項目決策影響因素總結(jié)分析2019-10-12

你要了解的最首要的問題是，項目通常受制于三個因素：范圍、日程表和成本。項目的管理者負責確保妥善平衡這三個因素。在執(zhí)行項目時，總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標和結(jié)果。同時還存在一些會干擾決策的常見陷阱。此外，項目的利益相關(guān)人會受到項目決策的影響，而其中有些常常希望控制決策結(jié)...

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淺談項目團隊激勵五原則2019-10-10

不同的激勵類型對行為過程會產(chǎn)生程度不同的影響，所以激勵類型的選擇是做好激勵工作的一項先決條件。項目經(jīng)理有效的激勵會點燃團隊的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為團隊奉獻自己的熱情。團隊激勵有以下五個原則?！　?.原則...

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項目管理中有哪些常見問題？2019-10-10

成果的項目是相似的，失敗的項目卻各有不同。項目中的絕大多數(shù)成員都不希望項目失敗，但有些項目還是不可避免地失敗了，雖然我們付出了巨大的努力，但是結(jié)果依然不可挽回。本文列舉了一些現(xiàn)象，如果在項目中出現(xiàn)了少量所列舉的現(xiàn)象，那么作為項目經(jīng)理的你請注意了;如果出現(xiàn)了大量的現(xiàn)象，那么請十分注...

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淺談創(chuàng)新項目的組合管理2019-10-10

良好的項目管理是有效實施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并運用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。我國對技術(shù)創(chuàng)新項目管理的理論研究尚處于起步階段，尤其是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新項目管理的研究還十分有限，再加上技術(shù)創(chuàng)新項目自身具有的一系列特征，...

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如何做好項目管理和監(jiān)控？2019-10-10

對企業(yè)而言，項目代表著可觀的收益，出于利益最大化的考慮，企業(yè)往往對項目管理投入大量的人力物力，以期達到最優(yōu)的結(jié)果。項目管理工作十分繁雜，計劃的協(xié)調(diào)、匯總與溝通、項目方案制定與推進、成本控制和財務(wù)管理等等都可能牽一發(fā)而動全身，不容輕視。然而，項目管理并非人越多越好，效率和效果才是管...

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BT項目如何做到整體控制？2019-10-10

如何對BT項目進行整體控制?在BT項目的咨詢評估和選擇上，在BT項目的策劃、運作和風險的控制上有何秘訣?筆者認為對于BT 項目至少從以下幾個方面進行思考，這樣才對BT項目的整體控制和把握有關(guān)鍵的認識，而對于這種認識簡單的將其概括為“一條準則”“兩個堅持”、“三條底線”“四個統(tǒng)一”...

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如何實現(xiàn)高效的公司項目治理？2019-10-10

項目是現(xiàn)代組織價值創(chuàng)新的過程。組織需要更加快速地響應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，現(xiàn)代管理學(xué)進入了3.0時代，采用項目制結(jié)構(gòu)和項目管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。項目管理體系的建立，項目管理組織結(jié)構(gòu)、項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項目管理能力的具體體現(xiàn)。在日益激勵的市場競爭環(huán)境...

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BI項目管理如何提高成功率？2019-10-10

IT項目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。在失敗的案例里，有些是因為用戶要求的變化，或用戶要求的不切實際，有的是因為超過時間、超過預(yù)算，BI作為IT的一個分支，自然也遇到了相似的問題。此文總結(jié)了五個需要關(guān)注的方面。當然，一個BI項目所涉及到的遠遠不止這幾個方面。通過對這五個方面的...

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如何成功推動涉及多部門的項目2019-10-10

在我們的工作中，隨著能力和職位的上升，推動涉及多部門的項目成為工作的重點。然而，因為涉及的部門太多，每個部門代表著一種不同意見，如何協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)注點，帶領(lǐng)大家共同實現(xiàn)一個目標，考驗著每一名追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。要成功推動涉及多部門的項目，需要從以下3個方面著力。1、取得高級領(lǐng)導(dǎo)或...

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淺談項目管理的分析指標2019-10-09

項目管理分析已成為現(xiàn)代項目管理的重要組成部分，它們幾乎用于每個過程。盡管一些大型公司可以通過項目管理軟件能夠詳細介紹有關(guān)項目中使用的不同類型的分析的信息。然而，還有許多不同類型的分析是需要知道的，項目經(jīng)理必須區(qū)分哪些是最重要的?！　?、時間管理指標　　項目管理分析必須包括時間管理...

