淺談不同層次的項目治理2018-08-01

項目治理是一種多層次的機制。一個好的治理結構不會限制項目經理靈活行動和適應意外變更的能力，相反，它會幫助項目經理確定項目優(yōu)先級。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機制在很大程度上依賴對組織背景的假設以及項目本質和項目運營方式。從實踐角度，項目治理確保一個項目根據...

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PMO如何實現項目戰(zhàn)略價值？2018-07-21

一份針對750家跨國企業(yè)的調查顯示，有42%的公司設有PMO團隊，但其中有超過4成的公司認為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意；而剩余半數的公司認為PMO做的還不錯，但其PMO的影響力也嚴重局限在公司的某個或某幾個部門之中，很難對整個組織產生積極的作用。與調查結果相對的，如果PMO能夠從...

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EPM中實施PMO有哪些作用？2018-06-05

項目管理辦公室是在整個企業(yè)運作的高度而不是單個項目的高度將企業(yè)有限的資源進行合理分配，同時為項目經理和項目團隊提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目實施成功。項目管理辦公室作為組織的一個共享部門，其發(fā)展是一個不斷改進的進程，經歷了支持式項目管理辦公室、教練式項目管理辦公室和管理式項...

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PMO：解決多項目管理難題2018-06-05

面對每天不斷發(fā)生和進行的項目，如何從整體上有效進行多項目管理，也成為了現代企業(yè)能否取得成功的關鍵。隨著現代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及企業(yè)項目化進程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運行一個項目，多項目同時運行成為了現代企業(yè)的常態(tài)，而且數量之大已經超出了人們的想象，如惠普公司每年有30...

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如何組建大型項目PMO？2018-05-30

在建設項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱和信息缺失現象,導致建設過程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建立項目信息管理系統(tǒng)或項目信息門戶PIP,這些系統(tǒng)是基于內聯網( Intranet) 、外聯網(Extr...

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失敗PMO實踐的教訓總結2018-05-28

故事發(fā)生在三年前的一個自動化公司中，公司發(fā)展正當上升期，正在準備集團化，外部看著熱熱鬧鬧的，但公司內部各種矛盾和問題也逐漸凸顯，為了解決這些問題，成立了PMO部門。此時帶隊的是一位有10年的工作經驗(2年的外包開發(fā)、5年的公司內網開發(fā)及維護，主要是單兵作戰(zhàn)、3年的QA經驗)，在公...

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新建立PMO的主要工作內容2018-05-09

對于新建立的PMO來說，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎上逐步開展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個好的基礎。PMO的工作內容總結起來有兩大部分：首先是項目管理體系的建立和持續(xù)改進;其次則是日常項目的跟蹤、監(jiān)控、管理?！　?)要求公司所有研發(fā)項目提交項目周報　　執(zhí)行...

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淺談項目PMO的終極目標2018-05-07

一份針對750家跨國企業(yè)的調查顯示，有42%的公司設有PMO團隊，但其中有超過4成的公司認為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意；而剩余半數的公司認為PMO做的還不錯，但其PMO的影響力也嚴重局限在公司的某個或某幾個部門之中，很難對整個組織產生積極的作用。如今PMO的概念已經被許多項目制企...

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PMO在項目不同階段的職責2018-05-02

項目管理辦公室(PMO)正在引起全球范圍內的關注，越來越多的組織開始考慮或者已經設立了PMO。成立項目管理部的成立，從項目績效跟蹤，到項目規(guī)范的建立，再到項目的選擇、啟動、實施、收尾等全生命周期管理，發(fā)揮越來越重要的職能。PMO在企業(yè)中擔當著建立規(guī)范項目管理標準、總結最佳實踐、解...

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如何真正發(fā)揮PMO的作用？2018-04-15

現在有很多項目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來看，很多公司的PMO還處在有名無實的階段。，很多公司在建立PMO的時候跟我們當年一樣，并不知道該如何組建PMO，組建之后也不知道該如何運行，所以這些公司只是成立了一個叫PMO的機構，并不能真正發(fā)揮PMO的作用。為什么這么說呢...

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如何看待建立PMO的本質需求？2018-04-15

公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實現了這一點，它對每一個項目根據商業(yè)策略進行評估和排序，然后對他們進行恰當的資源分配。不論是對于項目經理還是企業(yè)主管人員來說，PMO都被證明是理想的選擇。20世紀90年代初期，當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，不是為他們提供...

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如何建立企業(yè)自身合適的PMO？2018-04-15

中小型企業(yè)是最需要提高項目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項目管理的。何謂中小型企業(yè)是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。PMO即項目管理辦公室，是項目型企業(yè)中管理和協(xié)調項目的機構。我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項目型企業(yè)...

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如何根據企業(yè)需要建立PMO？2018-04-15

PMO（ProjectManagement Office）一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部。企業(yè)可根據發(fā)展的不同階段選擇不同類型的PMO、或對于混合型組織結構的大型企業(yè)在組織級及戰(zhàn)略級根據需要分別建立PMO。PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業(yè)界最佳實...

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淺談大型建設項目PMO的構建2018-04-15

在建設項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱和信息缺失現象,導致建設過程中的低效率。有效的項目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高了工作和決策的效率,從而加快項目實施的速度。 解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方...

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初始級PMO的職能有哪些？2018-04-15

隨著內部控制能力成熟度等級的提升，PMO 的職能原則和職能要素的工作細節(jié)也會隨著改變，以適應較高成熟度等級的需求，循序漸進，由淺入深的全面提升內部控制能力成熟度等級。初始級是內部控制能力成熟度等級的最初階段，內部控制系統(tǒng)的實施過程混亂隨意，很多制度文件都急需計劃制定。PMO 通過...

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淺談對企業(yè)PMO角色的理解2018-04-04

PMO在現代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個怎樣的角色，會受到如此青睞呢?公司經過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項...

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淺談軟件企業(yè)PMO的主要價值2018-04-04

PMO的全稱是項目管理辦公室，管理應該是這個部門的核心，其主要的對象應該是項目。那么，對于軟件公司來說，PMO的職責就是要整體管理所有軟件項目，讓每個項目都達到預期的目標(財務、質量、管理)。中小型軟件企業(yè)起步階段基本上都是各項目獨立自制的部門結構，這樣勢必會阻止公司內部的信息交...

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淺談PMO優(yōu)化IT項目管理2018-04-02

PMO(項目管理辦公室)可以為你做什么?2002年，Golden加入Insurance House公司時他的任務很明確。就是找準PMO在公司中的合適位置，從而使IT——這個公司內三大業(yè)務都需要共享的服務，可以幫助各項工作走上一個更好的發(fā)展軌道。受Progressive Casua...

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淺談PMO與企業(yè)戰(zhàn)略管理2018-04-02

項目管理知識體系中, 將項目管理定義為運用各種知識、經驗、工具、技能對項目進行管理, 以達到或超過項目干系人對項目的要求或期望。這種定義適用于任何一個項目或一次性活動, 其原則也適用于多項目管理。項目戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的精華部分, 是實施發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。項目辦公室可以認為是制定企業(yè)發(fā)...

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淺談初始階段PMO的部門設立2018-04-02

企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地組織成員，為實現共同目標而努力。企業(yè)管理者需針對本企業(yè)的管理模式進行個性化組織結構設計，才能保證企業(yè)的正常運轉。其規(guī)范化、復雜性和集權度對組織的效率起著重要的作用。初始階段的PMO設立如下部門是比...

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