工程量清單報價與合理低價中標(biāo)法2006-10-16

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》自2003年7月1日起實施以來，建設(shè)工程工程量清單報價模式開創(chuàng)了工程預(yù)算工作的新格局，提高了我國建筑企業(yè)自身競爭能力、節(jié)約建設(shè)成本，并逐步融入國際建筑市場大環(huán)境。這一報價計價模式必將徹底改變以前那種以定額為 為依據(jù)的繁瑣計價模式，新的計價模式將在...

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揭秘不規(guī)范工程招投標(biāo)2006-09-30

【摘要】 招投標(biāo)，好經(jīng)為什么被念歪了？招投標(biāo)法，在操作過程中為何被執(zhí)行歪了？招投標(biāo)，為什么已成為職務(wù)犯罪的高發(fā)部位？招投標(biāo)監(jiān)督，為何缺位和越位？ ■招投標(biāo)，好經(jīng)為什么被念歪了？ 　■招投標(biāo)法，在操作過程中為何被執(zhí)行歪了？ 　■招投標(biāo)，為什么已成為職務(wù)犯罪的高發(fā)部位？ 　■招投標(biāo)...

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淺談工程變更價款結(jié)算價的確定2006-09-19

建設(shè)工程承發(fā)包招投標(biāo)制度在建設(shè)工程造價確定與控制中起到了相當(dāng)大的作用：降低工程造價，節(jié)約建設(shè)資金。 　　招標(biāo)確定的合同價款加上工程變更價款構(gòu)成了工程結(jié)算價。但出于種種原因，招標(biāo)工程變更價款的確定相當(dāng)繁瑣，并且價值對應(yīng)于合同總價來說，又微乎其微。為了確定變更工程則需要查閱招標(biāo)文件...

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國際工程投標(biāo)報價不可輕視2006-09-12

目前，中國各行各業(yè)特別是建筑企業(yè)都在響應(yīng)“走出去”的號召，而要走出去就要參加國際的競爭，對建筑企業(yè)而言，就必須參與國際工程的投標(biāo)。這是走出去的前提和條件。而要投標(biāo)就必須有這方面的人才——估價師、造價師。一個有豐富經(jīng)驗的估價師是企業(yè)發(fā)展和振興的必備人才。記得一位國外建筑企業(yè)的總經(jīng)理...

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當(dāng)前項目管理策略的探討2006-09-11

項目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運。因此，施工企業(yè)如何搞好項目管理工作是篇大文章。建立以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，是值得每個施工企業(yè)管理人員探討的。筆者根據(jù)工作實踐的學(xué)習(xí)心得，提供以下管理策略供參考。 一、項目投標(biāo)管理策略 項目投標(biāo)管理是施工企業(yè)...

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論工程造價的管理和控制2006-09-11

工程造價管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，是時代進(jìn)步的產(chǎn)物。工程造價涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)，是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具，是籌集建設(shè)資金的依據(jù)，是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段，是評價投資效果的重要指...

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淺談施工合同風(fēng)險的防范與控制2006-09-07

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要通過合同來確定。建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性。因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險是每個施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問題。 一、合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式 　　建筑工程施工合同風(fēng)...

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設(shè)計采購與施工管理，風(fēng)險之中見價值2006-09-01

何謂設(shè)計采購與施工管理 設(shè)計采購與施工管理(EPCM)是一種目前在國際建筑業(yè)通行的項目交付模式。由于它對工程企業(yè)的總包能力和綜合能力，技術(shù)、管理水平的要求比較高，而中國的大多數(shù)企業(yè)在國際規(guī)范化的項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)上還存在著一定的差距，因此EPCM的交付模式在中...

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業(yè)主在招標(biāo)中控制工程造價的對策2006-08-30

在建筑業(yè)已普遍實行的工程招投標(biāo)活動,不僅是業(yè)主選擇一個信譽(yù)良好的施工企業(yè)的過程,同時也是尋求一個各方均能接受的工程“合理價格”的尋價過程。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程,市場經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,這就需要業(yè)主對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過...

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建設(shè)工程投標(biāo)報價決策與技巧的研究 2006-08-29

一、綜述 按照建設(shè)項目的實施慣例，承包商一般是通過招投標(biāo)的形式來選擇的。在招標(biāo)市場的激烈競爭中，為了有選擇地、成功地進(jìn)行投標(biāo)，承包商需要客觀地決策，包括從眾多項目中，做出全投、選擇性投標(biāo)以及針對每個項目的投標(biāo)決策。同時這種分析也可以積累資料， 有利于今后的決策。 ...

