新版PMBOK的變化及項目管理的發(fā)展2006-07-12

本文作者為項目管理者聯(lián)盟高級顧問 惠普公司資深項目經(jīng)理新版PMBOK的變化及項目管理的發(fā)展　曾經(jīng)參加過PMP考前培訓(xùn)的人，即使考試通過了，獲得了PMP資格認(rèn)證，但經(jīng)常會對PMBOK(項目管理知識體系指南)中所描述的內(nèi)容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時候，我參加了在北京...

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項目管理輕松學(xué)2006-07-12

中國人很聰明，從大家就可以看出來，但中國人聰明做工作就有了聰明的做法，他們往往是每個項目都是按照自己的見解來做。而美國人如何來操作呢，他們就象洗澡，會在面前掛一張紙，上面寫著先洗頭，再洗耳朵，再細(xì)臉……這樣做事情就有了一定的流程，漸漸的就形成了一套體系。所以這也是我們今天來探討...

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項目管理也要客戶化2006-07-12

— 新版PMBOK的變化及項目管理的發(fā)展　　　　曾經(jīng)參加過PMP考前培訓(xùn)的人，即使考試通過了，獲得了PMP資格認(rèn)證，但經(jīng)常會對PMBOK(項目管理知識體系指南)中所描述的內(nèi)容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時候，我參加了在北京奧林匹克大酒店舉行的中國首期PMP考前培訓(xùn)，...

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項目管理與項目經(jīng)理2006-07-12

現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，項目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運用技術(shù)因素，以達到其項目目標(biāo)。 一、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下，由專門組織起...

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項目管理九大知識體系2006-07-12

項目管理九大知識體系 作者： 發(fā)文時間：2002.09.05 17:08:21 　　項目管理九大知識體系： 　　范圍管理：項目為何總是做不完？范圍管理要界定 　　做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方...

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項目管理過程之風(fēng)險控制 2006-07-10

1.4項目的風(fēng)險控制什么是風(fēng)險？風(fēng)險是將來可能發(fā)生、但是不期望發(fā)生或不在計劃內(nèi)的事件。風(fēng)險的最大特征是不確定性，也就是說它可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。通過一定的方法，可以評估特定時段內(nèi)風(fēng)險發(fā)生的概率。另外，那些對項目有影響的事件才作為風(fēng)險考慮，比如可能造成工作量和成本增加，項目延期等...

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項目管理過程之進度控制 2006-07-10

項目的進度控制簡單說，進度控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展。這其實也說明計劃和實際狀態(tài)之間總會存在一些差異，也就是 “計劃跟不上變化”，有的人因此得出結(jié)論“計劃沒用”。那么，面對不斷變化的實際情況，計劃到底有沒有用？有什么用？ 其實，沒...

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項目管理過程之計劃和預(yù)算（4） 2006-07-10

進度和資源計劃進度計劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個項目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動的開始和結(jié)束日期。常用描述進度計劃的工具有甘特圖和時間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Chart”，用橫軸表示時間刻度，縱軸表示活動，而...

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項目管理過程之計劃和預(yù)算（3） 2006-07-10

1.2 項目計劃和預(yù)算（三） 1.2 .4進度和資源計劃 進度計劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個項目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動的開始和結(jié)束日期。常用描述進度計劃的工具有甘特圖和時間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Cha...

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項目管理過程之計劃和預(yù)算（2） 2006-07-10

1.2 項目計劃和預(yù)算（二） 1.2.2活動估算 活動估算是根據(jù)項目的工作范圍和資源條件等相關(guān)信息估計每個活動需要的工期。估算中要考慮的主要因素包括： 1) 工作量—Effort，指完成一個活動需要投入的人工，一般以人時、人天、人月為單位。確定工作量時一是考慮系統(tǒng)的規(guī)?！猄ize...

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項目管理過程之計劃和預(yù)算（1） 2006-07-10

1.2 項目計劃和預(yù)算（一） 上期我們討論了如何定義清楚項目的目標(biāo)，這期開始討論目標(biāo)確定后如何制定計劃和預(yù)算。 因為項目具有唯一性，決定了項目中必然有我們從未做過的事情，所以項目的首要任務(wù)就是“計劃、計劃、計劃”。強調(diào)計劃的重要性并非說明項目管理的主要任務(wù)就是編制計劃，而是指計劃...

