- 4個(gè)高效好習(xí)慣 克服職場(chǎng)拖延癥2013-09-26
- 克服職場(chǎng)拖延癥,需要四個(gè)高效好習(xí)慣??祁D這樣說(shuō):“明天?你是說(shuō)明天?我不要聽(tīng)。明天是個(gè)一毛不拔的吝嗇鬼,它用虛假的許諾、期待和希望,大量剝削你的財(cái)富。它開(kāi)給你的是永遠(yuǎn)無(wú)法兌現(xiàn)的空頭支票。在亙古不變的時(shí)間長(zhǎng)河中,明天是個(gè)永遠(yuǎn)都找它不到的狡猾家伙,只有傻瓜才會(huì)對(duì)它念念不忘、情有獨(dú)鐘。...
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- 分析通用電氣公司的組織管理2013-09-25
- 有一種稱做“超事業(yè)部制”的管理體制,就是在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)之下、各個(gè)事業(yè)部之上的一些統(tǒng)轄事業(yè)部的機(jī)構(gòu)就應(yīng)運(yùn)而生了。美國(guó)通用電氣公司于1979年1月開(kāi)始實(shí)行“執(zhí)行部制”,就是這種“超事業(yè)部”管理體制的一種形式。1 公司的基本情況美國(guó)通用電氣公司是美國(guó)、也是世界上最大的電器和電子設(shè)備制造...
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- 5個(gè)切實(shí)的時(shí)間管理技巧2013-09-24
- 時(shí)間對(duì)所有人都是非常公平的,無(wú)論你是成功人士,還是平庸之輩,你都不太可能得到更多時(shí)間。所以對(duì)于時(shí)間管理,一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就需要更加在意。AlexaVonTobel是一家財(cái)務(wù)管理和生活方式網(wǎng)站LearnVest的創(chuàng)始人和CEO。同時(shí),她因?yàn)橐幻拮?,一個(gè)女兒,別人的朋友。Alexa認(rèn)...
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- 職場(chǎng)雙面人:A面天使 B面魔鬼2013-09-23
- 在單位是“微笑天使”,開(kāi)朗陽(yáng)光,與同事相處融洽,對(duì)客戶熱情周到;一下班回家,就變成了“冷面魔鬼”,態(tài)度惡劣,脾氣狂躁,動(dòng)不動(dòng)就對(duì)家人大發(fā)雷霆。這類人群,就被稱為“職場(chǎng)雙面人”。Hello,“職場(chǎng)雙面人” 職場(chǎng)雙面人,上班時(shí)和藹可親,下班后卻血?dú)夥絼?;上班時(shí)冷酷到底,下班...
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- 聰明的管理者需要知道5件事2013-09-22
- 今天企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人,而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。如果你希望你的公司可以不斷成長(zhǎng),那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。這不是一件容易的事情,一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著你需要帶不同技能的人,以及不同個(gè)性的人朝著一個(gè)共同的目標(biāo)來(lái)工作,而這個(gè)目標(biāo)又常常不是簡(jiǎn)單的,而是復(fù)雜的...
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- 如何提升個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值呢?2013-09-13
- 據(jù)中國(guó)廣播網(wǎng)報(bào)道,一名在索尼已經(jīng)工作32年的51歲老職工,因?yàn)榫芙^提前退休而被請(qǐng)進(jìn)了“無(wú)聊辦公室”,其每日的工作就是讀報(bào)、上網(wǎng),然后在下班時(shí)寫(xiě)報(bào)告詳述一天活動(dòng)。據(jù)悉,松下、東芝等都設(shè)置了此類辦公室。日企設(shè)置這么一個(gè)“無(wú)聊辦公室”是為了讓員工感到自己在公司中已經(jīng)沒(méi)有任何價(jià)值,從而自...
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- 職場(chǎng):有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧2013-09-12
- 傳統(tǒng)的管理側(cè)重于行政命令、工作任務(wù)安排,往往容易忽略員工的主觀能動(dòng)和創(chuàng)造精神,不利于組織績(jī)效的提高。授權(quán)是現(xiàn)代組織運(yùn)作的關(guān)鍵,也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。組織中的不同層級(jí)有不同的職權(quán),權(quán)限則會(huì)在不同的層級(jí)間流動(dòng),有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,若授權(quán)得當(dāng),所有參與者均可受惠,組織整...
