實施工程量清單報價幾個應(yīng)著重解決的問題2006-08-09

1、改革工程計價方式?！　〔捎霉こ塘壳鍐蔚恼袠?biāo)方式發(fā)包工程，現(xiàn)行的工程計價依據(jù)和計價方式必然要發(fā)生根本的變革。有的業(yè)內(nèi)人士說，今后業(yè)主、承包商、中介組織各用各的計價定額，各有各的計價方法；非專業(yè)的人士普遍認(rèn)為，既然在市場上買東西不要定額，那發(fā)包工程套這定額套那定額也沒有必要。實際...

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項目合同管理構(gòu)架的建立2006-08-15

在工程管理過程中，建立合同網(wǎng)絡(luò)是一項十分重要的工作。本文擬從項目管理的角度，探討如何在建設(shè)工程的管理中有效建立合同網(wǎng)絡(luò)，從而充分發(fā)揮合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖在項目建設(shè)中的作用。 建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的必要性對于一個復(fù)雜的大型公共建筑，極少實行由一家施工單位完全承擔(dān)所有的施工業(yè)務(wù)，一般說來，總是...

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合同管理在建筑工程項目管理中的地位2006-08-15

一、合同管理職能合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，...

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項目管理理論在地鐵工程合同管理中的應(yīng)用2006-08-15

地鐵工程建設(shè)項目是在設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝以及建筑裝修等相互聯(lián)系的一系列任務(wù)前提下，有效利用人力、資金等資源，為實現(xiàn)具備地鐵運營條件所做的一切努力。與其他重大工程的項目管理一樣，地鐵工程建設(shè)合同是落實計劃、約束合約雙方執(zhí)行計劃、保證項目總計劃完成的關(guān)鍵手段。成功的合同...

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國際流行的管理模式“項目管理承包”（PMC）合同風(fēng)險規(guī)避方法研究2005-01-25

1、前言 　　項目管理承包（Project Management Contract/Contractor，簡稱PMC）是目前國際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表，對工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、 選擇EPC承包商及設(shè)計、采購、施工過程進行全過程管理。在這...

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施工合同效力特點不可忽視2006-07-31

《合同法》規(guī)定，建設(shè)工程合同是指承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同?？梢?，其本質(zhì)上屬于承攬加工合同，但由于建設(shè)工程具有很強的公共性、危險性和風(fēng)險性，因此，《合同法》把它作為一種獨立合同加以規(guī)定，并規(guī)定了許多強制性和禁止性內(nèi)容。在審判實踐中，準(zhǔn)確地理解這些規(guī)定，對法官判定合同...

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投標(biāo)項目經(jīng)驗借鑒 2006-06-27

6.18日在深圳銀湖度假村投標(biāo)2005年深圳市科技局的“深圳市信息資源目錄體系建設(shè)規(guī)劃項目”，投標(biāo)歷時13分鐘，今天雖然還沒有出結(jié)果，但是感覺已經(jīng)失敗.痛定思痛，現(xiàn)在總結(jié)一下該項目的前前后后， ，以求總結(jié)經(jīng)驗，避免重蹈覆轍。 該項目有四家單位投標(biāo)，其中我們信息資源中心和武漢大學(xué)深...

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淺談合同索賠的類型和處理方法2006-06-27

摘要：合同索賠是工程建設(shè)項目中常見的一種合同管理的內(nèi)容，同時也是規(guī)范合同形為的一種約束力和保障措施，是完善和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟法律體系在工程建設(shè)活動中的集中體現(xiàn)。它體現(xiàn)了法律關(guān)系中“所承擔(dān)的義務(wù)”與“所主張的權(quán)利”相一致的原則和精神。關(guān)鍵詞：索賠；處理原則；處理程序；處理技巧；...

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論工程建設(shè)監(jiān)理對施工合同的管理2006-06-27

摘要： 工程施工承包合同是業(yè)主和施工承包方之間為完成一定的工程項目建設(shè)任務(wù)而簽訂的契約。工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對工程施工承包合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量，并用較低的工程成本按期完成工程項目為目的，以公平合理地處理雙...

