建設項目組建PMO的意義2015-06-11

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須提高企業(yè)范圍內(nèi)所有項目的整體管理水平，建立科學的企業(yè)項目管理體系，從企業(yè)層面戰(zhàn)略地統(tǒng)籌所有項目。隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展，工程項目管理企業(yè)憑借其自身所擁有的專業(yè)技術和管理人才的優(yōu)勢以及其全方位、多階段的專業(yè)技術和管理服務...

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淺談房地產(chǎn)多項目中PMO的整合作用2015-06-10

從本質(zhì)上來看，項目管理辦公室是實現(xiàn)以項目為主導的項目型房地產(chǎn)企業(yè)中項目組合管理、項目群管理的綜合應用管理部門。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)在多項目環(huán)境下的戰(zhàn)略實施，項目管理辦公室從三個層次等級上實現(xiàn)對項目群、項目組合管理的整合，通過項目組合、項目群和項目管理辦公室(PMO)的相互作用?！　?..

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PMO運營中會遇到哪些問題？2015-05-27

PMO要對所有正在進行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項目進行完整、全面的追蹤和報告。PMO還必須與管理層一起對報告的內(nèi)容進行界定。有的企業(yè)喜歡對項目狀況進行單一、直觀的描述，利用綠(良好)、黃(注意)和紅(問題)三種顏色來從整體上顯示項目狀況。如果看報告的人想要了解更多的信息...

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淺談IT項目管理辦公室PMO的建設2015-05-22

有效的利用項目管理辦公室,可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在IT行業(yè)，隨著企業(yè)創(chuàng)新活動的日益增多，越來越多的企業(yè)會將項目管理納入其核心管理體系。項目管理辦公室(PMO)的搭建不僅僅是為多個項...

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PMO與項目文化的關系2015-05-21

目前各界對于項目管理辦公室的爭議一直沒有間斷, 對于項目管理辦公室的定義也不完全相同, 但目前普遍接受的一種定義是: 項目管理辦公室是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式標準化的部門, 這些標準化的程序應該能形成一致和可重復的結(jié)果, 同時項目成功率是上升的。項目管理辦公室是組織內(nèi)部項...

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如何建立企業(yè)自身合適的PMO？2015-05-20

中小型企業(yè)是最需要提高項目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項目管理的。何謂中小型企業(yè)是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。PMO即項目管理辦公室，是項目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項目的機構(gòu)。我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項目型企業(yè)...

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PMO進行績效考核的四個方面2015-05-19

績效考核是一項系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段?？冃Э己?performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值...

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PMO能給企業(yè)帶來哪些無形價值？2015-05-13

PMO如果明確自己提供的產(chǎn)品與服務，樹立在管理中樹立服務意識，通過建立組織級項目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無形價值與效益。研發(fā)人員及項目經(jīng)理常常對PMO有反感情緒，認為其不熟悉業(yè)務流程與技術、經(jīng)常要求項目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項目提供良好的服...

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淺談項目管理辦公室PMO的運作2015-05-11

PMO 在項目管理中發(fā)揮著重大的作用，為此受到了社會各界的廣泛關注與認知，其可以保證企業(yè)項目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，使得企業(yè)資源得以優(yōu)化配置和有效利用，妥善解決項目與項目之間存在的問題，從而保證了企業(yè)項目管理目標與目的的實現(xiàn)。由于人們對項目管理辦公室的定義尚未達成共識，對項目管理辦公...

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IT-PMO的職能與組織模式2015-05-07

在IT行業(yè)，項目管理辦公室(PMO)的搭建不僅僅是為多個項目組提供一個支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一個項目管理方法體系，以便企業(yè)能在未來的一段時間內(nèi)長期使用。有效的利用項目管理辦公室,可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高...