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項目管理過程之管理的要素（2） 2006-07-10

項目管理要素間的關(guān)系 項目管理有四個要素，工作范圍、時間、質(zhì)量、成本。對一個項目來說當(dāng)然最理想的情況就是“多、快、好、省”?！岸唷敝腹ぷ鞣秶螅翱臁敝笗r間短、“好”指質(zhì)量高，“省”指成本低。但是，這4者之間是相互關(guān)聯(lián)的，提高一個指標(biāo)的同時會降低另一個指標(biāo)，所以實際上這種理想的情...

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項目管理過程之計劃性 2006-07-10

1.2 項目計劃和預(yù)算（一） 上期我們討論了如何定義清楚項目的目標(biāo)，這期開始討論目標(biāo)確定后如何制定計劃和預(yù)算。 因為項目具有唯一性，決定了項目中必然有我們從未做過的事情，所以項目的首要任務(wù)就是“計劃、計劃、計劃”。強調(diào)計劃的重要性并非說明項目管理的主要任務(wù)就是編制計劃，而是指計劃...

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項目管理過程之過程控制 2006-07-10

項目由多個過程構(gòu)成，一般認(rèn)為過程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為” （參見PMBOK2000—PMI）。過程基本可以分成兩類：一類是項目管理過程，描述了如何組織、規(guī)劃和完成項目的各項工作；如果拋開“工作”之間的具體差異，將工作作為 “任務(wù)” 看待，則項目管理過程可以適用于各種領(lǐng)域和各種類...

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項目管理過程之組織和角色 2006-07-10

由于目標(biāo)、資源、環(huán)境、行業(yè)的差異，各個組織可能會選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。因此這部分討論的側(cè)重點不是如何設(shè)計項目的具體結(jié)構(gòu)，而是討論 “項目”組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的兩個問題：一是從整體上看一個項目的內(nèi)/外部有哪些主要的角色，各個角色的職責(zé)和關(guān)心的內(nèi)容是什么；二是在三種典型的公司組織類型中如何組...

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項目管理過程之管理體系 2006-07-10

在IT服務(wù)公司構(gòu)建項目管理體系時可能會面臨項目“多元化”的問題，即項目的領(lǐng)域、規(guī)模、類型（研發(fā)、實施、維護）差異很大，因此難以建立一個統(tǒng)一的項目管理體系。實際上，可以通過分層管理的方式解決這個問題，這里結(jié)合神州數(shù)碼的項目管理體系與大家討論構(gòu)建項目管理體系中的思路和體會。 三層體系...

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項目管理過程之項目團隊 2006-08-04

項目經(jīng)理在一個項目中的地位舉足輕重，肩負(fù)著規(guī)劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)控和激勵等各項重要職責(zé)，某些情況下對項目的成敗甚至有著決定性作用。項目經(jīng)理不但是項目中各個方面信息的匯集點，同時也是壓力的匯集點。歸納起來，要眼觀6路：向后看：回顧過去工作，確定項目當(dāng)前的進度、成本、質(zhì)量、人員和風(fēng)險等...

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項目管理過程之管理的要素（1） 2006-07-10

項目管理的目的 在談項目管理要素之前，首先明確一下什么是項目管理。按PMI的定義：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activitie...

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國際上項目管理的最新發(fā)展 2006-07-07

項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段：80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。 從60年代起，國際上許多人對于項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系——國際項目管理協(xié)會（IPMA），以美國為首的體系——美國項目管理協(xié)...

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項目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別2006-06-30

有些人認(rèn)為，項目管理就是完成工作，項目管理就是按計劃進行管理。也有人說，項目管理就是目標(biāo)管理，項目管理就是風(fēng)險管理。這些說法都有一定的道理，但都不全面。 1.項目管理與目標(biāo)管理的區(qū)別項目管理主要是基于目標(biāo)開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據(jù)不同層次的...

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