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采購管理――工程總承包項目成功的關(guān)鍵要素之一 2006-08-29

我國勘察設(shè)計單位自20世紀(jì)80年代改革以來，經(jīng)過實行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，企業(yè)化管理、自收自支、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、參與市場競爭，增強(qiáng)了單位的活力，面貌發(fā)生了顯著的變化。 隨著世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展， 特別是我國加入WTO以后，處于發(fā)展中的我國各行各業(yè)都在與國際接軌，建筑工程業(yè)也不例外，必須走向國...

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工程項目成本管理從降低采購成本入手 2006-08-23

項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響，采購環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，戰(zhàn)爭、罷工等政局動蕩，市場季節(jié)性的變化...

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淺議工程項目管理中的合同交底 2006-08-22

合同是平等主體的自然人、法人和其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建議項目合同管理就是為保證參與工程建設(shè)的合同雙方(業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理)全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，行使 使合同賦予的合法權(quán)利所進(jìn)行的一系列的管理活動。近年來，由于參與工程建設(shè)...

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工程合同中墊資條款的法律效力2006-08-17

在建設(shè)工程施工合同中，時常會遇到當(dāng)事人雙方關(guān)于墊資的約定。關(guān)于墊資的效力，在我國有一個變化的過程。建設(shè)部、國家計委、財政部曾于1996年6月4日發(fā)出了《關(guān)于嚴(yán)格禁止在工程建設(shè)中帶資承包的通知》，明確指出任何建設(shè)單位都不得以要求施工單位帶資承包作為招標(biāo)投標(biāo)條件，更不得強(qiáng)行要求施工單...

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關(guān)于對建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域存在問題的思考2006-08-16

建設(shè)工程發(fā)包，從業(yè)主指定—議標(biāo)—邀請招標(biāo)到現(xiàn)在的公開招標(biāo)，可以說已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。公開招投標(biāo)制度設(shè)計的初衷，是引入市場公開競爭機(jī)制，規(guī)范建筑市場交易行為，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，保證建設(shè)工程的工期和質(zhì)量，降低工程造價，特別是防止暗箱操作，加強(qiáng)權(quán)力制約，預(yù)防權(quán)錢交易等腐敗行為，所以《招...

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關(guān)于合理最低評標(biāo)法的探討2006-08-09

一、合理最低評標(biāo)價法的概念 2000年1月1日開始施行的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第四十一條規(guī)定，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一： (一)能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn); (二)能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低;但是投標(biāo)價格低于成本的...

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投標(biāo)報價策略及報價編制技巧2006-08-09

投標(biāo)標(biāo)價是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主和投標(biāo)單位簽定承包合同的依據(jù)。報價是工程投標(biāo)的核心。報價過高，會失去中標(biāo)機(jī)會，投標(biāo)過低，即使中標(biāo)，也會給工程帶來虧本的風(fēng)險，施工企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對工程總報價進(jìn)行控制，力求報價適中，既能達(dá)到中標(biāo)的目的，又能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 一、計算...

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政府采購招投標(biāo)６大技巧2006-08-09

技巧之一：字斟句酌招投標(biāo)的第一個程序就是編制招標(biāo)文件，也就是編寫″標(biāo)書″。 在這個環(huán)節(jié)，政府部門最重要的就是按照自己的實質(zhì)性要求和條件切實編制招標(biāo)文件。比如在采購計算機(jī)設(shè)備的時候，應(yīng)當(dāng)按照能夠保證完成工作的配置來編制。這樣可以保證自己能夠采購到合適的設(shè)備，避免資金的浪費。還有一個...

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工程施工投標(biāo)技巧淺談2006-08-09

一、標(biāo)段的選擇(購買標(biāo)書) 業(yè)主招標(biāo)時，常允許一個承包商同時報投多個標(biāo)段。投標(biāo)單位要考慮投幾個標(biāo)段、投哪些標(biāo)段。有力量的承包商盡可能多投標(biāo)段。報投標(biāo)段數(shù)量太少，投標(biāo)覆蓋面小，限制了投標(biāo)操作靈活性，降低中標(biāo)率；太多了，在限定時間內(nèi)，標(biāo)書編制任務(wù)重，編標(biāo)人員精力分散，影響標(biāo)書編寫質(zhì)量...

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住宅工程的投標(biāo)策略與技巧2006-08-09

一、綜合實力與智慧的競爭住宅工程項目施工投標(biāo)，給住宅建設(shè)的承包商增加了一項新的綜合實力與智慧的競爭，而投標(biāo)策略、技巧，則是每個競爭者都應(yīng)該熟練掌握的基本技能。要想在投標(biāo)競爭中以最滿意的報價，獲得房產(chǎn)商的青睞，而成為眾多競爭者中的優(yōu)勝者，就需要研究投標(biāo)的策略、投標(biāo)的技巧。投標(biāo)策略與...

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