如何做好項目團隊管理建設？2018-04-24

項目團隊管理建設是一項控制難度很大、實踐性很強的工作，出現(xiàn)這樣那樣的偏差在所難免，但只要堅持以人為本的原則，勤于探索，注重實效，大膽創(chuàng)新，就一定能夠走出各種形式的誤區(qū)，從而真正培養(yǎng)出項目團隊管理的凝聚力和向心力，形成團隊獨有的核心競爭優(yōu)勢。對于許多項目經(jīng)理而言，項目團隊管理建設恐...

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淺談項目型企業(yè)的知識管理2018-04-24

如何積累項目的最佳實踐，提高項目的及時交付能力，重復項目實施的成功。由于項目運作的一次性和獨特性，使項目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型企業(yè)，還是高新技術產(chǎn)業(yè)、設計研究、咨詢等服務型項目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)。知識管理的有效實施將有效應對這種挑戰(zhàn)。根據(jù)對多家項目型...

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如何做好項目實施中的溝通管理？2018-04-23

適量的溝通是項目的關鍵因素之一，Ludlow.R曾經(jīng)說過“高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進行溝通，普通管理者約花50%的時間用于傳播信息 ”。項目溝通管理包括為了確保項目信息及時適當?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。項目溝通管理把成功所必須的因素—人、...

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如何解決項目團隊沖突？2018-04-23

項目中的工作場所沖突是由許多因素造成的，解決沖突也成為項目經(jīng)理工作的一部分。從本質上講，你需要將不同性格，心態(tài)和專業(yè)化的人聚集在一起，并要求他們一起工作，并能讓項目順利進行是非常罕見的。即使在簡單、直接的項目中，人與人之間的沖突是問題的源頭，最常見的原因包括人格沖突，誤解，對工作...

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案例分析：項目目標失控的原因2018-04-15

作為國家首批91家創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術企業(yè)，HA公司擁有國家級企業(yè)技術中心、國家工程實驗室，是科技部命名的國際科技合作基地。HA公司是國內一家海洋工程裝備制造企業(yè)，曾創(chuàng)造過多項中國第一。隨著國內外海洋工程裝備制造行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品訂單逐漸成為HA公司主要的利潤來源，HA公司逐漸開始...

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項目經(jīng)理如何實現(xiàn)項目授權？2018-04-15

不論項目失敗或成功，項目經(jīng)理往往負責任，這往往就是項目交付中的壓力所在。項目管理團隊中的項目經(jīng)理，很容易對項目的整體結果負全責。如果項目的各個方面要是都能恰如其分的完成，項目經(jīng)理必須愿意將責任委托給項目團隊的成員。但是，實際上，項目經(jīng)理可以通過下面4個步驟來實現(xiàn)項目授權。　　1、...

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如何用好項目管理軟件？2018-04-15

你知道你的項目管理軟件有多好嗎?我猜你會覺得你知道了所有的功能，但現(xiàn)實中普遍的項目經(jīng)理，只用上了少半工具中所給予的功能。知道如何使用你項目管理軟件的所有功能，會讓你更容易的去安排你的項目。新型的項目管理程序會專注在提供十分優(yōu)秀的功能，是一次又一次的你確需要和想要去用的，把那些系統(tǒng)...

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如何用好項目管理軟件？2018-04-15

你知道你的項目管理軟件有多好嗎?我猜你會覺得你知道了所有的功能，但現(xiàn)實中普遍的項目經(jīng)理，只用上了少半工具中所給予的功能。知道如何使用你項目管理軟件的所有功能，會讓你更容易的去安排你的項目。新型的項目管理程序會專注在提供十分優(yōu)秀的功能，是一次又一次的你確需要和想要去用的，把那些系統(tǒng)...

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淺談手機企業(yè)的項目管理2018-04-15

在當前手機行業(yè)市場狀態(tài)下，眾多手機商家們已開始從貼牌手機轉戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的是持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”，并能在研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)做些文章以減少成本并獲得贏利和追求利潤最大化。目前，中國國產(chǎn)手機企業(yè)面臨著不斷變化的市場環(huán)境因素：消...

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項目經(jīng)理應對范圍變更的策略2018-04-11

項目管理在實踐過程中，范圍的變化一直是項目經(jīng)理認為惹禍的根源。無數(shù)項目的歷史經(jīng)驗告訴我們，無論項目中的任務范圍如何定義，它都會隨著時間的變化而變化。項目的范圍本質上是流動著的，隨著項目的進展而變化，就像龍卷風一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內進行預測。那么，就算是琢磨不透的臺...

