CIO如何做好多項(xiàng)目組合管理？2018-05-03

多項(xiàng)目管理今后將是一個(gè)常態(tài)。越來越多的企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)必須執(zhí)行越來越多的項(xiàng)目，比如惠普公司(HP)每年有3,000個(gè)左右的項(xiàng)目、摩托羅拉公司(Motorola)也有約逾2,500個(gè)項(xiàng)目。那么，究竟應(yīng)該采取什么樣的多項(xiàng)目管理程序、機(jī)制和方法呢?現(xiàn)有按照規(guī)劃、軟件開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)等職能...

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淺談項(xiàng)目群管理的全景圖2018-04-26

項(xiàng)目群的生命周期，識別、定義，進(jìn)行階段管理，每個(gè)階段過程中既要實(shí)現(xiàn)能力，又要實(shí)現(xiàn)收益，經(jīng)過幾次不同的階段之后，我們實(shí)現(xiàn)了愿景之后，要去關(guān)閉這樣一個(gè)項(xiàng)目群，這個(gè)就是我們所說的項(xiàng)目群管理的整個(gè)一個(gè)全景圖。整個(gè)項(xiàng)目群的過程，我們會(huì)它稱之為，最開始是識別項(xiàng)目群，接下來是要去定義項(xiàng)目群具體...

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淺談項(xiàng)目群計(jì)劃的制定2018-04-09

項(xiàng)目群是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時(shí)無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。項(xiàng)目群中的項(xiàng)目需要共享組織的資源，需要進(jìn)行項(xiàng)目之間的資源調(diào)配。項(xiàng)目群計(jì)劃影響因素眾多，項(xiàng)目群內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目之間存在相互依存和影響關(guān)系，科學(xué)合理的項(xiàng)目群計(jì)劃是項(xiàng)目群管理成功的關(guān)鍵。本文結(jié)合工程實(shí)例，提...

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多項(xiàng)目并行如何提高效率？2018-03-15

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是通過對項(xiàng)目群、項(xiàng)...

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淺談項(xiàng)目群管理的治理主題2018-01-18

整個(gè)項(xiàng)目群的過程，我們會(huì)它稱之為，最開始是識別項(xiàng)目群，接下來是要去定義項(xiàng)目群具體要做什么，實(shí)現(xiàn)什么愿景，有哪些目標(biāo)，大家如何分工。再接下來我們會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目群的分期，第一期的項(xiàng)目群，或者是第一階段我們要去實(shí)現(xiàn)什么樣的能力，實(shí)現(xiàn)什么樣的收益。在這個(gè)過程中我們?nèi)绾芜M(jìn)行有效地管控，通過幾期...

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項(xiàng)目群管理存在哪些問題？2017-12-29

項(xiàng)目是公司利潤的來源，通過公司級項(xiàng)目組合管理，達(dá)到公司整體項(xiàng)目有序開展和提高項(xiàng)目成功率。項(xiàng)目群管理是公司級重要的管理要素，因?yàn)轫?xiàng)目群是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體。有些公司，在某一時(shí)間點(diǎn)同時(shí)運(yùn)行幾十個(gè)項(xiàng)目，面對這么多項(xiàng)目，如果沒有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營...

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P3O在多項(xiàng)目管理中的運(yùn)用2017-12-14

在日益激勵(lì)的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代組織中所有的變革及其產(chǎn)生的收益和價(jià)值都來自項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理，當(dāng)公司內(nèi)部有大量的項(xiàng)目、項(xiàng)目群時(shí)，建立一個(gè)高效的項(xiàng)目支持機(jī)制成為必須，項(xiàng)目管理辦公室PMO（Project Management Office）應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目是現(xiàn)代組織價(jià)值創(chuàng)新的...

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如何做好多項(xiàng)目的時(shí)間管理？2017-11-14

人的一生中要搞定多少項(xiàng)目?職業(yè)生涯?公司并購?論文?旅行?養(yǎng)孩子?照顧家庭?我想一定是數(shù)不過來，更可怕的是，不管你前一個(gè)項(xiàng)目是否結(jié)束，是否結(jié)束，后一個(gè)新項(xiàng)目都會(huì)強(qiáng)行進(jìn)入，這可比老板的要求嚴(yán)格多了。人生其實(shí)就是一個(gè)大項(xiàng)目，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，都在解決5個(gè)W(Who、What、When...

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CIO面臨多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)2017-11-14

CIO們常常抱怨各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理之間缺乏合作、互相指責(zé)。而公司中有太多的正在進(jìn)行的項(xiàng)目，許多項(xiàng)目都沒能按時(shí)完成。從過去單個(gè)辦公自動(dòng)化(OA)項(xiàng)目的管理，到企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)、決策支持等多項(xiàng)目的管理，再發(fā)展到全集團(tuán)范圍各種IT項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，多項(xiàng)目管...

