作方法。項目獲取成功需要有一個有效工作的團隊，任何團隊都是為目標而建立和存在的，分工與合作的關(guān)系是由團隊目標來確定的，自然團隊成員會被賦予不同層次的權(quán)力和責任，以保障實現(xiàn)團隊目標。項目經(jīng)理要帶好一個團隊，需要把團隊建設(shè)落實到具體行動中來，讓...

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提高項目工作效率的秘訣2018-01-10

對于大多數(shù)繁忙的創(chuàng)業(yè)者而言，做到百分百井然有序是不切實際的幻想，就好像要實現(xiàn)“收件箱零郵件”一樣。與其為了效率而嚴格控制每天的時間，不如給自己更大的回旋余地。你會慢慢地控制自己，逐漸變得更加專注，完成自己的工作，但又不會感覺疲憊。如果真能做到井然有序，當然是好事，而且也應(yīng)該是每個...

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大型項目團隊合作的法則2018-01-09

隨著團隊規(guī)模擴大、構(gòu)成更為復雜，過去的一些做法已經(jīng)不再適用。企業(yè)在進行收購或IT系統(tǒng)全面更新之類的重大任務(wù)時，常會迅速從公司的各地區(qū)分部、各業(yè)務(wù)部門，甚至從公司外部抽調(diào)不同專業(yè)背景的人組成龐大的項目團隊，以遠程溝通方式開展虛擬合作。大規(guī)模、虛擬性、成員的專業(yè)化和多元化，這四個特性...

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從技術(shù)員轉(zhuǎn)型項目管理的體會2018-01-09

我畢業(yè)后一直在軟件行業(yè)，最初做過四年的基礎(chǔ)性技術(shù)工作，然后慢慢轉(zhuǎn)型到管理崗位，經(jīng)歷了一個漫長的過程，現(xiàn)在在項目管理工作中已經(jīng)度過了第八個春秋。在從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的過程中，期間曾一度犯過一些錯誤，還為此付出了一些代價，也總結(jié)了不少經(jīng)驗和教訓，在此談些技術(shù)骨干向項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型過...

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PRINCE2項目管理有哪些特點？2018-01-09

PRINCE2全稱為PRojects IN Controlled Environment(受控環(huán)境下的項目)，是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，起源于20世紀80年代末，由英國政府商務(wù)部所擁有。它以全球數(shù)千個項目實施中總結(jié)出來的豐富經(jīng)驗為基礎(chǔ)，對項目管理的要素進行了精簡，并構(gòu)...

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項目群如何做好協(xié)同管理？2017-12-29

面對嚴峻的市場競爭和快速變化的節(jié)奏?，F(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項目化”。一個“項目型”的企業(yè)，在同一時間管理多個項目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。但是，從項目管理的角度來看，我國的建筑企業(yè)還停留在對單個項目孤立、隔離的傳統(tǒng)管理模式上，即無法保證項目與項目之間的有機聯(lián)系，也無法保證項目目標的...

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資深項目經(jīng)理的管理心得2017-12-29

項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。本文分享資深項目經(jīng)理的管理心得。1、高效利用時間　　每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個...

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戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗分享2017-12-29

無論是在西方國家，還是在我們自己的國家里，很多時候會產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類的項目，這一類的項目往往具有相同的特點，很復雜，子項目很多，然后風險又很大。我們把它稱之為叫做組織轉(zhuǎn)型變革的保障之道。恰恰又是用來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標的這一類的項目。這一類的項目管理起來是很難的，挑戰(zhàn)也很多...

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項目實施關(guān)鍵因素：信息透明2017-12-29

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及社會分工的越來越細化，項目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)加入到項目管理的陣營中來。目前，市場上擁有項目管理全面功能的解決方案比比皆是，各大供應(yīng)商紛紛不遺余力地從項目的資源、時間、成本、質(zhì)量及目標/范圍等多維度入手，千方百計想要提升項目實...

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項目工作分解有哪些流程？2017-12-29

項目工作分解，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，是對項目工作由粗到細的分解過程：按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解，結(jié)構(gòu)層次越往下層，項目組成部分的定義越詳細，最后構(gòu)成層次清晰的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。1、集思廣益列出...

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項目進度計劃方法2017-12-29

安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務(wù)所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：①關(guān)...

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項目經(jīng)理如何管理好自己的時間2017-12-29

本人總結(jié)了這些年從事項目管理的一些經(jīng)驗，擬從以下五個方面試圖給出該問題的解決方案。　?。ㄒ唬┙o自己規(guī)劃好工作　　項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的；有的項目經(jīng)理甚至認為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更...

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項目延期成老大難問題2017-12-29

秋日的午后，陽光透過窗戶灑下來，暖融融的，一點也不刺眼。非澤公司信息部主任張豐坐在辦公桌前，舒服得伸了一個懶腰。　　自從ERP項目正式簽約，張豐的辦公室就反常地熱鬧起來。以前，只有電腦出了故障，業(yè)務(wù)部門的人才會找上門來。這回他們卻不請自到，跑到信息部祝賀來了。“這下信息部可要大顯...

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項目經(jīng)理如何適應(yīng)時間和壓力2017-12-29

在項目管理中項目經(jīng)理處于核心地位 項目經(jīng)理的行為關(guān)乎項目的成敗，而時間和壓力會對項目經(jīng)理產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，因此適應(yīng)時間和壓力成為項目經(jīng)理的基本要求。 　　時間和壓力是兩個可變因素 既能強化也能減弱執(zhí)行情況。一方面時間是項目經(jīng)理最有限的資源 一旦耗盡將無法復原。另一方面，時間的推移...

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一寸光陰一寸金：感性時間管理工具2017-12-29

古訓曰：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。 　　讓我們用一則在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳的、和全球首富比爾·蓋茨的時間管理有關(guān)的笑話來解釋這句古訓。有人幫蓋茨算了一筆賬，結(jié)論是：就算掉了一張1萬美元的支票在地上，蓋茨也不應(yīng)該去撿。因為他可以利用這個彎腰的5秒鐘賺更多的錢。　　向這個...

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如何從整體上把控項目？2017-12-27

項目管理和控制是一門很深的學問，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做實施調(diào)研、如何開啟動大會如何處理客戶需求、如何編制實施方案、如何編制實施計劃、如何做好客戶溝通（高、中、基）、如何做好基礎(chǔ)資料編碼、如何進行流程模擬、如何做好用戶培訓、如何做好項目驗收。在很多項目中，項...

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淺談項目經(jīng)理的四重修煉2017-12-27

項目經(jīng)理是一個極具挑戰(zhàn)性的職位，因為組建一個高效、和諧、穩(wěn)定的項目團隊，推動項目成功，很大程度上取決于項目經(jīng)理的綜合水平。自2012年進入液晶面板行業(yè)，開始接觸項目管理及其相關(guān)工作，在筆者眼中，項目經(jīng)理就是神一樣的存在，那種站在高處統(tǒng)攬全局、運籌帷幄的感覺是只可意會，不可言傳的。...

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