如何做好組織項目管理？2015-07-31

“組織”擴展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理(Program Management)和項目投資組合管理(Portfolio Management)。單個項目的管理可以認為是戰(zhàn)術(shù)水平的，而組織項目管理上升到了戰(zhàn)略高度，被視為組織的一項戰(zhàn)略優(yōu)勢。組織...

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)PMO的整合作用2015-07-30

從本質(zhì)上來看，房地產(chǎn)企業(yè)項目管理辦公室是實現(xiàn)以項目為主導(dǎo)的項目型房地產(chǎn)企業(yè)中項目組合管理、項目群管理的綜合應(yīng)用管理部門。為理念確保房地產(chǎn)企業(yè)在多項目環(huán)境下的戰(zhàn)略實施，項目管理辦公室從三個層次等級上實現(xiàn)對項目群、項目組合管理的整合，通過項目組合、項目群和項目管理辦公室(PMO)的相...

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初始階段PMO如何設(shè)立部門？2015-07-28

企業(yè)管理者需針對本企業(yè)的管理模式進行個性化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。其規(guī)范化、復(fù)雜性和集權(quán)度對組織的效率起著重要的作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地組織成員，為實現(xiàn)共同目標而努力。初始階段的PMO設(shè)立如下部門是比...

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房地產(chǎn)企業(yè)引入PMO應(yīng)注意的問題2015-07-26

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了持續(xù)保持和提升企業(yè)競爭力職業(yè)競爭力的塑造與提升，設(shè)立項目管理辦公室（project management office，簡稱pmo）并恰當?shù)匕l(fā)揮其職能作用，是不錯的組織設(shè)計選擇。PMO的引入，主要是為了加強對項目的“企業(yè)級管理”，它不是試圖去替代項目部或項...

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大型項目PMO的職能與構(gòu)建2015-07-23

有效的項目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高了工作和決策的效率,從而加快項目實施的速度。在建設(shè)項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建...

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淺談基于虛擬概念組建的PMO2015-07-17

20 世紀90 年代初期，項目管理辦公室（PMO）開始出現(xiàn)。當時PMO 僅能提供極少的服務(wù)與支持工作，更多被用來對項目經(jīng)理進行“管制”，而不是為他們提供項目管理的方向和指導(dǎo)。一般來說，項目管理辦公室主要承擔開發(fā)、支持、控制和運作職能，以此來提高企業(yè)項目組織管理的效率和效益，并逐步...

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如何理解企業(yè)PMO的層級及價值2015-07-16

在90年代后期，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。PMO最早出現(xiàn)于20世紀90年代初期。當時PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導(dǎo)。伴隨著項目管理理念...

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如何理解企業(yè)PMO的層級及價值2015-07-14

在90年代后期，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。PMO最早出現(xiàn)于20世紀90年代初期。當時PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導(dǎo)。伴隨著項目管理理念...

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軟件企業(yè)的PMO有哪些價值？2015-07-08

PMO的全稱是項目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個部門的核心，其主要的對象應(yīng)該是項目。那么，對于軟件公司來說，PMO的職責就是要整體管理所有軟件項目，讓每個項目都達到預(yù)期的目標(財務(wù)、質(zhì)量、管理)。中小型軟件企業(yè)起步階段基本上都是各項目獨立自制的部門結(jié)構(gòu)，這樣勢必會阻止公司內(nèi)部的信息交...

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PMO能帶來哪些額外價值？2015-07-07

許多在技術(shù)上有競爭力的PMO不能夠通過專注于技術(shù)、數(shù)據(jù)和過程來最大化自身對它們母組織的價值，把那些PMO的價值感覺從簡單地被看做一個“管理總部”(administrative overhead)變?yōu)橐粋€有價值、基本的組織資源是可能的，只要通過適當?shù)臏贤ê豌暯?engagement...

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企業(yè)級PMO的職責與構(gòu)建2015-07-06

項目管理辦公室(PMO)已經(jīng)成為各類企業(yè)中專職的項目管理機構(gòu)的通稱。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展的不同階段選擇不同類型的PMO、或?qū)τ诨旌闲徒M織結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)在組織級及戰(zhàn)略級根據(jù)需要分別建立PMO。PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，它是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，對項...

