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項目管理資源網(wǎng) > 知識庫 > 工程項目招投標(biāo) ?
施工投標(biāo)風(fēng)險控制中的有效競爭2006-07-13
在競爭日趨激烈的施工招投標(biāo)市場,風(fēng)險與利潤是同在的,如何控制投標(biāo)風(fēng)險,保證報價的有效競爭成為施工企業(yè)投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素??刂仆稑?biāo)風(fēng)險,保證報價的有效競爭首先應(yīng)該把投標(biāo)工作納入到企業(yè)的合同管理系統(tǒng)當(dāng)中。投標(biāo)階段的合同管理工作應(yīng)著重從以下三方面入手:一是在對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、設(shè)...

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建筑項目合同管理風(fēng)險防范2006-07-13
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險是客觀存在的,是由工程的復(fù)雜性決定的,是合同雙方必須共同承擔(dān)的。我們從事任何一項商業(yè)活動,或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險,風(fēng)險與收益是對等的。根據(jù)合同主體行為,可將其分為主觀性合同風(fēng)險和客觀性合...

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推行項目管理制請從合同管理入手2006-07-14
國內(nèi)當(dāng)前很多公路勘察設(shè)計企業(yè)在推行項目管理制(以項目經(jīng)理負責(zé)制及企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)為主要特點)時,推行不力或表現(xiàn)不太積極,主要是因為當(dāng)前設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的人才儲備、組織結(jié)構(gòu)以及外部市場機制還未達到一定的程度。但是,隨著公路勘察設(shè)計市場中政府保護的逐漸失去,公路勘察設(shè)計市場招投標(biāo)機制的...

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工程投標(biāo)基本策略探討2006-07-14
工程項目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)是國際上通用的科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國工程項目建設(shè)中推行招標(biāo)、投標(biāo)制度雖然只有短短10多年歷史,但對于健全我國建筑市場競爭機制,促進資源配置,提高企業(yè)管理水平及經(jīng)濟效益,保證工期和質(zhì)量,以及有效控制工程項目建設(shè)投資都起到十分重要的作用?! ≌型稑?biāo)競爭...

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