淺談軟件企業(yè)PMO的核心價(jià)值2015-09-24

中小型軟件企業(yè)起步階段基本上都是各項(xiàng)目獨(dú)立自制的部門結(jié)構(gòu)，這樣勢(shì)必會(huì)阻止公司內(nèi)部的信息交流和共享，無法讓員工盡快的成長(zhǎng)，讓管理層更迅速的解決問題。當(dāng)業(yè)務(wù)量放大到管理層無法承受時(shí)，就要考慮組織結(jié)構(gòu)再造了。PMO的全稱是項(xiàng)目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個(gè)部門的核心，其主要的對(duì)象應(yīng)該是項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞：淺談軟件企業(yè)PMO的核心價(jià)值?|?1594次閱讀

PMO在內(nèi)部改革方面的注意事項(xiàng)2015-09-23

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時(shí)PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵(lì)考核機(jī)制等問題，建立高效運(yùn)行的PMO，還應(yīng)從內(nèi)部改革做起，設(shè)置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質(zhì)模型、開展專業(yè)技能培訓(xùn)、設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而量化PMO的真正價(jià)值。本文從...

?關(guān)鍵詞：PMO在內(nèi)部改革方面的注意事項(xiàng)?|?2651次閱讀

PMO實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享2015-09-22

故事發(fā)生在三年前的一個(gè)自動(dòng)化公司中，公司發(fā)展正當(dāng)上升期，此時(shí)帶隊(duì)的是一位有10年的工作經(jīng)驗(yàn)(2年的外包開發(fā)、5年的公司內(nèi)網(wǎng)開發(fā)及維護(hù)，主要是單兵作戰(zhàn)、3年的QA經(jīng)驗(yàn))，在公司已經(jīng)工作了8年的員工，參加過兩次PMP考試，但沒通過。實(shí)際也曾經(jīng)招過幾個(gè)，但沒有一個(gè)待到試用期結(jié)束，離開的...

?關(guān)鍵詞：PMO實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享?|?2890次閱讀

案例分析：PMO運(yùn)營(yíng)的失敗經(jīng)歷2015-09-18

故事發(fā)生在三年前的一個(gè)自動(dòng)化公司中，公司發(fā)展正當(dāng)上升期，正在準(zhǔn)備集團(tuán)化，且已經(jīng)建立了新的園區(qū)，準(zhǔn)備搬過去。雖然外部看著熱熱鬧鬧的，但是家家有本難念的經(jīng)，公司內(nèi)部各種矛盾和問題也發(fā)展的熱熱鬧鬧的，為了解決這些問題，成立了PMO部門。最開始組建PMO的時(shí)候，設(shè)想的是招聘幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人...

?關(guān)鍵詞：案例分析：PMO運(yùn)營(yíng)的失敗經(jīng)歷?|?2894次閱讀

淺談通信項(xiàng)目建設(shè)中PMO的管理2015-09-17

項(xiàng)目管理辦公室(project management office，PMO)管理模式是指將項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各過程進(jìn)行高度集成，從而使各種工作變得標(biāo)準(zhǔn)化、形式化的管理模式。PMO模式能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目量身定制最科學(xué)的管理流程、管理團(tuán)隊(duì)、管理系統(tǒng)，也能為項(xiàng)目提供顧問指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具...

?關(guān)鍵詞：淺談通信項(xiàng)目建設(shè)中PMO的管理?|?4052次閱讀

如何提升信息化PMO的作用？2015-09-16

項(xiàng)目管理辦公室要明確方向，做好信息化項(xiàng)目群的管理，逐步建立起項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目的管理能力，逐步增加管理職能，向更高一級(jí)的項(xiàng)目管理理辦公室努力，保證項(xiàng)目的順利完成和增值。項(xiàng)目管理辦公室在前期項(xiàng)目中起到重要作用。首先在項(xiàng)目服務(wù)和協(xié)調(diào)方面，從項(xiàng)目人員用車、用餐、住宿、通訊等方面提供...

?關(guān)鍵詞：如何提升信息化PMO的作用？?|?2677次閱讀

組織建立PMO步驟及注意事項(xiàng)2015-09-15

PMO成為企業(yè)戰(zhàn)略與具體項(xiàng)目之間銜接的橋梁，PMO需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目組合管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和排序，然后對(duì)他們進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁Y源分配，PMO肩負(fù)著培養(yǎng)和提升項(xiàng)目成員項(xiàng)目管理專業(yè)能力的重任，需要通過建設(shè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理流程、方法體系和知識(shí)庫(kù)來應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜...

?關(guān)鍵詞：組織建立PMO步驟及注意事項(xiàng)?|?3156次閱讀

如何保證PMO的高效運(yùn)行？2015-09-14

高效運(yùn)行的PMO不僅會(huì)成為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的執(zhí)行者，還會(huì)成為組織級(jí)改革的推動(dòng)者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值!目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實(shí)...

?關(guān)鍵詞：如何保證PMO的高效運(yùn)行？?|?1700次閱讀

PMO運(yùn)作過程中需關(guān)注的事項(xiàng)2015-09-13

PMO在組織中的具體的角色和體現(xiàn)的職能，并非是一成不變的，或者說哪一種方式是最佳的，它需要會(huì)根據(jù)組織的具體特點(diǎn)和組織的結(jié)構(gòu)形式不同而有所差異，另外，也需要根據(jù)組織發(fā)展的不同階段，進(jìn)行不同的定位。項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目被正確的執(zhí)行，而項(xiàng)目群管理是保證正確的項(xiàng)目被執(zhí)行。什么是項(xiàng)目群管理呢...

