建立IT-PMO的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2015-11-02

PMO是一個(gè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，它用于處理組織中的公共的項(xiàng)目管理問(wèn)題以支持和幫助項(xiàng)目成功。IT-PMO是一種類型的PMO，它是IT部門內(nèi)部專門進(jìn)行多IT項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。首先，PMO是組織范圍內(nèi)關(guān)于項(xiàng)目管理的職能機(jī)構(gòu)，PMO與銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、IT等部門具有同等重要的地位。...

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企業(yè)建立PMO分哪些階段？2015-10-30

我國(guó)目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)居多。中小型企業(yè)是最需要提高項(xiàng)目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項(xiàng)目管理的。何謂中小型企業(yè)是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。PMO即項(xiàng)目管理辦公室，是項(xiàng)目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的...

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PMO日常工作的幾個(gè)事項(xiàng)2015-10-29

對(duì)于新建立的PMO來(lái)說(shuō)，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎(chǔ)上逐步開展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。PMO的工作內(nèi)容總結(jié)起來(lái)有兩大部分：首先是項(xiàng)目管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn);其次則是日常項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)控、管理?！　?)要求公司所有研發(fā)項(xiàng)目提交項(xiàng)目周報(bào)　　執(zhí)行...

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PMO在企業(yè)中的重要角色2015-10-28

PMO在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中越來(lái)越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，一直以來(lái)，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)目，也有邀實(shí)施一起參與一些項(xiàng)目。最近統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，去年...

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PMO的干系人管理思路2015-10-27

在PMBOK中，干系人的定義是與項(xiàng)目相關(guān)的所有人。單個(gè)項(xiàng)目的干系人涉及到客戶、項(xiàng)目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組員、供應(yīng)商等。PMO是站在一個(gè)整體的角度去規(guī)劃干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外，還可以體現(xiàn)一個(gè)公司整體的形象和素質(zhì)。作為PMO統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，就跟單個(gè)項(xiàng)...

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如何進(jìn)行MPMO的功能設(shè)計(jì)？2015-10-26

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，項(xiàng)目管理辦公室的作用越來(lái)越被人們所重視。由于多項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，PMO的成功運(yùn)用逐漸成為企業(yè)項(xiàng)目化管理中尋求的一種新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目管理思想的基礎(chǔ)上，在營(yíng)銷項(xiàng)目群管理模式下，應(yīng)建立一套營(yíng)銷項(xiàng)目管理辦公室(Marketing Proje...

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如何衡量PMO部門的價(jià)值？2015-10-26

高效運(yùn)行的PMO不僅會(huì)成為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的執(zhí)行者，還會(huì)成為組織級(jí)改革的推動(dòng)者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值!目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒(méi)有完全建立，建議可結(jié)合PMO實(shí)...

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項(xiàng)目型企業(yè)PMO運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享2015-10-23

現(xiàn)在有很多項(xiàng)目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來(lái)看，很多公司的PMO還處在有名無(wú)實(shí)的階段。很多公司在建立PMO的時(shí)候，并不知道該如何組建PMO，組建之后也不知道該如何運(yùn)行，所以這些公司只是成立了一個(gè)叫PMO的機(jī)構(gòu)，并不能真正發(fā)揮PMO的作用。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)槲覀児緩?..

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房地產(chǎn)企業(yè)PMO應(yīng)注意的三個(gè)問(wèn)題2015-10-22

PMO的引入，主要是為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的“企業(yè)級(jí)管理”，它不是試圖去替代項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司的管理，而是超越各項(xiàng)目之上，在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理能力。企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理包括至少以下一些內(nèi)容：一是形成、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的方法論，包括形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理工具、模板及流程；二是就項(xiàng)目管理的...

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如何尋找合適的 PMO 解決方案？2015-10-21

PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)在組織內(nèi)各機(jī)能間，為推動(dòng)專案前進(jìn)產(chǎn)生各種工作資源沖突時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整合的機(jī)能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP），并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理...