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淺談PMO高效運行的內(nèi)部改革2015-07-01

建立高效運行的PMO，還應(yīng)從內(nèi)部改革做起，設(shè)置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質(zhì)模型、開展專業(yè)技能培訓(xùn)、設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門績效與激勵機制，進而量化PMO的真正價值。PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵考核機制等問題，本文從...

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營銷項目群管理中PMO的應(yīng)用2015-06-29

在項目管理思想的基礎(chǔ)上，在營銷項目群管理模式下，應(yīng)建立一套營銷項目管理辦公室(Marketing Project Management Office ，簡稱MPMO)體系，以完善PMO 在企業(yè)營銷項目化管理中的應(yīng)用。自20世紀90年代以來，項目管理辦公室的作用越來越被人們所重視。...

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企業(yè)為何要引入PMO？2015-06-26

PMO的引入，主要是為了加強對項目的“企業(yè)級管理”，它不是試圖去替代項目部或項目公司的管理，而是超越各項目之上，在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)級的項目管理能力。PMO的理論與項目管理的先進理念都來源于國外，在國內(nèi)算是剛剛興起膨脹階段。只有不斷地探索才能不斷地進步。設(shè)立PMO是有必要的，具體還...

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失敗PMO實踐的教訓(xùn)總結(jié)2015-06-22

故事發(fā)生在三年前的一個自動化公司中，公司發(fā)展正當上升期，正在準備集團化，外部看著熱熱鬧鬧的，但公司內(nèi)部各種矛盾和問題也逐漸凸顯，為了解決這些問題，成立了PMO部門。此時帶隊的是一位有10年的工作經(jīng)驗(2年的外包開發(fā)、5年的公司內(nèi)網(wǎng)開發(fā)及維護，主要是單兵作戰(zhàn)、3年的QA經(jīng)驗)，在公...

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如何看待敏捷組織中PMO角色？2015-06-18

有一個非常普遍的誤解,公司在選擇“敏捷”或者“瀑布”的開發(fā)流程時只能做二元互斥的選擇，導(dǎo)致的結(jié)果就是一些公司會試著讓他們的業(yè)務(wù)和項目嚴格遵循這種模式到一種極致的狀態(tài)。而正確的解決辦法應(yīng)當是讓開放方式去適應(yīng)業(yè)務(wù)需要，并且很多時候，兩種開發(fā)方式應(yīng)當兼而有之。出于這種考慮，所謂的“敏捷...

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PMO能改善企業(yè)哪些方面的管理？2015-06-17

一份研究報告指出，盡管企業(yè)在項目開發(fā)上投入了大量的時間和精力，將項目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項目以失敗告終，51%的項目面臨著種種問題。形成項目失敗的原因不一而同，但大部分是由于缺乏長期的需求遠見，造成企業(yè)無法看清三個月或六個月之后的需求，導(dǎo)致差強人意的項目計劃，...

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PMO如何適應(yīng)項目管理中的需求？2015-06-16

企業(yè)要明確的需求不可單一理解為明確要管理什么，而是對要管理的目標怎樣實現(xiàn)。整個過程強調(diào)的是管理的目標和管理的方法之間的關(guān)系，只有立足在這個關(guān)系的基礎(chǔ)上，才可以保證做到真正明確需求。隨著越來越多的組織以項目的方式開展工作，對項目經(jīng)理的需求也隨之增加。合格的人才必須既有綜合管理才能，...

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建立項目辦公室PMO的兩大階段2015-06-15

建立項目辦公室需要付出很多努力。正如許多富有價值的設(shè)想一樣，它需要全面思考和周詳安排。項目辦公室無論是對于項目團隊成員還是顧客，都有其存在的價值。一個充分發(fā)揮作用的項目辦公室是為項目團隊成員提供支持的無價源泉。從廣義上講，建立項目辦公室應(yīng)分為兩階段，即宣傳建立項目辦公室的構(gòu)想階段...

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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中PMO的角色與作用2015-06-12

要想獲得項目管理辦公室的好處，企業(yè)必須達到一定的規(guī)模，如果一個企業(yè)每年就只有一個項目，就沒有必要在項目管理辦公室上浪費有限的資源。項目管理辦公室是在整個企業(yè)運作的高度而不是單個項目的高度將企業(yè)有限的資源進行合理分配，同時為項目經(jīng)理和項目團隊提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目實施...

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