基于SWOT的勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究2009-05-11

建筑勞務(wù)企業(yè)是相對(duì)于施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)而獨(dú)立存在的勞動(dòng)密集型組織，是勞務(wù)以集體的、企業(yè)的形態(tài)進(jìn)入二級(jí)建筑市場(chǎng)尋找并承擔(dān)總承包或?qū)I(yè)承包施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的操作任務(wù)。建筑勞務(wù)分包作為施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包的根基，對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義?！　∧壳埃覈?guó)...

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工程總、分包的結(jié)算糾紛如何防范2009-04-15

案例　　某企業(yè)（業(yè)主）A將新建廠房項(xiàng)目以工程總承包方式發(fā)包給工程總承包單位B，工程總承包單位B又將除樁基、主體鋼結(jié)構(gòu)以外的土建、安裝工程施工任務(wù)分包給某建筑施工單位C承建。B與C簽訂的施工分包合同約定結(jié)算條款為：“竣工日期為2006年12月20日，除尾項(xiàng)工程外，工程竣工驗(yàn)收合格后...

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做好建筑全分包工程安全管理2009-04-10

從近年各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，絕大部分建筑安全問(wèn)題是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴(yán)峻的安全壓力，成為各級(jí)政府部門(mén)、企業(yè)和各級(jí)安全管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題　　近年來(lái)，隨著國(guó)家建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)已成為發(fā)展最快的行業(yè)之一，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也越發(fā)多樣化，工程全分包就是...

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建筑工程項(xiàng)目分包管理分析2009-03-17

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果　　從我國(guó)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀看，除少部分專(zhuān)業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體...

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建筑工程分包及其管理的理論與實(shí)踐2009-02-17

１、建筑工程分包的概念、特征和分類(lèi)　　1.1建筑工程分包的概念。建筑工程分包是指建筑施工企業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。分包活動(dòng)中，作為發(fā)包一方的建筑施工企業(yè)是分發(fā)包人，作為承包一方的建筑施工企業(yè)是分承包人。　　與此密切相關(guān)的另一個(gè)概念是建筑工程分包市場(chǎng)。所謂建筑...

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我國(guó)建筑工程施工中的指定分包問(wèn)題及與《FIDIC合同條件》相應(yīng)內(nèi)容的比較2009-01-13

一、指定分包的概念 工程指定分包是指：由于業(yè)主認(rèn)為某一分包商在工程建設(shè)某方面的專(zhuān)業(yè)技能值得信賴(lài)或其熟悉某一工序、能提供某種令業(yè)主滿意的材料或工程設(shè)備等，業(yè)主希望其為本工程所雇用，并指定其為分包商，由總承包商與其簽訂總分包合同。在建筑工程合同中一般涉及指定分包的工作內(nèi)容為：...

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國(guó)際工程項(xiàng)目分包的特殊原則2008-12-05

國(guó)際工程業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在投標(biāo)、施工和訴訟或仲裁方面形成了一套自有的規(guī)則，這套規(guī)則以業(yè)主、主包商、工程師或建筑師、分包商為主要角色，具有自身的特點(diǎn)和技巧。 1．主包商將分包商列入標(biāo)書(shū)中，但分包商名單或分包商的報(bào)價(jià)行為不能在主包商和分包商之間形成合同關(guān)系 主包商根據(jù)合...

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建筑工程分承包管理2008-11-24

（3）、詢價(jià)是一個(gè)選擇分包商的決策過(guò)程。詢價(jià)過(guò)程具有法律效力。根據(jù)分包合同范圍說(shuō)明，一般從下面4個(gè)方面選擇分包商： 　　a、報(bào)價(jià)的合理性分包的報(bào)價(jià)應(yīng)使總包獲得合理利潤(rùn)，指定分包的報(bào)價(jià)應(yīng)使總包獲得管理費(fèi)，總包首要工作要評(píng)估報(bào)價(jià)合理性，防止不均衡報(bào)價(jià)的手段。 　　b、技術(shù)力量和管...

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解析水電建設(shè)項(xiàng)目的工程分包2008-11-18

摘要: 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制和施工項(xiàng)目管理體制，抓住當(dāng)前水電開(kāi)發(fā)的大好時(shí)機(jī)，充分利用外部資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。認(rèn)為:完善的工程分包體系是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需求，選用先進(jìn)的分包管理模式以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)前國(guó)有大型水利水電施工企...

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推行工程總承包勢(shì)在必行2009-09-02

推行工程總承包是新形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的迫切需要 工程總承包作為國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有上百年的發(fā)展歷史。近年來(lái)，國(guó)際上工程總承包占工程承包市場(chǎng)的比例呈明顯上升趨勢(shì)。隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)建筑業(yè)推行工程總承包勢(shì)在必行。 推行工程...

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如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目中勞務(wù)分包的投標(biāo)報(bào)價(jià)2008-11-04

國(guó)際工程承包是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)，對(duì)于初涉國(guó)際工程承包領(lǐng)域的施工企業(yè)來(lái)講，不是一蹴而就的。但是，國(guó)際工程承包 項(xiàng)下的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)施工企業(yè)卻更具有吸引力。對(duì)于國(guó)際工程承包項(xiàng)目的總承包商來(lái)講，勞務(wù)分包可以規(guī)避承包工程實(shí)施過(guò)程的人力資源、...