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項目整合管理包括哪些內(nèi)容？2019-10-09

在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標;而項目實施組織可能會將成本作為首要目標。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。項目整合管理...

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PPP項目管理的關(guān)鍵要素2019-10-09

時至今日，PPP模式在中國已經(jīng)推廣了近3年之久，漸趨成熟。項目管理是貫穿整個PPP項目的主線，在整個項目全生命周期內(nèi)，應(yīng)該從各個角度和方向?qū)椖窟M行管理。目前，地方政府及社會資本方在實際操作中更多關(guān)注PPP項目的前期，而往往忽略項目建設(shè)期管理，造成項目在建設(shè)、運行過程中發(fā)生各種有...

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淺談項目合作團隊的管理2019-10-09

當你尋找合適的人來填補項目中的每個位置，根據(jù)項目交付周期，需要考慮每個人不同的個性咋項目中如何發(fā)生作用，在一個理想化的項目中，每個人都會互相配合協(xié)作，沒有任何摩擦，但這種情況發(fā)生的幾率極低。按時完成項目取決于找到合適的人，你的項目的招聘過程從常規(guī)的經(jīng)驗來判斷可能是一個緊張而復(fù)雜的...

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項目負責人如何管理團隊？2019-10-09

當你領(lǐng)導(dǎo)一個來自不同部門的團隊，乃至一個由你的同齡人組成的團隊時，人們對你唯命是從是不太可能的。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)，83%的受訪公司存在項目經(jīng)理短缺的現(xiàn)象?；蛘咚材芙忉尨鳡?卡內(nèi)基2012年的一份研究，該研究發(fā)現(xiàn)26%的員工在工作中完全置身事外，45%只是在一定程度上參與其中。其實，你并...

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項目經(jīng)理應(yīng)避免的常見失誤2019-10-09

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。對于項目內(nèi)部的因素造成項目的成敗，與項目經(jīng)理的素質(zhì)和管理是密不可分的。大多數(shù)項目經(jīng)理在項目管理中存在以下四個失誤：1、需求把握不好沒有控制好需求，使需求陷于反復(fù)變更...

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項目經(jīng)理如何解決團隊沖突？2019-10-09

如果你是項目經(jīng)理，你的責任是在有關(guān)各方之間進行調(diào)解，如果兩個人之間的怨恨太深了，那你不要站在任何一邊，你的責任是確保他們?nèi)匀荒軌虮M可能地一起工作，如果不行的話那需要能夠做出替代計劃。但注意在有些情況下，無論你做什么，沖突都無法解決?！　№椖恐械墓ぷ鲌鏊鶝_突是由許多因素造成的，解決...

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項目溝通不暢會帶來哪些問題？2019-09-30

在項目的啟動階段，我們拿到一份很不專業(yè)的產(chǎn)品規(guī)格說明書，其中列出了大概的產(chǎn)品的一些需求，只是一些參數(shù)還沒有定義?；谶@份規(guī)格書，我們進行了產(chǎn)品的市場需求收集和設(shè)計需求，并進一步進行細化。當中，我們忽略了很重要的一點，由于對機電類產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗，而項目內(nèi)部以及和內(nèi)部客戶之間的溝通都只...

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軟件項目管理的關(guān)鍵因素2019-09-30

管理是影響軟件研發(fā)項目全局的因素，而技術(shù)只影響局部。在關(guān)系到軟件項目成功與否的眾多因素中，軟件度量、工作量估計、項目規(guī)劃、進度控制、需求變化和風險管理等都是與項目管理直接相關(guān)的因素。項目管理是軟件開發(fā)成敗的關(guān)鍵。進行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，...

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淺談高效項目團隊的組建2019-09-30

項目團隊已成為企業(yè)中一種重要的團隊形式，運用項目團隊來完成任務(wù)已成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象，完成一個高質(zhì)量的項目需要優(yōu)良的設(shè)備、先進的技術(shù)等物質(zhì)條件，但最重要的還是人的因素，離不開一支優(yōu)秀的項目團隊。本文對項目團隊的發(fā)展階段和高績效項目團隊的主要特點進行了闡述，分析了建設(shè)項目團隊的重要性...

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TOC項目管理方法的實踐2019-09-30

TOC致力于找出管理鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，然后通過各種手段加強它，當它不再是最弱的一環(huán)時，再去尋找新的薄弱環(huán)節(jié)，如此往復(fù)，整個管理鏈條都得以加強了。TOC(Theory Of Constraints)是高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)創(chuàng)立的“制約法”，是一套獨特的管理...

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