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PMO能提供哪些額外價值？2015-05-05

為達到“超大規(guī)模的績效”(supersized performance)，當PMO的結(jié)構(gòu)被管理層設計成與組織的成熟度相一致時，它是最有效的。成熟度在這個意義上是組織運用項目群和項目把業(yè)務戰(zhàn)略變?yōu)闃I(yè)務利益和競爭優(yōu)勢的能力，對它來說，PMO必須認識到項目團隊和高級管理層對它有不同的感...

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如何看待建立PMO的本質(zhì)需求？2015-05-04

公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實現(xiàn)了這一點，它對每一個項目根據(jù)商業(yè)策略進行評估和排序，然后對他們進行恰當?shù)馁Y源分配。不論是對于項目經(jīng)理還是企業(yè)主管人員來說，PMO都被證明是理想的選擇。20世紀90年代初期，當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，不是為他們提供...

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PMO運作過程中應注意的事項2015-04-27

項目管理是保證項目被正確的執(zhí)行，而項目群管理是保證正確的項目被執(zhí)行。什么是項目群管理呢?它可以被定義為：在一組項目中，應用一系列的知識、技能、工具、和技術以滿足或超越組織投資策略的期望和要求。它是在回答，我們應該選擇什么，應該放棄什么的問題?它需要實現(xiàn)戰(zhàn)略需求和戰(zhàn)術需求之間的平衡...

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項目PMO的體驗感悟2015-04-24

進項目組的時候，是中午，初春的中午陽光燦爛，照的整個人都是暖的，乍一進了辦公室，有點陰陰的涼，眼睛也有點不太適應。拿東西、放東西、塑料袋嘩啦啦，這時一個怒極的聲音響起：“你是干什么的？！”話說我都沒看到有人在角落里蒙著腦袋睡覺，結(jié)結(jié)實實的被嚇了一跳啊！初來乍到，果然夠“乍”！這個...

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《PMO最佳實踐—2015PMO建設心得及運營實踐研討會》成功舉辦2015-04-24

2015年4月17日，由礪志咨詢、產(chǎn)學研創(chuàng)新聯(lián)盟總秘書處、深圳市南山科技事務所、中國項目管理資源網(wǎng)、中國PMO資源網(wǎng)聯(lián)合主辦的《PMO最佳實踐—2015PMO建設心得及運營實踐研討會》在深圳華僑城鴻波酒店成功舉辦。本次研討會特邀項目管理專家梁光華老師，及騰訊、文思海輝、比亞迪、無...

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PMO部門四個方面的績效考核2015-04-24

績效考核是一項系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段?？冃Э己?performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值...

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企業(yè)應如何發(fā)揮PMO的價值？2015-04-23

我們公司的PMO在10年成立的時候有三個人，我是PMO部門經(jīng)理。我們的主要職責是定期收集所有項目的進展信息，然后向總經(jīng)理提交項目整體情況報告。這個工作看上去不難，但是實際很容易受到項目經(jīng)理的抵觸，因為我們需要項目經(jīng)理去填寫項目報告，這會增加他們額外的工作負擔。而我們公司所有的項目...

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如何提升企業(yè)級PMO協(xié)調(diào)能力？2015-04-21

PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，它是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹執(zhí)行，它根據(jù)業(yè)界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務和行業(yè)特點，為組織量身定制項目管理...

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組織項目管理的六個要點2015-04-21

組織項目管理是指通過項目將知識、技能、工具和技術應用于組織和項目活動來達到組織目標。組織項目管理不是管的一個具體的項目，而是對項目管理提供支持和幫助，組合監(jiān)控項目以符合組織績效等?！敖M織”擴展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理(Program Ma...

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基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)2015-04-19

項目管理辦公室是在整個企業(yè)運作的高度而不是單個項目的高度將企業(yè)有限的資源進行合理分配，同時為項目經(jīng)理和項目團隊提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目實施成功。但是要想獲得項目管理辦公室的好處，企業(yè)必須達到一定的規(guī)模，如果一個企業(yè)每年就只有一個項目，就沒有必要在項目管理辦公室上浪費有...

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