淺談PMO與企業(yè)戰(zhàn)略管理2015-12-08

項(xiàng)目管理知識體系中, 將項(xiàng)目管理定義為運(yùn)用各種知識、經(jīng)驗(yàn)、工具、技能對項(xiàng)目進(jìn)行管理, 以達(dá)到或超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的要求或期望。這種定義適用于任何一個(gè)項(xiàng)目或一次性活動, 其原則也適用于多項(xiàng)目管理。項(xiàng)目戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的精華部分, 是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。項(xiàng)目辦公室可以認(rèn)為是制定企業(yè)發(fā)...

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淺談PMO的工作感悟2015-12-07

PMO顧名思義，項(xiàng)目管理辦公室，管理項(xiàng)目的辦公室，用來管理項(xiàng)目。最近一直在思考PMO工作，自己親身經(jīng)歷過的、聽過的、見過的大大小小的PMO不下數(shù)十個(gè)，其中包括項(xiàng)目級別的、部門級別的、公司級別的、集團(tuán)級別的，可是卻沒有一個(gè)做的很成功的，存在時(shí)間也是又長又短，但是最長的也沒有超過5年...

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PMO如何準(zhǔn)確報(bào)告項(xiàng)目狀況？2015-12-04

對企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目的狀況進(jìn)行報(bào)告是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提供的一項(xiàng)特色服務(wù)。從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項(xiàng)目經(jīng)理按照一定的格式和時(shí)間要求向你發(fā)送項(xiàng)目報(bào)告就可以了。PMO要對所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)...

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PMO虛擬組織如何發(fā)揮作用？2015-12-03

20 世紀(jì)90 年代初期，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）開始出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)PMO 僅能提供極少的服務(wù)與支持工作，更多被用來對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“管制”，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。隨著對項(xiàng)目進(jìn)行集成化、系統(tǒng)化管理的迫切需要，最近幾年，PMO這個(gè)主題再次被強(qiáng)調(diào)和重視。一般來說，項(xiàng)目管理辦...

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PMO在企業(yè)中扮演怎樣的角色？2015-12-02

PMO 項(xiàng)目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個(gè)怎樣的角色，會受到如此青睞呢?個(gè)人根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表點(diǎn)看法。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理...

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PMO如何衡量自身價(jià)值？2015-12-01

目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒有完全建立.績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段?？冃Э己?performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、...

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企業(yè)PMO建設(shè)基本原則有哪些？2015-11-30

隨著公司項(xiàng)目的增多與項(xiàng)目復(fù)雜性的增加公司一些原有的地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法與開發(fā)流程已不能適應(yīng)發(fā)展的需要,公司職能式組織管理結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型企業(yè)的矛盾日益突出。如何消除公司部門壁壘提高項(xiàng)目工作效率,有效控制追蹤與評估項(xiàng)目變更,改進(jìn)公司原有標(biāo)準(zhǔn)和流程, 提高企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度, 成A公司啞待...

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中小企業(yè)PMO不同階段的職責(zé)2015-11-27

中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。隨著項(xiàng)目管理理念的深入和項(xiàng)目管理價(jià)值的日益凸現(xiàn)，...

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軟件企業(yè)的PMO的目標(biāo)有哪些？2015-11-26

PMO的全稱是項(xiàng)目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個(gè)部門的核心，其主要的對象應(yīng)該是項(xiàng)目。中小型軟件企業(yè)起步階段基本上都是各項(xiàng)目獨(dú)立自制的部門結(jié)構(gòu)，這樣勢必會阻止公司內(nèi)部的信息交流和共享，無法讓員工盡快的成長，讓管理層更迅速的解決問題。對于軟件公司來說，PMO的職責(zé)就是要整體管理所有軟件項(xiàng)...

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PMO運(yùn)作中應(yīng)靈活變動2015-11-25

PMO在組織中的具體的角色和體現(xiàn)的職能，并非是一成不變的，或者說哪一種方式是最佳的，它需要會根據(jù)組織的具體特點(diǎn)和組織的結(jié)構(gòu)形式不同而有所差異，另外，也需要根據(jù)組織發(fā)展的不同階段，進(jìn)行不同的定位。項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目被正確的執(zhí)行，而項(xiàng)目群管理是保證正確的項(xiàng)目被執(zhí)行。什么是項(xiàng)目群管理呢...

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PMO流程管理應(yīng)注意的事項(xiàng)2015-11-23

PMO在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，首先就要從流程制度化下手。流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，特別是針對PMO這個(gè)級別的全公司流程規(guī)范化更是如此。這是PMO工作的基礎(chǔ)和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。由于各分公司的客戶不一樣，業(yè)務(wù)模式不一樣等因素，會導(dǎo)致各自...

