項(xiàng)目合同管理的八個(gè)環(huán)節(jié)2020-03-28

作為企業(yè)與各方發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系、明確經(jīng)濟(jì)行為、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的法律文書(shū)，合同從某種意義上關(guān)系到項(xiàng)目成敗和企業(yè)存亡。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)際上也就是簽訂合同和履行合同的過(guò)程。因合同不完善而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，令企業(yè)焦頭爛額、疲于應(yīng)付甚至陷入泥潭的教訓(xùn)比比皆是。強(qiáng)化項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目合同管理 八個(gè)環(huán)節(jié)?|?2147次閱讀

改掉項(xiàng)目成員拖延的習(xí)慣2020-03-28

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中會(huì)有這樣一類(lèi)成員，他們身上存在著一個(gè)很不好的工作習(xí)慣——拖延。本來(lái)可以隨手處理的工作，他們非得延遲幾天才把結(jié)果提交上去。 比如，今天該做的事拖到明天完成，現(xiàn)在該打的電話等到一兩個(gè)小時(shí)以后才打，這個(gè)月該完成的報(bào)表拖到下個(gè)月。不過(guò)，在情況不允許的情況下或者工作已經(jīng)到了截...

?關(guān)鍵詞：改掉項(xiàng)目成員拖延的習(xí)慣?|?854次閱讀

項(xiàng)目績(jī)效信息跟蹤的步驟2020-03-26

項(xiàng)目績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)持續(xù)、循環(huán)的過(guò)程。其核心是通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，達(dá)到提高項(xiàng)目績(jī)效以及整個(gè)組織績(jī)效的目的。項(xiàng)目管理五大階段為：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾，其中計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控，這是項(xiàng)目管理最重要的三個(gè)階段。作者經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，個(gè)人認(rèn)為進(jìn)度控制階段績(jī)效信息跟...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目績(jī)效信息 ?|?918次閱讀

項(xiàng)目績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2020-03-26

美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿(mǎn)足項(xiàng)目管理系統(tǒng)。美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示超過(guò)90%的績(jī)效考核是失敗的，只有5%的人力資源專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)表示非常滿(mǎn)意。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過(guò)調(diào)研總...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目績(jī)效管理 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?|?2017次閱讀

項(xiàng)目進(jìn)度控制遇到的常見(jiàn)問(wèn)題2020-03-25

那是我去年做的一個(gè)項(xiàng)目，此項(xiàng)目的的工作內(nèi)容是重建客戶(hù)官方網(wǎng)站，網(wǎng)站要求為：支持八國(guó)語(yǔ)言;具有國(guó)際化形象;有內(nèi)容管理后臺(tái);支持多站點(diǎn)分布式布署。　從工作內(nèi)容上來(lái)講不算復(fù)雜，但客戶(hù)要求必須在兩個(gè)半月內(nèi)完成網(wǎng)站前臺(tái)的建設(shè)工作，所以此項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是進(jìn)度控制和時(shí)間管理。通過(guò)和客戶(hù)的調(diào)研和...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度 控制?|?969次閱讀

適合敏捷開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有哪些？2020-03-25

在我看來(lái)，最適合敏捷方法的項(xiàng)目是那些有著激進(jìn)的時(shí)間期限限制，那些有著高度的復(fù)雜程度，以及那些有著高度新穎性(獨(dú)特性)的項(xiàng)目。當(dāng)我們?cè)谧鲆恍┬碌氖虑?，到少是?duì)于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是新的事情，的時(shí)候我們會(huì)比較愿意使用敏捷方法。如果這是一件團(tuán)隊(duì)以前曾經(jīng)重復(fù)做過(guò)很多次的事情，他們很可能就不需要用敏...

?關(guān)鍵詞：敏捷開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目?|?893次閱讀

項(xiàng)目管理中WBS起到的作用2020-03-24

令人滿(mǎn)意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，敗績(jī)的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來(lái)沒(méi)秩序、失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績(jī)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)認(rèn)知是協(xié)同和扼制的基礎(chǔ)，假如項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目本身假如沒(méi)有一個(gè)清楚的無(wú)多種意思認(rèn)知的話，項(xiàng)目標(biāo)成...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理中WBS起到的作用?|?1343次閱讀

項(xiàng)目工作分解實(shí)際操作中的問(wèn)題2020-03-24

WBS跟因數(shù)分解是一個(gè)原理，就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解不下去為止。無(wú)論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容之一。工作分解結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)WB...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工作分解實(shí)際操作中的問(wèn)題?|?1722次閱讀

項(xiàng)目管理中的10大難題2020-03-20

(1 )在講今天的主題之前，先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：如何能將200毫升的水，裝進(jìn)100毫升的杯子里？很多人可能最先想到把水變成冰塊。這個(gè)答案你怎么想到的呢？不過(guò)，我們除了要知道答案，更要學(xué)會(huì)怎么得到答案。為什么把200毫升的水裝進(jìn)100毫升的杯子里，水會(huì)流出來(lái)呢？因?yàn)橹亓?，是吧？那么?..

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理中的10大難題?|?1741次閱讀

項(xiàng)目工作量和資源的評(píng)估2020-03-19

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來(lái)以后，你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的概念，但是，只有當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束了之后你才能夠知道該項(xiàng)目所用的工作量，費(fèi)用和時(shí)間,你開(kāi)始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問(wèn)題。到那個(gè)時(shí)候，你要處理預(yù)計(jì)中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計(jì)只是一個(gè)估計(jì)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工作量 資源?|?871次閱讀

項(xiàng)目的責(zé)任矩陣如何使用？2020-03-18

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個(gè)成員后，通過(guò)責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所承...