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項目部材料設(shè)備采購合同評審責(zé)任制2006-06-27

項目部人員在對材料招標(biāo)文件和合同的評審時均負(fù)有責(zé)任，各人職責(zé)如下一、技術(shù)員：1.負(fù)責(zé)提出設(shè)備材料技術(shù)要求；2.確認(rèn)設(shè)備材料的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計文件和業(yè)主合同技術(shù)規(guī)范要求；3.確認(rèn)設(shè)備材料的到貨期滿足工期進度要求，必要時提出材料分批進場計劃作為合同附件；4.確認(rèn)設(shè)備附屬設(shè)備...

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采購代理：三層次消除項目管理弊端2006-06-27

目前，我國政府采購的代理機構(gòu)內(nèi)部管理存在諸多弊端。尤其是項目管理的不分層次、不設(shè)重點、沒有目標(biāo)，嚴(yán)重影響了采購代理機構(gòu)為客戶提供更好的服務(wù)，也制約了自身的發(fā)展。本文作者就從項目管理的角度為采購代理機構(gòu)提出建議，旨在使他們加強管理，應(yīng)對挑戰(zhàn)。 　　在市場經(jīng)濟中，采購代理機構(gòu)常會受到...

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淺談國外工程項目的投標(biāo)工作2006-06-28

在世界多極化和全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領(lǐng)域的開拓和占領(lǐng)；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標(biāo)在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可想而知了。為了...

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招投標(biāo)陷阱深幾許2006-06-28

招標(biāo)投標(biāo)是工程建設(shè)領(lǐng)域依據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等一系列法律進行的一種市場交易活動，是我國在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的情況下，為保證公開、公平、公正原則，凈化建筑市場環(huán)境，遏制建設(shè)領(lǐng)域腐敗而采取的一項重要措施。但在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題引人深思，制約了建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。人們普遍感到...

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項目招投標(biāo)流程及管理：開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)2006-07-06

開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)　　《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行；開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)...

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淺談投標(biāo)報價在國際工程中的策略技巧2006-07-04

摘 要： 在世界多極化和全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領(lǐng)域的開拓和占領(lǐng)； ；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標(biāo)在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可...

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業(yè)主搞好招標(biāo)工作的策略和技巧2006-07-04

建筑產(chǎn)業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的四大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)有許多人從施工企業(yè)（也就是承包商）的角度出發(fā)，研究并發(fā)表了不少有關(guān)如何參與投標(biāo)競爭，使承包商取得更有利的合同地位，贏得更多利潤的報刊文章和書籍。但是，站在建設(shè)單位（也就是業(yè)主）的立場，就如何處理好建筑工程招標(biāo)發(fā)包工作中的具體問...

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競爭性招標(biāo)采購程序2006-07-05

競爭性招標(biāo)采購是政府采購最通用的方法之一。一個完整的競爭性招標(biāo)采購過程由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)、合同授予等階段組成。 一、供 應(yīng) 商 的 資 格 供應(yīng)商是指在中國境內(nèi)外注冊的企業(yè)、公司及其他提供工程、貨物、服務(wù)的自然人、法人。采購實體的任何采購都必須從合格的供應(yīng)商處獲得。 ...

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談工程量清單施工合同的管理2006-07-05

隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革開放,各項法律制度的不斷健全,建設(shè)工程的承發(fā)包已主要通過招投標(biāo)來實現(xiàn),而且在逐步與國際慣例接軌。今年國家已經(jīng)發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》并于2003年7月1日施行。這表明我國的建設(shè)工程計價規(guī)則從預(yù)算結(jié)算制向合同制邁出了堅實地一步、在施工項目管理中...

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淺談國外工程項目的投標(biāo)工作2006-07-05

在世界多極化和全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領(lǐng)域的開拓和占領(lǐng)；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標(biāo)在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可想而知了。 為...

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工程變更索賠的風(fēng)險管理2006-08-04

建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。 關(guān)鍵詞：變更；索賠；管理；風(fēng)險；建設(shè)項目 　　建設(shè)項目中的工程變更與索賠幾乎是...

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