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如何避免項目工期延誤？2018-04-09

作為一名項目經(jīng)理，你一旦發(fā)現(xiàn)項目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。很多工作實際做起來要比想象中的難得多，有些時候你會發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。如果不了解導致項目不能如期完成的原因就盲目的采取補救措施，這些措施是很難真正奏效的。　　那么，在知道了導致項目不能如期完成...

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項目的責任矩陣有哪些作用？2018-04-09

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調每一項工作細目由誰負責，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。制定責任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承...

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如何管理好虛擬項目團隊？2018-04-09

隨著全球化格局的越來越明顯，虛擬的項目團隊(與非本地的同事合作)已經(jīng)覆蓋到了不同的國家和地區(qū)已經(jīng)成為職場中的現(xiàn)實。這里所說的虛擬團隊主要是指從特定的辦公室(如家庭辦公或固定的客戶指定的工作地點)工作，并且他們可能一周只工作一天或幾天。如果這種工作環(huán)境的趨勢繼續(xù)下去，虛擬工作將會越...

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項目經(jīng)理應避免的的思維方式2018-04-09

習慣不會說話，但卻是行為的代言人。創(chuàng)造習慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。 項目經(jīng)理要形成自己的項目思維習慣。實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首要條件就是提高項目經(jīng)理的思維層次?！　∽鲰椖抗芾?，要能把握全局。但在項目中，所管理的對象，無論是“人”還是“事”，往往就是一個一個的點。如何把這些點能...

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項目不同階段的進度控制2018-04-09

時間，既意味著機會，又意味著成本。進度的加快，很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個客戶關系信息系統(tǒng)項目，提前一天投入使用，就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務，從而對我們產(chǎn)生比競爭對手更加良好的預期，帶來更多的利潤；一個建設項目，能提早一天投產(chǎn)，就意味著能提前一天支付貸款的利息...

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淺談項目面臨失敗的常見現(xiàn)象2018-04-09

成功的項目是相似的，失敗的項目卻各有不同。項目中的絕大多數(shù)成員都不希望項目失敗，但是有些項目還是不可避免地失敗了，雖然我們付出了巨大的努力，加了無數(shù)此的辦，但是結果依然不可挽回。本文列舉了一些現(xiàn)象，如果在項目中出現(xiàn)了少量所列舉的現(xiàn)象，那么作為項目經(jīng)理的你請注意了;如果出現(xiàn)了大量的...

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項目經(jīng)理四個方面的修煉2018-04-09

項目經(jīng)理是一個極具挑戰(zhàn)性的職位，因為組建一個高效、和諧、穩(wěn)定的項目團隊，推動項目成功，很大程度上取決于項目經(jīng)理的綜合水平。人管好了，事就做好了，事做好了，項目自然就管好了。在筆者眼中，項目經(jīng)理就是神一樣的存在，那種站在高處統(tǒng)攬全局、運籌帷幄的感覺是只可意會，不可言傳的。 筆者認為...

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如何做好金融行業(yè)IT項目管理？2018-04-09

研究表明，大量使用IT的行業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)率是其它行業(yè)的10倍，在國際上，發(fā)達國家金融業(yè)在進行IT系統(tǒng)建設和管理上已經(jīng)廣泛推行了IT服務管理戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)IT與業(yè)務的整合，提高IT投資回報率，促進企業(yè)信息化的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在，金融業(yè)務對計算機網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)的依附程度越來越高...

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項目經(jīng)理如何順利啟動項目？2018-04-04

任何項目的開始階段都為項目結果埋下了伏筆。在明確驅動因素的優(yōu)先級后，項目的關鍵事項就是名正言順地正式啟動項目。項目不是在結束時失敗，而是在開始時失敗。項目啟動儀式(如啟動會)要盡可能正式化，如果可能，更要大張旗鼓地進行，這大有裨益。　　1、定基調　　一首歌的第一句決定了歌曲的基調...

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項目管理有哪些典型模式？2018-04-04

創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程具體描述的是項目產(chǎn)品，并根據(jù)描述創(chuàng)造產(chǎn)品，它關注和實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質量。項目由過程組成，項目過程可以分為兩大類：一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程(Project oriented Processes)，另一類是項目管理過程(Project Management...

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