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多項(xiàng)目管理如何高效推進(jìn)？2017-11-06

在實(shí)施多個(gè)任務(wù)時(shí)，許多公司會(huì)做出自不量力的事。如果企業(yè)立志在競爭激烈的市場中脫穎而出，他們必須不斷調(diào)整商品，組織多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在高峰時(shí)段，共享資源往往不足以支持多個(gè)項(xiàng)目。此時(shí)，高級管理者往往為了支持重要項(xiàng)目而從其他項(xiàng)目中搶奪資源。在管理多個(gè)項(xiàng)目的公司，這種資源傾斜業(yè)已成為尋常...

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項(xiàng)目群管理機(jī)制存在的問題2017-10-12

項(xiàng)目是公司利潤的來源，通過公司級項(xiàng)目組合管理，達(dá)到公司整體項(xiàng)目有序開展和提高項(xiàng)目成功率。有些公司，在某一時(shí)間點(diǎn)同時(shí)運(yùn)行幾十個(gè)項(xiàng)目，面對這么多項(xiàng)目，如果沒有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的。項(xiàng)目群管理是公司級重要的管理要素，因?yàn)轫?xiàng)目群是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...

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多項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)2016-08-31

隨著組織的發(fā)展，項(xiàng)目越來越多，由單一項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理發(fā)展已經(jīng)是項(xiàng)目型組織走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。為什么大多數(shù)項(xiàng)目型組織會(huì)產(chǎn)生這種管理困惑?從表觀看，這主要是多項(xiàng)目管理相對單個(gè)項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多，它需要組織在多個(gè)項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項(xiàng)目實(shí)施組合。在我所接觸...

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多項(xiàng)目管理如何做好資源分配？2016-08-19

在實(shí)施多個(gè)任務(wù)時(shí)，許多公司會(huì)做出自不量力的事。如果企業(yè)立志在競爭激烈的市場中脫穎而出，他們必須不斷調(diào)整商品，組織多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在高峰時(shí)段，共享資源往往不足以支持多個(gè)項(xiàng)目。此時(shí)，高級管理者往往為了支持重要項(xiàng)目而從其他項(xiàng)目中搶奪資源。在管理多個(gè)項(xiàng)目的公司，這種資源傾斜業(yè)已成為尋常...

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淺談多項(xiàng)目管理P3O的運(yùn)用2016-07-11

在日益激勵(lì)的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代組織中所有的變革及其產(chǎn)生的收益和價(jià)值都來自項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理，當(dāng)公司內(nèi)部有大量的項(xiàng)目、項(xiàng)目群時(shí)，建立一個(gè)高效的項(xiàng)目支持機(jī)制成為必須，項(xiàng)目管理辦公室PMO（Project Management Office）應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目管理體系的建立，項(xiàng)目...

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項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的主要類型2016-05-17

在項(xiàng)目期中，所有成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型包括職能型、項(xiàng)目型以及矩陣式。1. 職能式組織結(jié)構(gòu)...

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項(xiàng)目群管理區(qū)別于單一項(xiàng)目管理的一般特征2016-02-29

一般來說，項(xiàng)目群管理都有區(qū)別于單一項(xiàng)目管理的普遍特性，具體表現(xiàn)在項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目接口、項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目管理等方面。　　目標(biāo)多樣性。對于單一項(xiàng)目來說，目標(biāo)是單一的，比較簡單;而對于項(xiàng)目群來說，由于每個(gè)獨(dú)特的項(xiàng)目都有其不同的目標(biāo)和不同的特點(diǎn)，也就決定了項(xiàng)目群的多樣性，從而加大管理的難度...

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如何理解多項(xiàng)目管理的大局觀？2016-01-27

在實(shí)施多個(gè)任務(wù)時(shí)，許多公司會(huì)做出自不量力的事。如果企業(yè)立志在競爭激烈的市場中脫穎而出，他們必須不斷調(diào)整商品，組織多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在高峰時(shí)段，共享資源往往不足以支持多個(gè)項(xiàng)目。此時(shí)，高級管理者往往為了支持重要項(xiàng)目而從其他項(xiàng)目中搶奪資源。在管理多個(gè)項(xiàng)目的公司，這種資源傾斜業(yè)已成為尋常...

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開發(fā)項(xiàng)目組合管理經(jīng)驗(yàn)談2016-01-21

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中，平均每7個(gè)新產(chǎn)品創(chuàng)意，有4個(gè)進(jìn)入開發(fā)階段，有1.5個(gè)進(jìn)入市場，只有1個(gè)能取得商業(yè)化成功。很多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程和市場推廣活動(dòng)中投入了大量的人力、資源和金錢，但回報(bào)卻差強(qiáng)人意，甚至有的企業(yè)由此失去了再次卷土重來的本錢。 怎樣...

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項(xiàng)目組合管理的若干經(jīng)驗(yàn)2016-01-06

在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，涉及到項(xiàng)目選擇決策和資源高效分配等諸多問題，要有效的解決這些問題必須要引入一種專業(yè)和系統(tǒng)的方法論。好的組合項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵因素，但是在現(xiàn)在即使大型的團(tuán)隊(duì)協(xié)助中我們?nèi)匀辉谝?guī)避好的組合管理這種方法和話題。通過這篇文章可能會(huì)給大家提出了1...

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多項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)高效管理？2015-12-22

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是通過對項(xiàng)目群、項(xiàng)...

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