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淺談PMO兩個(gè)層面的績(jī)效考核2015-10-20

績(jī)效管理不僅僅是評(píng)價(jià)方法，而是對(duì)工作進(jìn)行組織，以達(dá)到最好結(jié)果的過(guò)程、思想和方法的總和。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、控制、考核評(píng)價(jià)的過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)中個(gè)體能力提升的過(guò)程。項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容項(xiàng)目績(jī)效管理...

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PMO運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題及解決2015-10-19

項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目管理中是一個(gè)穩(wěn)定的力量，它必須在保持長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)獲得立即成果。項(xiàng)目辦公室一旦建立，高級(jí)管理層就會(huì)想獲得立即成果，即使在形成這種局面此之前得好幾年他們?cè)?jīng)忽略、反對(duì)它?，F(xiàn)實(shí)要求項(xiàng)目辦公室必須對(duì)組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，很快整個(gè)組織...

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PMO有效執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與方法2015-10-16

如果要使項(xiàng)目管理方法得以很好地實(shí)施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關(guān)重要的。而這種同一節(jié)律就體現(xiàn)在項(xiàng)目辦公室所建立的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法之中。項(xiàng)目辦公室作為組織內(nèi)部項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，除了其他功能外，還擔(dān)負(fù)著維持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的重要功能。在項(xiàng)目管理中，我們...

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PMO流程管理中的注意事項(xiàng)2015-10-15

流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，特別是針對(duì)PMO這個(gè)級(jí)別的全公司流程規(guī)范化更是如此。這是PMO工作的基礎(chǔ)和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無(wú)地基的房子一樣。由于各分公司的客戶不一樣，業(yè)務(wù)模式不一樣等因素，會(huì)導(dǎo)致各自有各自的項(xiàng)目實(shí)施流程。PMO在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，首先...

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企業(yè)設(shè)立PMO 的意義有哪些？2015-10-14

PMO的引入，主要是為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的“企業(yè)級(jí)管理”，它不是試圖去替代項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司的管理，而是超越各項(xiàng)目之上，在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理能力。PMO的理論與項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念都來(lái)源于國(guó)外，在國(guó)內(nèi)算是剛剛興起膨脹階段。只有不斷地探索才能不斷地進(jìn)步。設(shè)立PMO是有必要的，具體還...

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項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2015-10-13

PMO如果在管理中樹立服務(wù)意識(shí)，明確自己提供的產(chǎn)品與服務(wù)，通過(guò)建立組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無(wú)形價(jià)值與效益。然而，在很多企業(yè)，研發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理常常對(duì)PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項(xiàng)...

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PMO與項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)2015-10-12

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，能夠找到合適的人選是至關(guān)重要的，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術(shù)知識(shí)，還要具有適合做這項(xiàng)工作的性格。隨著越來(lái)越多的組織以項(xiàng)目的方式開展工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求也隨之增加。而且，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目的需要隨時(shí)到位開展工作。　　1、項(xiàng)目辦公室的職責(zé)　　項(xiàng)目辦公...

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淺談組織項(xiàng)目管理中PMO的作用2015-10-10

組織項(xiàng)目管理是指通過(guò)項(xiàng)目將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)。組織項(xiàng)目管理不是管的一個(gè)具體的項(xiàng)目，而是對(duì)項(xiàng)目管理提供支持和幫助，組合監(jiān)控項(xiàng)目以符合組織績(jī)效等。組織項(xiàng)目管理應(yīng)該理解為對(duì)組織中項(xiàng)目管理活動(dòng)的支撐，包括了單項(xiàng)目管理，項(xiàng)目群管理和組合項(xiàng)目管理如何開展...

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8Manage PMO：解決多項(xiàng)目管理難題2015-10-09

面對(duì)每天不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目，如何從整體上有效進(jìn)行多項(xiàng)目管理，也成為了現(xiàn)代企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目，多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象，如惠普公司每年有30...

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如何合理構(gòu)建大型項(xiàng)目PMO？2015-09-25

在建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項(xiàng)目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中的低效率。有效的項(xiàng)目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時(shí)間,提高了工作和決策的效率,從而加快項(xiàng)目實(shí)施的速度。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建...

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