工程項目管理中的進(jìn)度管理方法2011-05-06

摘要：項目進(jìn)度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進(jìn)度管理方法的多樣性，同時，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標(biāo)的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。本人在近幾年的項目工程管理實踐中，努力實踐國際上較先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，在實...

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淺談工程項目管理中的進(jìn)度管理辦法2011-05-05

摘要：項目進(jìn)度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進(jìn)度管理方法的多樣性，同時，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標(biāo)的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。本人在近幾年的項目工程管理實踐中，努力實踐國際上較先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，在實...

?關(guān)鍵詞：活動定義,活動排序,資源估算,活動歷時,進(jìn)度計劃網(wǎng)路?|?5451次閱讀

工程項目進(jìn)度控制管理的方法2011-05-04

工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。 一、工程項目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法工程項目進(jìn)度管理是指對工程項...

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電力項目工程進(jìn)度管理探討2011-03-31

摘 要：文章結(jié)合火電建設(shè)工程實例，闡述進(jìn)度計劃管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；工程管理；進(jìn)度計劃管理建設(shè)工程總承包EPC是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計（Engineer-ing）、采購（Procurement）、施工 （construction）、...

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工程項目管理的控制2011-03-30

項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目...

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項目工程進(jìn)度管理2011-03-25

建設(shè)工程總承包EPC是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計（Engineer-ing）、采購（Procurement）、施工（construction）、試運行等實行全過程或若干階段的承包。建設(shè)工程總承包進(jìn)度管理體現(xiàn)的是對工程建設(shè)各個階段所涉及的各種資源的協(xié)調(diào)、控制...

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探討工程進(jìn)度管理中問題及相應(yīng)對策2011-03-23

摘　要：工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。 一、工程項目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法工程項目進(jìn)度管理是指...

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從監(jiān)理角度談工程項目管理中的進(jìn)度控制2011-03-22

在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，根并據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃。以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。工程項目進(jìn)度控制涉及到業(yè)主和承包各方的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工管理工作中，一般都把計劃工程進(jìn)度和實際工程進(jìn)度...

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工程進(jìn)度管理中問題及相應(yīng)對策2011-03-21

摘　要：工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。一、工程項目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法工程項目進(jìn)度管理是指對...

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建設(shè)工程項目進(jìn)度控制淺論2011-01-18

【摘要】項目工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項目施工中的重點控制之一,在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中,質(zhì)量是根本,投資是關(guān)鍵,而進(jìn)度是中心。由此可見,進(jìn)度控制的地位非同一般,應(yīng)該而且必須給予重視。因此,編制合理的進(jìn)度計劃,特別是在施工中對進(jìn)度計劃實施動態(tài)控制是保證工程按期或...

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淺談建筑工程施工項目進(jìn)度控制的幾個關(guān)鍵問題2011-01-18

引 言進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項目進(jìn)度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標(biāo)控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。要做到有效控制建...

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項目進(jìn)度管理的有效方式2010-12-24

在建設(shè)工程項目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資指標(biāo)控制。對于施工質(zhì)量,我國目前已初步建立了注冊監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見證取樣以及質(zhì)量責(zé)任終身制等較完善的質(zhì)量控制體系;對于投資控制,國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度和工程審計制度;但對于施工進(jìn)度的管理制度...

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小浪底水電項目的進(jìn)度計劃管理2010-12-23

1. 小浪底工程概況小浪底水利樞紐工程位于河南省洛陽市以北40公里的黃河干流上，上距三門峽130公里，下距鄭州京廣鐵路橋115公里?？刂屏饔蛎娣e69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3%.小浪底工程地處黃河的最后一道峽谷口，是控制黃河洪水和泥沙的關(guān)鍵位置。小浪底工程是以防洪、...

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項目進(jìn)度管理的有效方式2010-12-23

在建設(shè)工程項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資指標(biāo)控制。對于施工質(zhì)量，我國目前已初步建立了注冊監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見證取樣以及質(zhì)量責(zé)任終身制等較完善的質(zhì)量控制體系；對于投資控制，國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度和工程審計制度；但對于施工進(jìn)度的管理制度...

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淺議施工進(jìn)度管理中存在的問題和解決途徑2010-11-30

工程施工的進(jìn)度目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，不僅體現(xiàn)了施工單位項目管理水平的高低，而且對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量...

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工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性研究2010-11-29

工程項目管理研究近年來取得了非常多的成果，但把質(zhì)量控制的理論性研究擺在和進(jìn)度控制、成本控制同樣重要的位置上的研究項目并不是很多。如果在成本有保證的情況下，對工程項目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性進(jìn)行了研究，對工程項目管理研究和實際的工程項目管理工作具有參考價值。工程項目管理的目標(biāo)主要...

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工程項目成本／進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用2010-11-23

摘要：項目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進(jìn)度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本／進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。贏得值分析法是工程項目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進(jìn)度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)...

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淺談水利工程施工階段的監(jiān)理工作體會2010-11-19

摘 要：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實行的監(jiān)督管理。本文著重介紹水利工程項目施工階段的監(jiān)理及監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建、監(jiān)理工程師人員素質(zhì)要求、質(zhì)量控制、投資控制...

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建筑工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制2010-11-10

建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項目管理的核心地位，在工程項...

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影響工程進(jìn)度的因素及其解決方案2010-11-09

影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及...

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