項(xiàng)目管理辦公室實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談2014-03-07

記得有人說過“糟糕的戰(zhàn)略實(shí)施得再好也是糟糕的戰(zhàn)略”。有些組織沒有一個(gè)好的戰(zhàn)略，它們會在項(xiàng)目管理辦公室上浪費(fèi)它們的投資。即使他們的戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它們?nèi)詿o法處于行業(yè)競爭的前沿，也不能使項(xiàng)目的干系人滿意。最終的結(jié)果是指責(zé)和解散項(xiàng)目管理辦公室，或指責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理們。有些企業(yè)，它們制定了很...

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科學(xué)設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室的建議2014-03-07

項(xiàng)目管理辦公室，也稱作項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目管理中心等，是企業(yè)設(shè)立的一個(gè)職能機(jī)構(gòu)名稱，英文縮寫簡稱：PMO。PMO是為創(chuàng)造和監(jiān)督整個(gè)管理系統(tǒng)而負(fù)責(zé)的組織元素，這個(gè)管理系統(tǒng)是為項(xiàng)目管理行為的有效實(shí)施和為最大程度的達(dá)到組織目標(biāo)而存在的。PMO是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心，是...

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第三屆中國項(xiàng)目管理辦公室PMO發(fā)展大會即將召開2014-03-05

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期，其作為組織級項(xiàng)目管理方法論建立與實(shí)施的中樞部門正被組織逐步接受和運(yùn)用。近5年，我國PMO的成長有了較大的進(jìn)步，少數(shù)優(yōu)秀組織運(yùn)營PMO并卓有成效，但我國PMO的整體發(fā)展水平與國外成熟的PMO理論體系和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相比，PMO...

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企業(yè)信息化項(xiàng)目管理辦公室2014-01-20

全面信息化設(shè)置項(xiàng)目辦公室對項(xiàng)目進(jìn)行支持和管理，對項(xiàng)目實(shí)施起到重要促進(jìn)和保障作用，首先在項(xiàng)目服務(wù)和協(xié)調(diào)方面，從項(xiàng)目人員用車、用餐、住宿、通訊等方面提供有力的保證；從人員、辦公場所、物品、工具等方面起到重要作用。其次，在日常管理方面起到重要作用，在項(xiàng)目收發(fā)文、考勤考核、會議管理、活動...

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項(xiàng)目管理辦公室（PMO）生存指南2013-08-10

項(xiàng)目管理辦公室的前景看好，至少對能帶來投資收益的PMO是這樣。誰能堅(jiān)持到復(fù)蘇？當(dāng)然是適者生存！項(xiàng)目管理辦公室（PMO）也不例外。當(dāng)經(jīng)濟(jì)急劇滑坡時(shí)，那些使命不清且缺乏高管支持的PMO就首當(dāng)其沖地任人宰割。而那些具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力和清晰戰(zhàn)略方向，并且能夠提高公司收益的PMO，不僅能夠生存...

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從一名PMO的角度看項(xiàng)目經(jīng)理勝任力2013-06-24

我們公司從今年開始逐步加強(qiáng)了對項(xiàng)目管理工作的重視并成立了PMO，主要原因就是想將公司的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化并逐步改善項(xiàng)目管理人員的綜合能力水平，由此達(dá)到提高公司內(nèi)部項(xiàng)目績效的目的。 由于我進(jìn)入公司時(shí)間較長，對公司的各類事務(wù)也都比較熟悉，因此有幸成為了PMO的一員。但是挑戰(zhàn)也隨之而至。上...

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虛擬項(xiàng)目管理：虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式2013-04-27

在《虛擬項(xiàng)目管理：虛擬項(xiàng)目的特征》中，筆者簡單地介紹了虛擬項(xiàng)目的概念和特征。我們知道，虛擬項(xiàng)目事實(shí)上是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，只不過參加項(xiàng)目開發(fā)的人員或部門分布在不同的地方（全國各地，甚至世界各地），那么，這種項(xiàng)目與傳統(tǒng)的項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)的組織上有些什么區(qū)別呢？這就是本文所要討論的內(nèi)容。 ...

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項(xiàng)目管理辦公室的層級及其作用2013-04-27

第一級: 項(xiàng)目控制辦公室: 這通常是一個(gè)處理大的、復(fù)雜項(xiàng)目的辦公室（例如Y2K項(xiàng)目），它通常針對于一個(gè)項(xiàng)目，但是該項(xiàng)目太大并且太復(fù)雜以至于需要多重進(jìn)度計(jì)劃，這些進(jìn)度需要整合為一個(gè)整體的項(xiàng)目群進(jìn)度。 項(xiàng)目控制辦公室可能有多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立地對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)，并且按照...

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第二屆中國項(xiàng)目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會將于6月在京召開2013-03-28

伴隨著先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)和方法被更多企業(yè)認(rèn)可并付諸實(shí)踐，其為企業(yè)帶來的價(jià)值也日益凸顯，作為確保企業(yè)所有項(xiàng)目成功交付、為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力支撐的關(guān)鍵部門——項(xiàng)目管理辦公室（PMO），也被廣大企業(yè)關(guān)注、重視和接受，國內(nèi)項(xiàng)目密集型的企業(yè)和部門已經(jīng)開始籌建和運(yùn)作PMO，以總結(jié)項(xiàng)目最佳實(shí)...