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- 領(lǐng)導(dǎo)選人、用人、管人的技巧2013-09-11
- 譚小芳老師了解到,在《將苑—知人性》中,諸葛亮提出了七種考察人才的方法:通過(guò)考察對(duì)是非之事的處理來(lái)看其志向;通過(guò)辯論詰難來(lái)考察其應(yīng)變能力;通過(guò)討計(jì)觀察其見(jiàn)識(shí);通過(guò)告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過(guò)讓其喝醉來(lái)考察本性;通過(guò)誘之以利看其是否廉潔;通過(guò)與其相約看是否守信。除了個(gè)人品質(zhì)外,諸...
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- 大學(xué)畢業(yè)生步入職場(chǎng)必知規(guī)則2013-09-10
- 時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼間又是一年的高考時(shí)間,其實(shí)高考的出現(xiàn)不僅僅代表著高三的學(xué)生要準(zhǔn)備進(jìn)入大學(xué)生活,也標(biāo)志著大學(xué)畢業(yè)生們距離走出校門(mén),踏入職場(chǎng),越來(lái)越近。對(duì)于這些大學(xué)畢業(yè)生們來(lái)說(shuō),踏入職場(chǎng)后尋找到一份適合自己的工作才是最重要的。但是浮躁的心態(tài)導(dǎo)致了畢業(yè)生“眼高手低”?!案≡甑男膽B(tài),說(shuō)...
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- 前員工眼中的諾基亞變遷:福兮禍所依2013-09-09
- “恭喜@時(shí)間西岸 同學(xué)在成為了前谷歌員工之后又順利成為了前微軟員工”——這是9月3號(hào)中午收到的微信同學(xué)圈發(fā)給我的一條微信?! 『芮傻氖?,當(dāng)年谷歌收購(gòu)摩托羅拉和如今微軟收購(gòu)諾基亞,我都算親歷者。無(wú)論如何,在業(yè)界歷史交錯(cuò)的BIG TIME,還是值得緬懷一下這些偉大的公司?! ∵@兩天,...
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- 如何避免成為職場(chǎng)“橡皮人”2013-09-06
- “橡皮人”在都市職場(chǎng)逐漸走紅,他們“沒(méi)有神經(jīng),沒(méi)有痛感,沒(méi)有效率,沒(méi)有反應(yīng)。整個(gè)人猶如橡皮做成的,不接受任何新生事物和意見(jiàn)、對(duì)批評(píng)表?yè)P(yáng)無(wú)所謂、沒(méi)有恥辱和榮譽(yù)感的職場(chǎng)人們”。初入職場(chǎng),誰(shuí)都曾豪情萬(wàn)丈躊躇滿志??稍诂F(xiàn)實(shí)的打磨下,有人成了在職場(chǎng)如魚(yú)得水的“杜拉拉”,也有人成了半死不活的...
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- 德行與管理2013-09-05
- 君子就是合群的人,企業(yè)家也應(yīng)該是合群的人,因此企業(yè)家應(yīng)該是君子?! ∧敲?,君子何以合群?君子是靠什么樣的品質(zhì)將不同氣質(zhì)、能力的人聯(lián)合為一個(gè)穩(wěn)定的群?儒家經(jīng)典對(duì)此有過(guò)廣泛而深入的探討。只要你知道怎么讀,儒家經(jīng)典其實(shí)也是最好的企業(yè)管理經(jīng)典。在筆者看來(lái),儒家經(jīng)典形塑的君子至少具有三項(xiàng)最...
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- 員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理卡2013-09-05
- 企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI:KeyPerformanceIndicator),可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任,并以此為基礎(chǔ),明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系,是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo),是績(jī)效計(jì)劃的重要組成...
