從7個方面打造出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊2021-05-17

在當(dāng)今社會，需要取得很大的成功，單憑一己之力已經(jīng)是很難做到的了，企業(yè)的成功需要都不熟一個一個單獨的有能力的個體，而是需要一個團(tuán)隊，每個成員在團(tuán)隊里發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同合作達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊的核心就是團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)隊合作往往能激發(fā)出團(tuán)隊不可思議的潛力。因此，在一個組織或部門之中，需要完成...

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團(tuán)隊人效太低？你有5個提升空間2021-05-06

從2018年開始，中國經(jīng)濟(jì)增速趨緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整來臨，過去一度順風(fēng)順?biāo)钠髽I(yè)逐漸感覺到了寒意。而中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情等一個個灰犀牛或黑天鵝事件，更是讓企業(yè)雪上加霜。在外部嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)只能內(nèi)挖潛力，爭取成為艱難時局下的“剩者”。直到這個時候，不少企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己組織能力不足，在...

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高效靈活的組織都在做這6件事2021-04-25

當(dāng)下，面對越來越不確定的外部市場環(huán)境，以及越來越崇尚個體崛起的95后Z世代，社會組織尤其是企業(yè)組織，更需要不斷變革。而企業(yè)要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，最好的辦法就是把組織變小。這也成為當(dāng)前的一種管理新思潮和新實踐。無論是海爾的“人單合一”模式，還是亞馬遜（Amazon）、美捷步（Zap...

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影響領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)成功的思維模式2021-04-19

Part 1缺乏“成長思維”給個人和組織都帶來很大挑戰(zhàn)一般意義上，成年人的個人成長，有幾個不同的層面：身心上、知識上、技能上、職業(yè)上等；也有不同快慢的階段，青年時期較快，進(jìn)入中年以后成長趨緩，乃至衰年停滯。所以從普遍意義上講，由于種種條件的變化，人到中年以后，實現(xiàn)持續(xù)個人成長十分...

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小公司人少卻難管，該如何管理？2021-04-12

你認(rèn)為小公司的團(tuán)隊管理容易么？老王在和一些職場管理者交流時發(fā)現(xiàn)，很多人認(rèn)為小公司團(tuán)隊的管理相較于大公司的團(tuán)隊管理要更容易。原因是小團(tuán)隊人員少，管理范圍和直徑也比較小，管理者能夠高效的執(zhí)行和監(jiān)管。只要確定好目標(biāo)，做好計劃和部署，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)執(zhí)行就好了。如果你信這個觀點，只能說明：你要么...

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領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力如何培養(yǎng)2021-04-06

領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的核心人物，對于他們的培養(yǎng)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。然而在現(xiàn)實的企業(yè)中，對領(lǐng)導(dǎo)層管理能力的培養(yǎng)卻成為了令許多企業(yè)頭疼的問題。領(lǐng)導(dǎo)層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中上部，他們作為企業(yè)所有者和員工之間的一個橋梁，連接著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實際經(jīng)營狀況，簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)者在將企業(yè)的愿景變成...

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4招幫新晉管理者解決上任初的信任難題2021-03-29

人與人之間互動有效的關(guān)鍵就是信任關(guān)系，一旦缺乏信任，互動就會變得非常的困難。作為一名新晉管理者，必須做到與團(tuán)隊的每一個伙伴有效互動，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)組織績效。于是，和團(tuán)隊成員建立信任關(guān)系，就成為了一名新晉管理者有效開展工作的關(guān)鍵，是成功轉(zhuǎn)身在管理崗位上立足發(fā)展的基石。我曾在一個公...

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管理高手，能夠控制這4種情緒2021-03-22

01 為什么要把握情緒？可以這樣推理：所有與人有關(guān)的事故都與情緒有關(guān)，生產(chǎn)事故、安全事故、交通事故、人際沖突等，摩擦更是由于不能良好地管理情緒而產(chǎn)生。而且，情緒傳遞符合鏈條原理，當(dāng)一個人情緒不良的時候，一定有另外的人使他不愉快，再往上推演，一定有一個你根本就不認(rèn)識的人燃起了這把火...

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9大項目管理法則教你如何適者生存2021-03-15

凡事都有法則，在項目管理中也有法則，員工之間、項目管理者與員工之間、項目管理者之間，盡管每個人都有其特點和個性，但各自為戰(zhàn)在工作中卻是不可取的，“獨木難成林”、眾人劃槳開大船就是這個道理，項目管理層要經(jīng)常深入到基層和員工群眾中去，體察民意、了解實情，與員工打成一片，激發(fā)員工的自豪...

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要發(fā)揮員工能力，必須做好兩件事2021-03-08

秦魏終極大戰(zhàn)，商鞅率兵親征，魏國則由丞相公子卬掛帥。結(jié)果魏軍大敗，公子卬被俘。昔日小小中庶子，如今成了秦國的大良造，還帶著大軍打敗了魏國真是三十年河?xùn)|，三十年河西。不過商鞅最后還是放公子卬回去了，原因是“有你這個飯桶當(dāng)權(quán)，對我秦國有利”。01劣幣驅(qū)逐良幣回到魏國后的公子卬，面對魏...

