實施工程量清單報價幾個應著重解決的問題2006-08-09

1、改革工程計價方式。　　采用工程量清單的招標方式發(fā)包工程，現(xiàn)行的工程計價依據(jù)和計價方式必然要發(fā)生根本的變革。有的業(yè)內(nèi)人士說，今后業(yè)主、承包商、中介組織各用各的計價定額，各有各的計價方法；非專業(yè)的人士普遍認為，既然在市場上買東西不要定額，那發(fā)包工程套這定額套那定額也沒有必要。實際...

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項目合同管理構(gòu)架的建立2006-08-15

在工程管理過程中，建立合同網(wǎng)絡是一項十分重要的工作。本文擬從項目管理的角度，探討如何在建設工程的管理中有效建立合同網(wǎng)絡，從而充分發(fā)揮合同網(wǎng)絡架構(gòu)圖在項目建設中的作用。 建立合同網(wǎng)絡架構(gòu)的必要性對于一個復雜的大型公共建筑，極少實行由一家施工單位完全承擔所有的施工業(yè)務，一般說來，總是...

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合同管理在建筑工程項目管理中的地位2006-08-15

一、合同管理職能合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標，規(guī)定著合同雙方責權利關系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，...

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項目管理理論在地鐵工程合同管理中的應用2006-08-15

地鐵工程建設項目是在設計、土建施工、設備采購、設備安裝以及建筑裝修等相互聯(lián)系的一系列任務前提下，有效利用人力、資金等資源，為實現(xiàn)具備地鐵運營條件所做的一切努力。與其他重大工程的項目管理一樣，地鐵工程建設合同是落實計劃、約束合約雙方執(zhí)行計劃、保證項目總計劃完成的關鍵手段。成功的合同...

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國際流行的管理模式“項目管理承包”（PMC）合同風險規(guī)避方法研究2005-01-25

1、前言 　　項目管理承包（Project Management Contract/Contractor，簡稱PMC）是目前國際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表，對工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、 選擇EPC承包商及設計、采購、施工過程進行全過程管理。在這...

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施工合同效力特點不可忽視2006-07-31

《合同法》規(guī)定，建設工程合同是指承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同?？梢姡浔举|(zhì)上屬于承攬加工合同，但由于建設工程具有很強的公共性、危險性和風險性，因此，《合同法》把它作為一種獨立合同加以規(guī)定，并規(guī)定了許多強制性和禁止性內(nèi)容。在審判實踐中，準確地理解這些規(guī)定，對法官判定合同...

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投標項目經(jīng)驗借鑒 2006-06-27

6.18日在深圳銀湖度假村投標2005年深圳市科技局的“深圳市信息資源目錄體系建設規(guī)劃項目”，投標歷時13分鐘，今天雖然還沒有出結(jié)果，但是感覺已經(jīng)失敗.痛定思痛，現(xiàn)在總結(jié)一下該項目的前前后后， ，以求總結(jié)經(jīng)驗，避免重蹈覆轍。 該項目有四家單位投標，其中我們信息資源中心和武漢大學深...

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淺談合同索賠的類型和處理方法2006-06-27

摘要：合同索賠是工程建設項目中常見的一種合同管理的內(nèi)容，同時也是規(guī)范合同形為的一種約束力和保障措施，是完善和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟法律體系在工程建設活動中的集中體現(xiàn)。它體現(xiàn)了法律關系中“所承擔的義務”與“所主張的權利”相一致的原則和精神。關鍵詞：索賠；處理原則；處理程序；處理技巧；...

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論工程建設監(jiān)理對施工合同的管理2006-06-27

摘要： 工程施工承包合同是業(yè)主和施工承包方之間為完成一定的工程項目建設任務而簽訂的契約。工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對工程施工承包合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量，并用較低的工程成本按期完成工程項目為目的，以公平合理地處理雙...

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項目部材料設備采購合同評審責任制2006-06-27

項目部人員在對材料招標文件和合同的評審時均負有責任，各人職責如下一、技術員：1.負責提出設備材料技術要求；2.確認設備材料的技術參數(shù)、技術標準符合設計文件和業(yè)主合同技術規(guī)范要求；3.確認設備材料的到貨期滿足工期進度要求，必要時提出材料分批進場計劃作為合同附件；4.確認設備附屬設備...

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采購代理：三層次消除項目管理弊端2006-06-27

目前，我國政府采購的代理機構(gòu)內(nèi)部管理存在諸多弊端。尤其是項目管理的不分層次、不設重點、沒有目標，嚴重影響了采購代理機構(gòu)為客戶提供更好的服務，也制約了自身的發(fā)展。本文作者就從項目管理的角度為采購代理機構(gòu)提出建議，旨在使他們加強管理，應對挑戰(zhàn)。 　　在市場經(jīng)濟中，采購代理機構(gòu)常會受到...

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淺談國外工程項目的投標工作2006-06-28

在世界多極化和全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領域的開拓和占領；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可想而知了。為了...

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招投標陷阱深幾許2006-06-28

招標投標是工程建設領域依據(jù)《建筑法》《招標投標法》等一系列法律進行的一種市場交易活動，是我國在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的情況下，為保證公開、公平、公正原則，凈化建筑市場環(huán)境，遏制建設領域腐敗而采取的一項重要措施。但在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題引人深思，制約了建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。人們普遍感到...

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項目招投標流程及管理：開標、評標和中標2006-07-06

開標、評標和中標　　《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)...

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淺談投標報價在國際工程中的策略技巧2006-07-04

摘 要： 在世界多極化和全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領域的開拓和占領； ；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可...

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業(yè)主搞好招標工作的策略和技巧2006-07-04

建筑產(chǎn)業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的四大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)有許多人從施工企業(yè)（也就是承包商）的角度出發(fā)，研究并發(fā)表了不少有關如何參與投標競爭，使承包商取得更有利的合同地位，贏得更多利潤的報刊文章和書籍。但是，站在建設單位（也就是業(yè)主）的立場，就如何處理好建筑工程招標發(fā)包工作中的具體問...

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競爭性招標采購程序2006-07-05

競爭性招標采購是政府采購最通用的方法之一。一個完整的競爭性招標采購過程由招標、投標、開標、評標、決標、合同授予等階段組成。 一、供 應 商 的 資 格 供應商是指在中國境內(nèi)外注冊的企業(yè)、公司及其他提供工程、貨物、服務的自然人、法人。采購實體的任何采購都必須從合格的供應商處獲得。 ...

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談工程量清單施工合同的管理2006-07-05

隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革開放,各項法律制度的不斷健全,建設工程的承發(fā)包已主要通過招投標來實現(xiàn),而且在逐步與國際慣例接軌。今年國家已經(jīng)發(fā)布了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》并于2003年7月1日施行。這表明我國的建設工程計價規(guī)則從預算結(jié)算制向合同制邁出了堅實地一步、在施工項目管理中...

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淺談國外工程項目的投標工作2006-07-05

在世界多極化和全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領域的開拓和占領；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可想而知了。 為...

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工程變更索賠的風險管理2006-08-04

建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。 關鍵詞：變更；索賠；管理；風險；建設項目 　　建設項目中的工程變更與索賠幾乎是...

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