四招有效推進中小企業(yè)ERP實施2009-06-25

目前，全國工商注冊中小型企業(yè)占全部注冊企業(yè)的絕大多數(shù)，中小企業(yè)不但是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的熱點，同時也是值得關(guān)注的ERP應(yīng)用的潛在空間。但是中小企業(yè)從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點，如何針對這些頑癥和特點來實施ERP，少走冤枉路，少花冤枉錢，提高成功率呢？ 中小企業(yè)經(jīng)過成長的種子...

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做好項目實施中的數(shù)據(jù)管理八步走2009-06-25

引言 由于ERP效益評估的復雜性，對ERP應(yīng)用效益進行評估一直是IT研究領(lǐng)域最具挑戰(zhàn)性的課題之一。關(guān)于ERP應(yīng)用效益的評估在國外早就得到了關(guān)注，并且已經(jīng)是ERP系統(tǒng)建設(shè)中必不可少的一環(huán)。國外考核企業(yè)信息化效益已經(jīng)有30多年的歷史，研究的路徑主要是先以定量的成本研究為主，近年...

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ERP軟件成功部署靠的是三分軟件和七分實施2009-06-24

ERP系統(tǒng)實施是一個龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，其實施涉及從制造到物流多個環(huán)節(jié)。要全面負責實施ERP這樣一個耗費眾多資源和時間的工程，大多數(shù)CIO很難勝任。因為CIO雖說是企業(yè)的技術(shù)骨干，但往往缺乏業(yè)務(wù)能力，或者由于長期在同一個企業(yè)服務(wù)，受思維定式的影響，往往忽略或未意識到企業(yè)中已存...

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成功實施ERP的三大攻略2009-06-24

ERP不僅僅是一個IT技術(shù)項目，而是現(xiàn)代管理的技術(shù)工具，是具有現(xiàn)代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理理念的更新，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的管理水平，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。想要成功實施ERP，必須重視以下三個要素： 培訓是實施的關(guān)鍵 ERP項目實施成功...

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ERP實施中如何建立有效的激勵機制？2009-06-23

說起激勵，許多ERP項目經(jīng)理馬上就會想起是發(fā)獎金。于是乎項目增加了獎金和福利。但獎金拿了和福利享受了，ERP實施工作就必然更有效果了嗎?張遠達正困惑的思考著這個問題。 　　近來他有些心煩，他是公司ERP項目負責人，對于公司交與如此重大的項目，他充滿了激情，也投入了自己全部的精力。...

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什么是ERP成功實施的驅(qū)動力量2009-06-23

前日偶打開126郵箱查看郵件，有一封來自微軟的廣告郵件，雖然廣告偶還是習慣性點開看一眼大概，不負偶望從鏈接中下載了一段“什么是驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的力量？（What's the most powerful force in business?）”，這個討論起來無止境的問題，微軟肯定的給出...

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中小企業(yè)實施ERP常見的十大致命死結(jié)2009-06-22

為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助?！　RP上線不明顯的十大致命死穴：1、治標不治...

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ERP實施與項目管理2009-06-22

在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因為，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。企業(yè)的ERP項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標。一個典型的ERP實施進程主要包括以下幾個階段，如圖所示： 一、現(xiàn)狀調(diào)查及需求分析 ...

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天下無賊版的ERP實施故事2009-06-19

自牛群和馮鞏在某年春晚上開起了《小偷公司》，雖然在聲勢上狠狠地火了一把，但經(jīng)營不佳，不得不更換了新的CEO，由一個江湖大偷——號稱“黎叔”掌管。這位黎叔在2005賀歲之際，做出驚人之舉：小偷公司也 要實施ERP！以下記錄了此事的一些情景和對話，頗似電影《天下無賊》，我們都懷疑他...

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ERP實施之后的悲劇2009-06-19

耗巨資引進并成功實施ERP之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來。ERP的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營運作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束，其實，故事才剛剛開始。此時，企業(yè)易患的毛病是誤把起點當終點。結(jié)果，一年半截之后，一些ERP實施之前的老做法，在壓抑很久之后開始回彈反擊，并...

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實施ERP系統(tǒng)的可量化收益分析2009-06-19

預期的投資回報為ERP投資提供成本合理性理由和動力。ERP投資決策能夠帶來可量化的收益以及無形的收益?？闪炕氖找鎸τ唾Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)有重要影響，并可對股票價值產(chǎn)生潛在影響。 本文通過對比實施ERP前和實施ERP后的公司績效來說明ERP系統(tǒng)的可量化的和無形的收益。在...