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- PM(項(xiàng)目經(jīng)理)面試技巧大全2013-09-04
- 本文的目的是為應(yīng)聘(PM)項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑,需要運(yùn)用你過(guò)去的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括:復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語(yǔ),問(wèn)自己一些在PM面試中經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題。學(xué)會(huì)運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過(guò)以上的準(zhǔn)備,將為你應(yīng)聘這個(gè)P...
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- 內(nèi)向人的領(lǐng)導(dǎo)技巧2013-09-03
- 在一般人的概念中,外向的人似乎更容易成功,尤其在商業(yè)社會(huì)中。如果你更愿意向別人敞開(kāi)自己,你也會(huì)相應(yīng)地?fù)碛懈嗟臋C(jī)會(huì)。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,如果你是內(nèi)向者,就更為困難。因?yàn)槟阈枰粩嘟佑|和抓住一切機(jī)會(huì)來(lái)推銷你自己和你的公司,條件就是性格外向。另外,你又是老板,所以無(wú)論你是否想這樣,...
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- 如何有效控制人力成本?2013-09-02
- 企業(yè)的人力成本,常常被認(rèn)為是工資或是工資福利等的支出,從人力資源的分類來(lái)看,人力成本可分為獲得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本、離職成本,可見(jiàn)“使用成本”只是人力成本的一部分而已。 隨著人才素質(zhì)的不斷提高,如何有效控制人力資源成本逐漸成為企業(yè)需要深入考慮的問(wèn)題。某電子公司采用開(kāi)源節(jié)流的方...
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- 職場(chǎng)中會(huì)傾聽(tīng)比會(huì)說(shuō)話更重要2013-08-26
- 職場(chǎng)“悅”讀臺(tái)徐蔚冰 前面兩篇和大家交流了職場(chǎng)中的語(yǔ)言禁忌和如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不,這次我們不妨來(lái)談?wù)剝A聽(tīng)的藝術(shù)。在職場(chǎng)中,特別是對(duì)職場(chǎng)新人而言,學(xué)會(huì)傾聽(tīng)遠(yuǎn)比會(huì)說(shuō)話重要得多。只有先學(xué)會(huì)了“聽(tīng)”,才能有效領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)或客戶的心聲,認(rèn)清自己現(xiàn)在該做什么、如何去做;只有先學(xué)會(huì)了“聽(tīng)”,才不至于說(shuō)...
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- 面試時(shí)一分鐘的自我介紹怎么說(shuō)最精彩2013-08-21
- 面試中一段短短的自我介紹,其實(shí)是為了揭開(kāi)更深入的面談而設(shè)的。一分鐘的自我介紹需要將自己最美好的一面,毫無(wú)保留地表現(xiàn)出來(lái),要令對(duì)方留下深刻的印象。自我認(rèn)識(shí)想一矢中的,首先必須知道你能帶給公司什么好處。當(dāng)然不能空口講白話,必須有事實(shí)加以證明。最理想就是能夠展示過(guò)去的成就。例如你曾為以...
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- 化解職場(chǎng)逆反心2013-08-18
- 不要任由自己的負(fù)面情緒積累,要及時(shí)調(diào)整心態(tài)。剛?cè)肼殘?chǎng)的新人,或多或少都會(huì)有一些逆反心理。這可能源于他們對(duì)于工作本身和自己身在單位中的發(fā)展有較高的預(yù)期,覺(jué)得我各方面能力和素質(zhì)都不錯(cuò),再過(guò)幾年肯定就提升成經(jīng)理了,單位應(yīng)該器重我這樣的人才。再看自己的領(lǐng)導(dǎo),覺(jué)得有什么了不起,不就是比我多...
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- “夾心餅”智慧走職場(chǎng)2013-08-15
- “夾心餅”智慧走職場(chǎng) 不少白領(lǐng)在職場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)面臨這樣的心理尷尬抉擇:兩位上司彼此意見(jiàn)沖突,各不相讓,是選擇聽(tīng)命于甲方還是服從于乙方??jī)晌煌路謩e各執(zhí)一詞,方案迥異,是選擇在茫然中拖延進(jìn)度還是在表態(tài)后劃分陣營(yíng)?而當(dāng)上司的安排與下屬的期望背道而馳,分歧嚴(yán)重時(shí),究竟又是該自保地以大欺小...
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