暢談項(xiàng)目管理的未來(lái)2013-01-14

對(duì)項(xiàng)目管理未來(lái)的討論似乎常常涉及一些預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)是基于對(duì)近期在項(xiàng)目管理行業(yè)、項(xiàng)目管理理念的應(yīng)用、研究、理論發(fā)展，甚至在市場(chǎng)中出現(xiàn)的趨勢(shì)。在項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中，“項(xiàng)目管理的未來(lái)”一直是人們感興趣甚至爭(zhēng)論不休的重大話題，是各種論文和演講的主題，有時(shí)甚至貫穿了某些項(xiàng)目管理會(huì)議的整個(gè)過(guò)...

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愛(ài)才的誠(chéng)心任用項(xiàng)目經(jīng)理2013-01-14

凝聚人才、用好人才，才能留住人才。企業(yè)既要有愛(ài)才之心，用才之法，留才之情，還應(yīng)有良好的環(huán)境、氛圍和機(jī)制。建筑施工企業(yè)要發(fā)揮職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的才能和潛能。用文化鼓舞。先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅為人才成長(zhǎng)提供寬松的環(huán)境、良好的氛圍，還為人才創(chuàng)造性地工作提供空間。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，就是要讓其感受到...

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談關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CCPM2013-01-14

本文論述了CCPM項(xiàng)目管理的起源、CCPM計(jì)劃方法以及應(yīng)用中的實(shí)際問(wèn)題，目的是為企業(yè)管理者深入認(rèn)識(shí)CCPM方法和判斷應(yīng)用價(jià)值提供細(xì)節(jié)具體的參考信息。項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間的離散性和有限資源的約束性是產(chǎn)生CCPM方法的主根源，CPM方法與CCPM方法適合不同類型的項(xiàng)目，CCPM方法針對(duì)研究型...

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論項(xiàng)目管理中的舍與得2013-01-16

項(xiàng)目的失敗是由軟件公司和企業(yè)客戶雙方所造成的，而項(xiàng)目失敗的原因也基本能從本案例中找到。因此，討論本案例有著非常普遍的現(xiàn)實(shí)意義和借鑒意義。這是一個(gè)非常經(jīng)典的企業(yè)實(shí)施IT項(xiàng)目的案例，不論是軟件公司碰到的問(wèn)題還是客戶公司碰到的問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)中都非常普遍。一、錯(cuò)在多得項(xiàng)目管理中，什么都想得到...

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項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)評(píng)估2013-01-14

在整個(gè)過(guò)程中，存在幾個(gè)階段性的評(píng)審，從評(píng)審的結(jié)果來(lái)看，都反映出了一個(gè)共性的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析不充分，缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和相應(yīng)的評(píng)估，不知道從哪些方面、用哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量一個(gè)項(xiàng)目的成本和收益。而公司的高層，卻十分關(guān)注這些衡量指標(biāo)，在做決策的時(shí)候，這些指標(biāo)往往起著決定性的在作用...

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項(xiàng)目經(jīng)理談團(tuán)隊(duì)2013-01-08

求職者一般都會(huì)在簡(jiǎn)歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目中的成員經(jīng)常說(shuō)“這件事是誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)的，那個(gè)東西我不管，他們沒(méi)做好”等等，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常談起人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中大家談的最多的可能是“需求”這個(gè)詞，之后談的較多的是“團(tuán)隊(duì)”相關(guān)的話題。由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)相關(guān)的內(nèi)容在軟件...

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如何保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣與效率2013-01-08

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往來(lái)自各個(gè)職能部門，由于項(xiàng)目的需要而組建成了這么一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì), 怎樣增強(qiáng)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率呢?根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在矩陣式組織中?！　∫弧⒃陧?xiàng)目之初就制定好團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)計(jì)劃　　為保證項(xiàng)目的成功，團(tuán)隊(duì)成員的資質(zhì)是很關(guān)鍵的。必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立之前，與職能部門的經(jīng)理溝通...

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項(xiàng)目管理之如何選拔項(xiàng)目經(jīng)理2013-01-09

回想各個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，選拔一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。甚至可以說(shuō)，選對(duì)人，項(xiàng)目就成功了一半。剛剛驗(yàn)收通過(guò)的這個(gè)項(xiàng)目，我恰好體會(huì)了在選拔項(xiàng)目經(jīng)理上的失敗和成功。該項(xiàng)目2008年初啟動(dòng)，客戶在四川地區(qū)，4月份剛剛做了一個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)調(diào)研，5月份正要去呢，趕上大地震，就一直耽擱到...

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項(xiàng)目管理的學(xué)派分析2013-01-08

一、最優(yōu)化或者系統(tǒng)學(xué)派：項(xiàng)目作為機(jī)器 這是最早的項(xiàng)目管理學(xué)派，反映了20世紀(jì)40年代末期和50年代初期在運(yùn)營(yíng)研究領(lǐng)域的項(xiàng)目管理的起源。項(xiàng)目管理最早的工具就是試圖找出做項(xiàng)目的最優(yōu)方法。它們包括： * 關(guān)鍵路徑分析法，直接源自運(yùn)營(yíng)研究領(lǐng)域，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)找出最短的路徑。 * 蒙...

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項(xiàng)目管理中的法治與人治2013-01-08

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常會(huì)充滿了這樣的爭(zhēng)吵： “你這個(gè)test寫得太復(fù)雜，我看不懂，建議重寫！” “我不覺(jué)得復(fù)雜啊，是你看得不仔細(xì)” “你這個(gè)函數(shù)寫得太大，test肯定無(wú)法cover所有分支！重寫！” “靠，我已經(jīng)用客戶端測(cè)試過(guò)了，沒(méi)有問(wèn)題“ ”客戶端測(cè)試通過(guò)...