?關(guān)鍵詞：PMO運(yùn)作過程中需關(guān)注的事項(xiàng)?|?1580次閱讀

內(nèi)部提高PMO效率的策略2015-09-11

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時(shí)PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵(lì)考核機(jī)制等問題，PMO可以通過規(guī)范管理程序,制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和策略,協(xié)調(diào)各方管理行為,提高管理的效率。同時(shí),項(xiàng)目管理辦公室從組織形式上保證了企業(yè)內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)的協(xié)同。建立高效運(yùn)行的PMO，還...

?關(guān)鍵詞：內(nèi)部提高PMO效率的策略?|?2869次閱讀

淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PMO2015-09-10

企業(yè)戰(zhàn)略就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和合作的環(huán)境和條件下, 著眼于解決根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題, 為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和完成其使命所作的總體設(shè)想和部署。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是謀求成長(zhǎng)、壯大、提升地位的過程。這個(gè)過程就是...

?關(guān)鍵詞：淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PMO?|?3360次閱讀

淺談PMO與優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)2015-09-09

選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和最終盈利水平?！　∽鳛橐幻鸓MO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO與優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)?|?1845次閱讀

軟件企業(yè)PMO的核心價(jià)值2015-09-08

PMO的全稱是項(xiàng)目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個(gè)部門的核心，其主要的對(duì)象應(yīng)該是項(xiàng)目。那么，對(duì)于軟件公司來說，PMO的職責(zé)就是要整體管理所有軟件項(xiàng)目，讓每個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)(財(cái)務(wù)、質(zhì)量、管理)。當(dāng)業(yè)務(wù)量放大到管理層無法承受時(shí)，就要考慮組織結(jié)構(gòu)再造了。為了讓分散的管理逐步集中，讓經(jīng)驗(yàn)...

?關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)PMO的核心價(jià)值?|?1530次閱讀

淺談敏捷組織中PMO的角色2015-09-07

所謂的“敏捷組織”其實(shí)并沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式，而且PMO(如果企業(yè)設(shè)置的話)并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的角色定義。有一個(gè)非常普遍的誤解,公司在選擇“敏捷”或者“瀑布”的開發(fā)流程時(shí)只能做二元互斥的選擇，導(dǎo)致的結(jié)果就是一些公司會(huì)試著讓他們的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目嚴(yán)格遵循這種模式到一種極致的狀態(tài)。而正確的解決辦法應(yīng)...

?關(guān)鍵詞：淺談敏捷組織中PMO的角色?|?1582次閱讀

組織級(jí)項(xiàng)目管理的重要意義2015-09-07

項(xiàng)目管理已經(jīng)迅速成為一門重要的管理學(xué)科和技能。掌握項(xiàng)目管理理論和技能的項(xiàng)目經(jīng)理活躍在眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量。高級(jí)管理人員必須建立一套管理的組織結(jié)構(gòu)和流程，來確保項(xiàng)目控制，保證達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。我們將這種管理結(jié)構(gòu)和流程稱作：組織級(jí)項(xiàng)目管理，以有別于通常所說的項(xiàng)目管理...

?關(guān)鍵詞：組織級(jí)項(xiàng)目管理的重要意義組織級(jí)項(xiàng)目管理的重要意義?|?2721次閱讀

淺談建立合適PMO的技巧2015-09-06

在90年代后期，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。不論是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理還是企業(yè)主管人員來說，PMO都被證明是理想的選擇。因?yàn)楣拘枰⒁粋€(gè)可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，它對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)商業(yè)策略進(jìn)行評(píng)...

?關(guān)鍵詞：淺談建立合適PMO的技巧?|?1652次閱讀

如何看待PMO在企業(yè)中的角色？2015-09-02

公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)目，也有邀實(shí)施一起參與一些項(xiàng)目。陸續(xù)這樣走下來，直到最近統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，去年有40多個(gè)項(xiàng)目竟然拖到了今年，一直沒有什么進(jìn)展，大家...

?關(guān)鍵詞：如何看待PMO在企業(yè)中的角色？?|?1528次閱讀

企業(yè)建立PMO的三個(gè)階段2015-09-01

PMO即項(xiàng)目管理辦公室，是項(xiàng)目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。我國(guó)目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)居多。何謂中小型企業(yè)是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。中小型企業(yè)是最需要提高項(xiàng)目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項(xiàng)目管...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)建立PMO的三個(gè)階段?|?3268次閱讀

PMO負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)分享2015-08-31

有人在問"PMO"和“QA”、“EPG”的區(qū)別，辯手們并沒有解釋得很清楚?！癚A”、“EPG”至少在CMMI里有比較明確的定義，那么，PMO(項(xiàng)目管理辦公室)有標(biāo)準(zhǔn)定義嗎?會(huì)下請(qǐng)教沈老師，沈老師說有1000個(gè)人，就有1000個(gè)人心目中的PMO，我所做的事情既可...

?關(guān)鍵詞：PMO負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)分享?|?2814次閱讀

PMO如何做好流程規(guī)范化？2015-08-28

流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，特別是針對(duì)PMO這個(gè)級(jí)別的全公司流程規(guī)范化更是如此。這是PMO工作的基礎(chǔ)和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。PMO在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，首先就要從流程制度化下手。由于各分公司的客戶不一樣，業(yè)務(wù)模式不一樣等因素，會(huì)導(dǎo)致各自...

?關(guān)鍵詞：PMO如何做好流程規(guī)范化？?|?1700次閱讀