施工投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制中的有效競爭2006-07-13

在競爭日趨激烈的施工招投標(biāo)市場，風(fēng)險(xiǎn)與利潤是同在的，如何控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，保證報(bào)價(jià)的有效競爭成為施工企業(yè)投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素。控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，保證報(bào)價(jià)的有效競爭首先應(yīng)該把投標(biāo)工作納入到企業(yè)的合同管理系統(tǒng)當(dāng)中。投標(biāo)階段的合同管理工作應(yīng)著重從以下三方面入手：一是在對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、設(shè)...

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建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范2006-07-13

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是由工程的復(fù)雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。我們從事任何一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)，或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合...

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推行項(xiàng)目管理制請從合同管理入手2006-07-14

國內(nèi)當(dāng)前很多公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在推行項(xiàng)目管理制（以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)為主要特點(diǎn)）時(shí)，推行不力或表現(xiàn)不太積極，主要是因?yàn)楫?dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備、組織結(jié)構(gòu)以及外部市場機(jī)制還未達(dá)到一定的程度。但是，隨著公路勘察設(shè)計(jì)市場中政府保護(hù)的逐漸失去，公路勘察設(shè)計(jì)市場招投標(biāo)機(jī)制的...

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工程投標(biāo)基本策略探討2006-07-14

工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)是國際上通用的科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國工程項(xiàng)目建設(shè)中推行招標(biāo)、投標(biāo)制度雖然只有短短10多年歷史，但對(duì)于健全我國建筑市場競爭機(jī)制，促進(jìn)資源配置，提高企業(yè)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，保證工期和質(zhì)量，以及有效控制工程項(xiàng)目建設(shè)投資都起到十分重要的作用。　　招投標(biāo)競爭...

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