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電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理歷程2013-01-08

1、項(xiàng)目管理思想的基本點(diǎn)自20世紀(jì)80 年代初被介紹到中國(guó)以來(lái)，項(xiàng)目管理一直受到重視并被積極采用，收到了很好的效果。但是，到目前為止，還只是在建筑業(yè)中有較大的影響。在我國(guó)，每當(dāng)提到項(xiàng)目管理，人們往往把它理解成工程建設(shè)項(xiàng)目管理，這在很大程度上限制了項(xiàng) 目管理的應(yīng)用范圍，束縛了它的發(fā)...

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項(xiàng)目經(jīng)理談對(duì)項(xiàng)目需求管理的認(rèn)識(shí)2013-01-07

做了那么多個(gè)項(xiàng)目，我深深感到對(duì)項(xiàng)目的需求把握管理好了，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對(duì)需求的管理大概有那么幾個(gè)活動(dòng)，首先是需求獲取，這是一個(gè)確定和理解客戶的需要和期望的過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義、記錄、分析干系人的需求；其次，是要求獲得相關(guān)人員對(duì)需求的認(rèn)可和承諾；最后，即使是需求確定下來(lái)之后...

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從公司春節(jié)晚會(huì)排練小品看項(xiàng)目管理2013-01-04

春節(jié)臨近，舉一個(gè)我們公司的例子公司總部有晚會(huì)，我公司總經(jīng)理助理報(bào)了一個(gè)小品，這也算是個(gè)項(xiàng)目了，現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備有一個(gè)月了，從開(kāi)始大家就沒(méi)定好方向。一個(gè)同志選了個(gè)關(guān)于要債的劇本，暫定負(fù)責(zé)人為編劇，演員為編劇家三個(gè)老爺們。由于其他三人情緒不高，溝通不足，題材內(nèi)容不吸引人。矛盾重重，現(xiàn)在離...

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在項(xiàng)目管理過(guò)程中如何調(diào)節(jié)情緒和壓力2013-01-07

做項(xiàng)目經(jīng)理，或者項(xiàng)目人員，在工作環(huán)境應(yīng)該有大局觀，個(gè)人情緒的控制需要多年工作經(jīng)歷的積淀才能形成，不可率性而為，這也是一個(gè)人工作素養(yǎng)的展現(xiàn)；從而提升到你的氣質(zhì)展現(xiàn)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于甲方，乙方的關(guān)系，涉及到彼此的利益，所以爭(zhēng)吵是在所難免的；客戶要求你把功能，字段做的圓滿（無(wú)論有...

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經(jīng)典項(xiàng)目管理案例分析2012-12-29

古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和項(xiàng)目實(shí)施真的是一門藝術(shù)，有志于做項(xiàng)目經(jīng)理的同仁...

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趣談項(xiàng)目經(jīng)理的十八般武藝2012-12-29

項(xiàng)目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛(ài)好也不一樣，但他的基本功夫，基本素質(zhì)要求是相同的。古時(shí)有十六般武藝之說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)今項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備十八般武藝。在項(xiàng)目管理過(guò)程中這十八般武藝是： 1、合同履約武藝項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家，在七十年代干項(xiàng)目，那時(shí)沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理之稱，還是大小...

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項(xiàng)目評(píng)估的精確如何保證2012-12-29

所有的項(xiàng)目當(dāng)中都會(huì)包含風(fēng)險(xiǎn)因素，但是對(duì)于項(xiàng)目的組織者來(lái)說(shuō)，不同的項(xiàng)目之間存在著一些共性，很多工作都是相似的。所以，不必在開(kāi)始進(jìn)行每一個(gè)新項(xiàng)目之前都一切從零開(kāi)始。我想，CIO們對(duì)這樣的情景應(yīng)該并不陌生。新的項(xiàng)目計(jì)劃擺在眼前，在打開(kāi)它看之前，腦海里閃現(xiàn)的都是其他項(xiàng)目曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的一些問(wèn)...

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項(xiàng)目經(jīng)理的“橡皮圖章”2012-12-29

【案例介紹】 隨著“哐當(dāng)”一聲，門被推開(kāi)了，王總監(jiān)被嚇了一跳，發(fā)生了什么事？抬頭望去，只見(jiàn)李工怒氣沖沖地進(jìn)入了辦公室，手里拿著一張紙。“咋回事嘛，李工與誰(shuí)鬧矛盾了？”李工洪亮的聲音在耳邊響起，“王總，你每次都是在我的《月度績(jī)效評(píng)估表》上寫著：希望努力，更上一層樓。從入職到...

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當(dāng)程序員加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)2012-12-29

如今，在.com公司紛紛凋零之際，軟件業(yè)更加逆流而上，以致各發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)相將軟件工程提升到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度。作為軟件行業(yè)的最基本細(xì)胞，程序員也成為了當(dāng)今最熱門的一種職業(yè)。微軟的Windows徹底改變了用戶使用計(jì)算機(jī)的方式，此后，軟件業(yè)便進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時(shí)期，并因此成為推動(dòng)計(jì)算...

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項(xiàng)目成功的要素2012-12-29

一個(gè)成功的項(xiàng)目，通常有三個(gè)要素：時(shí)間的要素──完成的時(shí)間要快;成本的要素──完成的成本要便宜;效果的要素──完成后的表現(xiàn)要好。這三個(gè)彼此互斥的要素，就像一個(gè)等邊三角形的三邊一樣，缺了一邊，或任何一邊比其它兩面邊短，我們就不能再稱這個(gè)三角形為等邊三角形了。在我的經(jīng)驗(yàn)中，如果項(xiàng)目成功...

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