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淺析水電建設(shè)項(xiàng)目的工程分包2008-10-30

摘要: 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制和施工項(xiàng)目管理體制，抓住當(dāng)前水電開(kāi)發(fā)的大好時(shí)機(jī)，充分利用外部資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。認(rèn)為:完善的工程分包體系是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需求，選用先進(jìn)的分包管理模式以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)前國(guó)有大型水利水電施工企...

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淺析分包工程的質(zhì)量控制2008-10-20

[摘要]：分包工程是總包工程的一個(gè)重要組成部分，分包工程的好壞，會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽(yù)。因此，應(yīng)對(duì)分包工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。以確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。文中簡(jiǎn)單分析了對(duì)分包工程進(jìn)行有效控制的幾方面內(nèi)容。 所謂”分包工程”是指在建筑施工單位...

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伊朗煉廠改造總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程綜述2008-09-17

一 公司簡(jiǎn)介（略） 二 伊朗煉廠改造項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱(chēng)CROS項(xiàng)目）概述 1 CROS項(xiàng)目概況 伊朗國(guó)家石油公司（NIOC）是伊朗最大的國(guó)有公司，主營(yíng)石油開(kāi)采及石油煉制。伊朗全國(guó)九大煉廠都在NIOC管轄之下，總煉油能力達(dá)七千多萬(wàn)噸/年，各煉油廠煉制能力從年均500萬(wàn)噸到兩千萬(wàn)噸不等...

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中國(guó)石化國(guó)際工程總承包的發(fā)展2008-09-17

摘要：中國(guó)石化所屬工程公司，多年來(lái)積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，取得了一定的成績(jī)，但從市場(chǎng)占有區(qū)域、投標(biāo)中標(biāo)率、項(xiàng)目利潤(rùn)等幾方面情況看，仍然不能令人滿意。筆者重點(diǎn)對(duì)工程公司開(kāi)展海外工程的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，對(duì)如何進(jìn)行海外項(xiàng)目的篩選、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、傈函管理、索賠等問(wèn)題進(jìn)行...

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淺談石油化工EPC總承包存在的問(wèn)題及對(duì)策2008-09-17

【摘 要】EPC工程項(xiàng)目管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，成功應(yīng)用這種模式能達(dá)到縮短工期、降低投資目的。文章對(duì)國(guó)內(nèi)石油化工EPC的應(yīng)用情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析，對(duì)制約管道局開(kāi)展EPC總承包管理的因素進(jìn)行分析，最后提出了加強(qiáng)EPC管理的若干建議。 【關(guān)鍵詞】EPC...

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國(guó)際EPC項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)2008-09-03

近年來(lái)，國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的交鑰匙工程項(xiàng)目（即EPC項(xiàng)目）逐漸增多，EPC項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)作，也越來(lái)越受到重視，如何運(yùn)作好國(guó)際EPC項(xiàng)目，成為許多國(guó)際工程承包商的一個(gè)重要課題。現(xiàn)結(jié)合俄羅斯南薩哈林太平洋酒店項(xiàng)目，就其不同于國(guó)際施工總承包項(xiàng)目的地方，淺談一下國(guó)際EPC項(xiàng)目實(shí)施中的要點(diǎn)。...

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英國(guó)的工程咨詢外包市場(chǎng)2008-08-21

1、方興未艾的英國(guó)工程咨詢外包市場(chǎng) 　　如今在英國(guó)，當(dāng)你查閱一份建筑細(xì)部圖紙或結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案時(shí)，是否意識(shí)到這些設(shè)計(jì)也許并非出自于倫敦、格拉斯哥或者伯明翰，隨著越來(lái)越多的英國(guó)公司涉足工程設(shè)計(jì)國(guó)際外包市場(chǎng)，這些設(shè)計(jì)極有可能來(lái)自于越南、印度或是南非的機(jī)構(gòu)?！　〗?jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)著各行各業(yè)的大...

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尼日利亞某項(xiàng)目招投標(biāo)和分包策略管理2008-08-11

【編者按】項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要善于不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在本案例中，項(xiàng)目組通過(guò)總結(jié)在前期中心區(qū)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的分包商資源失效，工程進(jìn)度過(guò)多依賴(lài)一家分包商，由于我司提供的BOQ不準(zhǔn)確及漏項(xiàng)等問(wèn)題造成VO成本增加，以及在VO的簽發(fā)流程中拖延了項(xiàng)目的進(jìn)度等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改變了招投標(biāo)方式和分包...

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TBT模式中承包商風(fēng)險(xiǎn)防范體系的研究2008-07-09

【摘要】 作為 BOT 模式和 TOT 模式的組合補(bǔ)償模式的 TBT 融資模式還處在起步階段，在各方面還有不完善之處。對(duì) TOT 模式中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不僅具有理論意義，更具有實(shí)踐意義。文章從項(xiàng)目主要參與者之一的工程承包商角度，探討 TBT 模式中承包商面臨...

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