項目施工中的物資成本控制2007-02-27

在建筑企業(yè)項目施工中，材料費一般占工程成本的65%左右，改善和加強物資管理，降低物資成本，對于減少整個工程項目的成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力有著重要的意義。 　　一、降低物資供應(yīng)價格 　　1、降低物資的購入原價。根據(jù)物資在工程中的重要程度，將品種繁多的...

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建設(shè)項目施工招投標階段造價控制存在的問題及改進措施2007-02-09

建設(shè)項目的造價控制貫穿于整個項目，從決策、設(shè)計、招投標、施工到竣工驗收的全過程。本文對建設(shè)項目在施工招投標階段造價控制的重要性及相應(yīng)措施作簡單分析和探討。 1.建設(shè)工程施工招投標階段造價控制的重要意義 近年來，隨著我國投資體制的改革和建設(shè)市場的不規(guī)范，項目建設(shè)各方對決策、設(shè)計...

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淺談工程防水項目施工管理2007-02-09

建筑防水是一門綜合性、實用性很強的工程技術(shù)，對建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用。工程防水項目可謂是一個系統(tǒng)管理工作，在這個系統(tǒng)工程中設(shè)計、材料、施工、管理、維護等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個防水工程的質(zhì)量，造成工程發(fā)生滲漏。有關(guān)部門對防水工程出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象分析結(jié)果顯示，滲...

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論開發(fā)商的施工現(xiàn)場管理2007-02-09

一、施工現(xiàn)場管理的含義 施工現(xiàn)場是指作業(yè)場所，是直接建造建設(shè)工程的地點和為建設(shè)提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所——工地，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。 有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理。所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、...

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對工程施工索賠的認識2007-01-31

當(dāng)前，國際工程承包市場的競爭日趨激烈，先前主要由西方發(fā)達國家承包商所壟斷的國際承包市場，已逐漸演變成群雄逐鹿的局面。我國參與到國際承包市場競爭中的涉外公司實力不斷壯大，除經(jīng)濟技術(shù)實力的增強外，更重要的是經(jīng)營管理水平的提高。國際工程項目的經(jīng)營管理是涉及諸多方面、諸多因素的系統(tǒng)工程，...

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淺談施工項目質(zhì)量通病的防治技術(shù)措施2007-01-29

施工項目中有些質(zhì)量間題，如“滲、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹”等，由于經(jīng)常發(fā)生，猶如“多發(fā)病”、“常見病”一樣，而成為質(zhì)量通病。 一、最常見的質(zhì)量通病 　?。?）基礎(chǔ)不均勻下沉，墻身開裂； 　?。?）現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋； 　　（3）現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽臺、雨...

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淺談對施工項目進行目標成本控制2007-01-26

施工項目成本管理主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7個環(huán)節(jié)。這7個環(huán)節(jié)是互為條件、相互促進，構(gòu)成了施工項目成本管理。 ; 首先要制訂施工項目目標成本，而成本預(yù)測是確立目標成本事前管理的一個重要手段，成本決策是企業(yè)對施工項目未來成...

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施工項目成本控制初探2007-01-26

簡介： 施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟...

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園林綠化工程施工管理2007-01-23

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影...

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建筑安裝工程費用項目組成2007-01-23

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成（見附表）。 一、直 接 費 由直接工程費和措施費組成。 （一）直接工程費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。 1.人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括：...

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建筑工程施工項目管理規(guī)范2007-01-23

建筑工程施工項目管理規(guī)范 (GB50216-2001) 1 總則 1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是...

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施工作業(yè)進度計劃的編制和執(zhí)行2007-01-18

簡介： 由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟特點，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一些特殊規(guī)律，其計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實際出發(fā)，科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃，是建筑企業(yè)計劃工作的客觀要求，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段。關(guān)鍵字：施工作業(yè)進度計劃 編制 執(zhí)行 　一、科學(xué)合理地編...

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淺談現(xiàn)場施工管理2007-01-18

簡介： 一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入...

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人性化管理是施工項目管理的靈魂2007-01-09

摘 要: 要搞好項目管理，必須以人為本，從員工的物質(zhì)需要和精神需求出發(fā)，實施人性化的管理。只有盡可能了解員工的特點，關(guān)注員工的需求，才能開發(fā)員工的潛能；只有對員工注入人文關(guān)懷，在感情的互動中企業(yè)才會收到良好成效；只有善待員工，才能團結(jié)和凝聚隊伍；只有充分發(fā)揚民主，讓員工參與項目...

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工程建設(shè)項目施工招標投標過程中的違法違規(guī)行為及其處理2007-01-08

一、招標的違法違規(guī)行為及處理：（一）導(dǎo)致招標無效的情形：招標人或招標代理機構(gòu)有下列情形之一的，有關(guān)行政監(jiān)督部門可責(zé)令改正；情節(jié)嚴重，招標無效。被認定招標無效的應(yīng)當(dāng)重新招標：1、未在指定的媒介發(fā)布招標公告的；2、邀請招標不依法發(fā)出投標邀請書的；3、自招標文件或資格預(yù)審文件出售之日起...

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水利水電工程施工成本控制的探討2010-11-22

摘要：水利水電建筑承包市場競爭激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平。施工成本控制就是重要的途徑。施工成本控制必須按照科學(xué)的實施步驟，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標準來約束實際的施工成本支出；處理好施工成本和控制費用間的關(guān)系；做好...

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施工合同談判的主要內(nèi)容2007-01-05

合同談判的內(nèi)容因項目情況和合同性質(zhì)、原招標文件規(guī)定、發(fā)包人的要求而異。一般來講合同談判會涉及合同的商務(wù)、技術(shù)所有條款。主要內(nèi)容分為以下幾個方面：一、關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認1、合同的“標的”是合同最基本的要素，工程承包合同的標的就是工程承包內(nèi)容和范圍。因此，在簽訂合同前的談判中，...

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認真做好工程項目的施工準備工作2006-12-30

【摘要】建設(shè)工程項目施工準備是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的基本保證，做好施工項目的施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，都有極為重要作用。應(yīng)從施工技術(shù)、施工物資準備和勞動力組織等方面進行精心...

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淺談水電工程項目施工成本管理2006-12-29

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利水電施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展...

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工程項目安全管理措施2006-12-28

安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的?！　】刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分?！　“踩芾泶胧┦前踩?..

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