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丟掉讓戰(zhàn)略無法落地的管理模式2021-03-01

談及目標(biāo)，已經(jīng)成為了每一個企業(yè)必備的經(jīng)營管理元素，是每位管理者的每天揮之不去且極為重視的兩個字。在老胡的企業(yè)管理實踐及長期管理顧問輔導(dǎo)項目中，發(fā)現(xiàn)對于絕大多數(shù)企業(yè)組織成員而言，“目標(biāo)”二字并沒有讓企業(yè)成員感受到動力或者形成激發(fā)效應(yīng)，反而讓他們壓力重重。究其原因，一方面在于絕大多數(shù)...

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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，你過去的思維都是錯的2021-02-19

企業(yè)家從何而來？又能走多遠(yuǎn)？今天，時代呼喚具備領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家涌現(xiàn)。所以，我們有必要用最通俗易懂的文字，重新認(rèn)知“領(lǐng)導(dǎo)力”這門學(xué)問。絕大多數(shù)人都對領(lǐng)導(dǎo)力存有誤解。要么覺得只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要考慮領(lǐng)導(dǎo)力，要么覺得學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力就只是為了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。二者都不對。有些領(lǐng)導(dǎo)者雖然位高權(quán)重，但是壓根兒帶...

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要發(fā)揮員工能力，必須做好兩件事2021-02-07

秦魏終極大戰(zhàn)，商鞅率兵親征，魏國則由丞相公子卬掛帥。結(jié)果魏軍大敗，公子卬被俘。昔日小小中庶子，如今成了秦國的大良造，還帶著大軍打敗了魏國。真是三十年河?xùn)|，三十年河西。不過商鞅最后還是放公子卬回去了，原因是“有你這個飯桶當(dāng)權(quán)，對我秦國有利”。01劣幣驅(qū)逐良幣回到魏國后的公子卬，面對...

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點燃員工熱情，從比員工更拼命開始2021-02-01

「如何激發(fā)員工熱情」是企業(yè)經(jīng)營的永恒命題——激勵員工，不僅是小企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展首先要面臨的問題；而且對于已經(jīng)變大的企業(yè)，如何維持、如何繼續(xù)成長，這個問題也不可忽視。經(jīng)營者究竟應(yīng)該怎樣同員工打交道？怎樣才能構(gòu)建具備“一體感”、想法一致的組織？稻盛先生認(rèn)為：要想激發(fā)員工的主動性，不僅...

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人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考2021-01-24

“你們要換位思考，站在我的立場想問題，具有全局觀和經(jīng)營頭腦。”企業(yè)家經(jīng)常對下屬這樣說。而現(xiàn)實中，各級經(jīng)理往往各自為政，難以在有效協(xié)同下創(chuàng)造很大的績效。如何破局？《CEO說：人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考》一書作者、全球著名管理咨詢大師拉姆·查蘭提出了“商業(yè)智慧”，即運用商業(yè)...

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為什么你做的決策無法執(zhí)行到位？2021-01-19

管理者日常最重要的管理行為之一，就是快速決策，并保證這個決策是有效的。經(jīng)常有很多人問我，怎樣保證決策正確，我?guī)缀鯚o法回答這個問題。如果我們的目的是尋求決策的正確性，我們其實已經(jīng)偏離了決策的方向。01決策的目的是為了執(zhí)行首先我們要明確的一點是，決策是為了能夠執(zhí)行，而不是追求正確性，...

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如何打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊？2021-01-10

秦國的崛起，與擁有一支強大的新軍密不可分。畢竟當(dāng)時是大爭之世，對外還是要靠拳頭說話。那么，秦國的新軍是如何從無到有，從有到戰(zhàn)斗力超群的呢？我認(rèn)為，秦國在打造這支新團(tuán)隊的過程中，至少有三點是可以學(xué)習(xí)的：一是，找到靠譜的團(tuán)隊總指揮官，給予信任和授權(quán)。二是，大膽用人，建立干部梯隊。三是...

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一流管理，只講常識2021-01-04

任正非懂管理嗎？半懂不懂。這是他自己說的。任正非多次坦言：“在時代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務(wù)、半懂不懂管理。從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題?！笨诳诼暵暟攵欢芾淼娜握?，管出了今天響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缂壠髽I(yè)——華為。多年來，大家絞盡...

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阿里培養(yǎng)人才的秘訣：流動2020-12-27

經(jīng)常有人問我：我想調(diào)個人，調(diào)不動怎么辦？我覺得要把這件事變成一個制度，不能妥協(xié)，沒有商量。當(dāng)然，跟員工溝通的方式可以很委婉，但是這個決定絕不改變。阿里對于很多變化都是這樣決定的，即變化本身的制度化，這也是阿里保持組織柔性的秘訣。變化本身的制度化代表了什么呢？是定期的自我調(diào)整。01...

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管理者如何制定目標(biāo)？2020-12-21

每一個組織都必須信奉共同的目標(biāo)和共同的價值觀。沒有這種承諾，也就沒有組織，有的只是一群烏合之眾。組織必須簡單、清晰并能讓所有成員保持一致的目標(biāo)。組織的使命必須足夠清晰和高遠(yuǎn)，從而為所有成員樹立共同的愿景。體現(xiàn)這一使命的組織目標(biāo)值則必須清晰、公開，并且經(jīng)常得到重申。管理層的頭等大事...

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