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ERP實施要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相吻合2009-06-19

對于陳思克來講，ERP已經(jīng)不陌生了，有了之前與ERP打交道的經(jīng)歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規(guī)模、要發(fā)展，就一定要實施信息化，導入ERP系統(tǒng)是企業(yè)邁入信息化門檻的關(guān)鍵。" 為了有效...

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企業(yè)ERP應(yīng)用與實施：須用“三只眼睛”看全局2009-06-18

ERP這個詞被炒爛了，從夫妻店到集團公司都說自己能做ERP，筆者以為，所謂ERP，其實是用一套用軟件來固化了的先進的管理思想、管理理念，ERP體現(xiàn)的標準化管理和全面協(xié)同的思想。在文章中，筆者希望和各位探討一下ERP軟件的產(chǎn)品化問題。 目前的軟件模式大致可以分為大規(guī)模定制開...

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制造業(yè)企業(yè)的ERP實施的若干問題2009-06-18

制造業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟改革中最重要的一個方面，過去二十多年中它使得中國的經(jīng)濟和社會改變了面貌。然而，面對快速變化的市場和客戶越來越高的要求，很多生產(chǎn)制造型企業(yè)常常覺得陷入了困境，越來越多的問題產(chǎn)生和暴露出來：如公司狀況不清晰，難以管理；生產(chǎn)跟不上客戶需求；利潤越來越薄…… 　　因...

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CIO成功實施ERP需重視的三大攻略要素2009-06-17

ERP不僅僅是一個IT技術(shù)項目，而是現(xiàn)代管理的技術(shù)工具，是具有現(xiàn)代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理理念的更新，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的管理水平，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。想要成功ERPzhishi/ERPshishi/'>實施ERP，必須重視以下三個要素：...

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ERP講義(五)--ERP項目實施組織機構(gòu)及職能描述2009-06-16

為了加強公司ERP項目的管理，保證ERP項目實施工作的順利進行，發(fā)揮ERP項目所能達到的最佳效益，根據(jù)相關(guān)的公司政策，制度出ERP項目實施管理制度。 領(lǐng)導與組織 實施ERP是一項項目管理工作，為了實現(xiàn)規(guī)定的目標，必須明確項目的范圍與工作內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時間和...

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ERP講義(四)--ERP項目實施考核辦法2009-06-16

為了保證ERP系統(tǒng)持續(xù)有效地實施和運行，保證各項數(shù)據(jù)真實客觀的形成以及傳遞，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培訓、實施、使用、維護考核辦法。1、適用范圍 該辦法適用于信息有關(guān)的所有崗位，包括數(shù)據(jù)的提供、收集、傳遞、處理、分析等各環(huán)節(jié)，同時包括對該信息系統(tǒng)的維護和管理...

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八大因素決定ERP實施成敗2009-06-15

ERP就是幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，這一切只有一個目的：提高企業(yè)競爭力。再仔細分析一下，我們會發(fā)覺整合資源是根本，當然這個資源是個廣義的概念，并不僅僅是物質(zhì)方面，也包括人力資源方面。ERP在我國應(yīng)用的成敗主要取決于以下因素：　　1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長...

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ERP項目實施中要跑好“三匹馬”2009-06-12

從周五開始為廣東區(qū)域的人員做集中培訓，整整兩天時間，我把這次學習班的學員從早到晚地折騰，折騰的他們到了周六下午的時候，他們基本上開始有些意識麻木了。本來我們還考慮到，這次集訓的內(nèi)容有點多，而且通過前面的演練情況來看，學員們掌握的情況并不是太理想，還想著周日再練一天的，但看著學員們...

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ERP環(huán)境下內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立與實施2009-06-12

ERP雖然在技術(shù)上依托于現(xiàn)代信息技術(shù)，但本質(zhì)上是個管理工程，其目的是要把根據(jù)企業(yè)實際情況提煉出來的先進管理流程、管理方法、管理技術(shù)及管理理念，用現(xiàn)代IT技術(shù)固化成型，從而提升企業(yè)的工作效率。而內(nèi)部控制作為一種先進的組織管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著重要的地位，它對于確保企業(yè)經(jīng)營目標...

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