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PMO的干系人管理思路2015-11-20

干系人管理，這個(gè)也是PMO的項(xiàng)目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定義是與項(xiàng)目相關(guān)的所有人。單個(gè)項(xiàng)目的干系人涉及到客戶、項(xiàng)目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組員、供應(yīng)商等。作為PMO統(tǒng)一對項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，就跟單個(gè)項(xiàng)目管理的干系人管理方法不一樣了。PMO是站在一個(gè)整體的角度...

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淺談PMO的工作思路2015-11-19

兩年前，我來到現(xiàn)在這家公司，由于需要集中管理項(xiàng)目經(jīng)理，在各個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，就成立了這么一個(gè)項(xiàng)目管理部門，那么我這個(gè)部門是PMO嗎?這個(gè)問題我很想拋向辯論雙方，因?yàn)槲蚁嘈烹p方都會認(rèn)為我這個(gè)活生生的例子可以支持他們的觀點(diǎn)，從正方來說，絕對是PMO，因?yàn)槲覀兗仁恰白鲬?zhàn)部”，又是“參...

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如何去運(yùn)營項(xiàng)目辦公室2015-11-16

假如你有一個(gè)項(xiàng)目辦公室，你將如何去運(yùn)營它？項(xiàng)目辦公室的遠(yuǎn)景是在組織內(nèi)部推廣項(xiàng)目管理知識使其成為企業(yè)文化的一部分。以下分享幾大秘訣是： 1．失控項(xiàng)目的控制 為了獲得立即的成果，項(xiàng)目辦公室應(yīng)該采取的第一個(gè)行動是控制失控的項(xiàng)目。大多數(shù)組織都有一些失控的項(xiàng)目。有些組織承認(rèn)這一點(diǎn)...

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PMO如何優(yōu)化IT項(xiàng)目管理？2015-11-13

Insurance House公司，這個(gè)擁有1.35億美元資產(chǎn)的保險(xiǎn)承運(yùn)人和經(jīng)銷商創(chuàng)建了一個(gè)PMO，由它來領(lǐng)導(dǎo)公司耗資300萬美元的IT平臺現(xiàn)代化項(xiàng)目。這種新的技術(shù)設(shè)施使該公司收入翻了一番，IT部門也擺脫了在公司主管辦公室得不到重視的境況，變成了一個(gè)有價(jià)值的部門。PMO(項(xiàng)目管理...

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PMO建立后如何發(fā)揮作用？2015-11-11

PMO最初起源于那些需要對項(xiàng)目經(jīng)理提供行政和管理支持的大型項(xiàng)目，企業(yè)管理層主要利用PMO來“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)控項(xiàng)目的績效，PMO更多的扮演著企業(yè)內(nèi)“項(xiàng)目監(jiān)理”的角色。那么如何建立PMO呢？第一步，建立PMO的準(zhǔn)備，這一步工作主要是了解組織的現(xiàn)狀，明確建立PMO的目標(biāo)，及整體的規(guī)...

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PMO部門價(jià)值考核的四個(gè)方面2015-11-10

目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，高效運(yùn)行的PMO不僅會成為組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)的執(zhí)行者，還會成為組織級改革的推動者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運(yùn)營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值!對于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)...

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PMO日常工作內(nèi)容有哪些？2015-11-08

PMO的工作內(nèi)容總結(jié)起來有兩大部分：首先是項(xiàng)目管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn);其次則是日常項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)控、管理。對于新建立的PMO來說，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎(chǔ)上逐步開展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)?！　?)要求公司所有研發(fā)項(xiàng)目提交項(xiàng)目周報(bào)　　執(zhí)行...

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PMO在項(xiàng)目群管理中的關(guān)鍵作用2015-11-06

房地產(chǎn)企業(yè)如何組建合適的PMO？PMO日常工作的幾個(gè)事項(xiàng)PMO在企業(yè)中的重要角色項(xiàng)目群的關(guān)鍵里程碑必須是每個(gè)子項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑，每個(gè)子項(xiàng)目的里程碑務(wù)必不要都設(shè)置為和項(xiàng)目整體里程碑同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，能夠提前的盡量提前，這樣對于子項(xiàng)目里程碑能夠提前的就已經(jīng)具備了一定的關(guān)鍵鏈中的緩沖時(shí)間。...

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PMO如何解決多項(xiàng)目管理問題？2015-11-05

隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目，多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，面對每天不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目，如何從整體上有效進(jìn)行多項(xiàng)目管理，也成為了現(xiàn)代企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。1、與單項(xiàng)目管理相比，多項(xiàng)目管理呈現(xiàn)多種不同特征 ...

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