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PMO的職責(zé)有哪些2013-01-19

PMO由組織的一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，定期匯報(bào)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。所以，它的實(shí)質(zhì)是組織的一個(gè)決策和計(jì)劃部門，也是一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理辦公室（ProjectManagement Office PMO）肩負(fù)著組織戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，在組織業(yè)務(wù)層面上負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的決策，計(jì)劃和監(jiān)督等。根...

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簡談PMO運(yùn)作注意事項(xiàng)2012-12-29

要讓PMO按照預(yù)定的權(quán)限和流程進(jìn)行運(yùn)作，在PMO設(shè)立之后，就要在運(yùn)作的過程中，應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：　?。?）能夠在項(xiàng)目經(jīng)理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀地來審視項(xiàng)目。（2）應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通?？梢圆捎枚ㄆ诘慕?jīng)驗(yàn)交流會、研討會、問題解決會、實(shí)時(shí)通訊等多種形式，來加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)...

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PMO的定位和職責(zé) —— 簡答網(wǎng)友問題2012-06-01

今天有網(wǎng)友問如下問題： PMO是一個(gè)怎樣的部門？他在公司中處于怎樣的位置呢？ 為什么只要有項(xiàng)目，就會讓他們參與進(jìn)來呢？簡答如下：PMO是企業(yè)中代表最高管理者對企業(yè)中項(xiàng)目進(jìn)行管理的部門，這個(gè)定位就充分定義了它的位置。不過各企業(yè)內(nèi)賦予PMO的權(quán)力有差異。PMO的主要職...

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建立項(xiàng)目管理辦公室的幾點(diǎn)拙見2012-05-08

最近受朋友之托，給一家規(guī)模不大的企業(yè)做咨詢。這家公司人數(shù)不足一百，年銷售額×億左右，應(yīng)該說經(jīng)營情況是不錯(cuò)的。咨詢前聽老總介紹情況，總結(jié)下來就是：項(xiàng)目多是以軟件為主的；公司?。豁?xiàng)目多而周期短；公司主要問題是流程不清楚，管理不規(guī)范。但在溝通期間，發(fā)現(xiàn)他們雖然有一些流程方面的...

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首屆中國項(xiàng)目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會將于6月在京召開2012-04-23

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的普及和深入，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)尤其中大型企業(yè)開始考慮或者已經(jīng)設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。PMO的重要性已無需置疑，但PMO從組建到管理到運(yùn)作卻非簡單之事，實(shí)踐中遇到的問題很多：PMO如何組建？如何對PMO角色準(zhǔn)確定位？如何高效運(yùn)作PM...

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項(xiàng)目管理辦公室（pmo）可以解決項(xiàng)目管理中的哪些問題2012-02-09

當(dāng)組織成長到一定階段，同時(shí)開展跨部門的各類項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會碰到以下問題：1、實(shí)施項(xiàng)目過程中，缺乏項(xiàng)目成果的“閉環(huán)反饋”，以及績效管理。2、公司高層對于創(chuàng)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投資活動不滿意，在研發(fā)投入和商業(yè)回報(bào)之間缺乏聯(lián)系。由于缺乏監(jiān)督、對客戶不足、矛盾的優(yōu)先級、溝通困難、缺乏聚焦，甚至計(jì)劃...

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PMI（中國）PMO協(xié)會發(fā)起函2011-11-22

PMI（中國）PMO協(xié)會發(fā)起函尊敬的項(xiàng)目管理相關(guān)人士：您好！為了更好的推廣宣傳項(xiàng)目管理理念和方法，幫助現(xiàn)代企業(yè)更有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建或完善PMO，促進(jìn)PMO在公司內(nèi)部更好的開展工作，提升PMO在組織內(nèi)部的地位和作用，PMI（中國）現(xiàn)發(fā)起成立P...

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PMO管理培訓(xùn)流程2011-11-17

在組織內(nèi)，項(xiàng)目組合代表了其為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項(xiàng)目組合管理是對一個(gè)或更多的組合的集中管理，以達(dá)到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。該課程主題包括： ● 項(xiàng)目組合管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色...

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PMO之項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的關(guān)系2011-11-09

我們知道，從PMI體系來看，公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是分以下幾類的：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型。于是，除了完全的項(xiàng)目型，組織結(jié)構(gòu)中就存在項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理兩個(gè)較色。兩個(gè)角色之間是怎么樣關(guān)系？下面嘗試做個(gè)剖析。一、職能型項(xiàng)目組織下PMO與部門經(jīng)理的關(guān)系這種組織下的項(xiàng)目經(jīng)理是虛職，基本屬于協(xié)調(diào)員...

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項(xiàng)目管理：設(shè)立PMO的必要性2011-11-08

PMO，俗稱項(xiàng)目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個(gè)怎樣的角色，會受到如此青睞呢？個(gè)人根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表點(diǎn)看法。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目...

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軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師單選強(qiáng)化習(xí)題及答案2011-11-03

1．下列都是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的正確說法，除了（ ）。A．PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”B．PMO 任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人C．PMO 注重對項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急D．P...

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