?關(guān)鍵詞：責(zé)任矩陣?|?934次閱讀

如何做好項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理？2020-03-17

項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段中的一項(xiàng)重要任務(wù)。項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作的難易程度取決于這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度。項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的目的是通過(guò)對(duì)全部項(xiàng)目產(chǎn)品的材料費(fèi)用、外購(gòu)配件費(fèi)用、各項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用(專(zhuān)用費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)用、制造費(fèi)用等)、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用(人員工資等)的收集與預(yù)估，依據(jù)產(chǎn)品...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目報(bào)價(jià) 管理?|?1716次閱讀

如何執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目管理？2020-03-17

“計(jì)劃來(lái)自思考，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)”再好的計(jì)劃也需要執(zhí)行，再好的團(tuán)隊(duì)也需要監(jiān)控。在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控中，項(xiàng)目經(jīng)理需要做兩類(lèi)事情，一是管項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的管理；一是管人，對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。第一類(lèi)事情比較容易，只要懂得必要的技術(shù)知識(shí)、制定了完整的項(xiàng)目計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行即可。最難的是第二類(lèi)，如何管理項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞：執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目管理?|?1640次閱讀

如何處理項(xiàng)目需求不明情況？2020-03-13

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們沒(méi)有權(quán)力提出需求，我們的客戶(hù)才有，并且可以對(duì)需求進(jìn)行變更，而我們要盡全力去滿(mǎn)足這些需求。眾多領(lǐng)域的一系列研究表明，沒(méi)有需求或需求不明會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本和交付日期產(chǎn)生重大影響。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)就是在時(shí)間、成本及質(zhì)量要求的范圍內(nèi)交付客戶(hù)預(yù)期的產(chǎn)品。產(chǎn)品本身是由客戶(hù)的需求確...

?關(guān)鍵詞：處理項(xiàng)目需求 不明情況?|?927次閱讀

案例分析：項(xiàng)目管理思維的培養(yǎng)2020-03-09

項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)踐的學(xué)科。所以相關(guān)的理論知識(shí)學(xué)起來(lái)非常簡(jiǎn)單。所有重要的事情我們都可以把它當(dāng)成是一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，如果你按照項(xiàng)目的流程去思考你生活中的重要問(wèn)題，就很容易建立起自己的項(xiàng)目思維。大家會(huì)感覺(jué)到似曾相識(shí)，有些東西甚至自己平時(shí)就在用。但是我認(rèn)為最難的部分是怎么有意識(shí)地去使用這些...

?關(guān)鍵詞：案例分析：項(xiàng)目管理思維的培養(yǎng)?|?928次閱讀

有效控制項(xiàng)目預(yù)算的策略2020-03-06

很少有公司擁有無(wú)限的預(yù)算，所以項(xiàng)目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項(xiàng)目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。預(yù)算超支是項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢(mèng)。預(yù)算超支是項(xiàng)目成敗的試金石。這個(gè)事實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和他們的團(tuán)隊(duì)每天要面對(duì)的壓力。因此，有效的預(yù)算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)領(lǐng)域。以下的...

?關(guān)鍵詞：有效控制項(xiàng)目預(yù)算的策略?|?1721次閱讀

項(xiàng)目治理的實(shí)踐建議2020-03-03

項(xiàng)目治理是一種多層次的機(jī)制。從實(shí)踐角度，項(xiàng)目治理確保一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)一個(gè)特定項(xiàng)目型組織的標(biāo)準(zhǔn)而得以執(zhí)行，而一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)不會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理靈活行動(dòng)和適應(yīng)意外變更的能力，相反，它會(huì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。也就是說(shuō)，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴(lài)對(duì)組織...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目治理的實(shí)踐建議 ?|?882次閱讀

項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)分享2020-03-03

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成本和完工時(shí)間差異中大約一半是由亞洲當(dāng)?shù)氐臈l件造成的，例如，土地成本、稅收以及監(jiān)管，還有在其他地區(qū)既不常見(jiàn)也不可轉(zhuǎn)移的做法。大型新資本項(xiàng)目所需要的資源在全世界都很稀缺，從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購(gòu)及建設(shè)人員的各種短缺都在使項(xiàng)目進(jìn)度大大延遲并導(dǎo)致新工廠、煉廠以...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)分享?|?1625次閱讀

項(xiàng)目如何順利地啟動(dòng)？2020-02-27

項(xiàng)目啟動(dòng)儀式(如啟動(dòng)會(huì))要盡可能正式化，如果可能，更要大張旗鼓地進(jìn)行，這大有裨益。任何項(xiàng)目的開(kāi)始階段都為項(xiàng)目結(jié)果埋下了伏筆。在明確驅(qū)動(dòng)因素的優(yōu)先級(jí)后，項(xiàng)目的關(guān)鍵事項(xiàng)就是名正言順地正式啟動(dòng)項(xiàng)目?！　?、定基調(diào)　　一首歌的第一句決定了歌曲的基調(diào)，唱好第一句是項(xiàng)目啟動(dòng)所要關(guān)注的。好的開(kāi)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 啟動(dòng)?|?903次閱讀

項(xiàng)目變更危機(jī)如何處理？2020-02-27

項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，客戶(hù)要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)?危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī)，許多資深項(xiàng)目經(jīng)理都懂得這個(gè)道理，因此反而很歡迎這樣的變更。他們知道，這正是爭(zhēng)取更多資源的契機(jī)，而且客戶(hù)也會(huì)獲得更多的價(jià)值，利于雙贏。掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶(hù)取得雙贏?！　?、項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目變更 危機(jī)處理?|?1417次閱讀