- 淺析建筑工程項目成本管理(2)2006-08-10
- （二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感 各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成...
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- 淺析建筑工程項目成本管理(1)2006-08-10
- 建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，...
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- 成本核算是施工項目成本管理的核心2006-08-15
- 摘要:加強(qiáng)項目成本核算,呵護(hù)好企業(yè)的源頭活水,減支增效,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。本文對成本核算的重要性作一簡單論述。關(guān)鍵詞:成本核算;施工項目;核心建筑工程成本是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建筑成本。在施工項目管理中,我們更多...
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- 施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析2006-08-15
- 施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機(jī)械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本...
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- 科學(xué)把握工程項目成本管理2006-08-15
- 建筑工程成本的控制管理是項目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。承接了一項工程，項目經(jīng)理首先要確立項目的成本控制目標(biāo)，同時建立成本控制體系。 工程成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目經(jīng)理對項目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。明確項目部各有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提...
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- 高度重視造價工程師在項目管理中的作用2005-05-31
- 工程建設(shè)的核心工作是對工程項目實施投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的控制,是工程項目在保證質(zhì)量和滿足進(jìn)度要求的前提下,實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資。投資控制工作的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量;而投資控制的方法是否合理,更會直接影響到整個項目的預(yù)期效果。在這種情況下,造價工程師———一個既懂...
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- 工程項目成本管理常見問題及對策2005-05-18
- 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工...
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- 關(guān)于工程項目成本管理的思考 2005-04-21
- 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活...
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- 如何進(jìn)行項目成本管理2005-04-21
- 究竟如何進(jìn)行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 在項目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)...
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- 工程施工降低成本兩招2006-07-31
- 如果說施工成本就像一匹難以馴服的野馬，那么招標(biāo)采購就如同套在這匹野馬頭上的轡頭，馬上讓它服服帖帖。 中建五局三公司懷黔209國道路面工程項目部就嘗到了招標(biāo)采購的甜頭。今年8月開工以來，他們光是通過勞務(wù)招標(biāo)，就節(jié)約成本近20萬元。勞務(wù)招標(biāo)三公司中標(biāo)的路面工程合同額3200萬元，施工...
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- 如何控制建筑工程成本2006-07-31
- 關(guān)鍵字：控制體系，成本責(zé)任制，管理措施，控制目標(biāo) 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入。在當(dāng)今建筑市場日益開放，企業(yè)自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜...
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- 清單報價的工程成本管理2006-07-31
- 目前我國對施工圖設(shè)計及總承包引發(fā)的價款糾紛沒有專門的法律規(guī)范，但上海市高級人民法院的滬高法民[1998]15號文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第9條規(guī)定"建設(shè)方以總價形式將工程委托給施工方，施工方以總價投標(biāo)報價，雙方簽訂合同的，執(zhí)行合同價款不因環(huán)境因素（工...
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- 淺談國際工程估價編制策略2006-07-31
- 1 國際工程承包的關(guān)鍵———有效進(jìn)行國際工程估價編制1．1 國際工程估價編制工作的重要性 如何進(jìn)行國際工程估價編制工作，則是每一個從事國際工程承包業(yè)務(wù)承建商所面臨的首要問題。因為國際工程估價是國際工程承包中的一個重要環(huán)節(jié)，無論對業(yè)主還是承包商而言，都直接影響到獲取工程的成功與否...
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- 施工項目成本計劃概述2006-07-31
- 一、編制施工項目成本計劃的意義和作用 (一)施工項目成本計劃的意義和必要性 成本計劃是成本管理和成本會計的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。施工項目成本計劃是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)...
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- 非財務(wù)手段降低工程成本的途徑2006-07-28
- 2003年以鋼材、水泥大幅漲價為標(biāo)志的物價攀升，使建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時代。使建筑企業(yè)要在建筑材料日益上漲和同業(yè)競爭不斷加劇的環(huán)境下得以生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于狠抓內(nèi)部管理，將工程項目的每一個成本環(huán)節(jié)降低到最合理的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，降低和控制項目工程成本的環(huán)節(jié)包括事前計劃，事中控制和事后...
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- 論項目管理中的成本管理2006-07-26
- 隨著項目法施工在各建安施工企業(yè)中逐步推廣應(yīng)用，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識?？梢哉f，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，這是因為： ?。ㄒ唬╉椖砍杀竟芾眢w現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征。推行項目法管理，就是要徹底突破長期以來的計劃經(jīng)濟(jì)體制...
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- 淺析工程項目責(zé)任成本管理 2006-07-26
- 0 引言 工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競爭承攬到工程項目的施工任務(wù)后,如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),特別是有效的加強(qiáng)工程項目的成本管理和控制,獲取較好的盈利, ,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。 目前多數(shù)...
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- 項目成本管理信息化初探 2006-07-26
- 一、“項目成本管理信息化”的提出 隨著中國經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入及加入WTO，建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，市場競爭的加劇必然導(dǎo)致低價競標(biāo)現(xiàn)象的普遍存在，建筑企業(yè)的生存環(huán)境愈來愈嚴(yán)峻，不管你情愿不情愿，控制項目成本、提高成本管理水平必然地成為項目管理者的頭等大事。而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，...
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- 強(qiáng)化項目成本管理提高施工企業(yè)效益2006-07-26
- 工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，在施工企業(yè)中推廣已取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在...
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