國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性2009-12-08

項(xiàng)目管理作為一次性創(chuàng)造活動(dòng)的管理模式，已成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理工具之一，項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，都...

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戰(zhàn)略項(xiàng)目管理概述2009-09-22

企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的新理念，它是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理方法，并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)支持下，利用系統(tǒng)思維方法去解決企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理問題，使企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理念、方法等融人到企業(yè)文化之中。戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的提出(一)實(shí)踐背景從實(shí)踐...

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項(xiàng)目型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)定義2009-07-21

我們知道，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)(Organiaztion Structure)的定義，強(qiáng)調(diào)了組織的三個(gè)要素：　　第一，組織結(jié)構(gòu)決定了組織中的正式報(bào)告關(guān)系，包括職權(quán)層級(jí)的數(shù)目和主管人員的管理幅度　　第二，組織結(jié)構(gòu)確定了將個(gè)體組成部門、部門再組合成整個(gè)組織的方式　　第三，組織結(jié)構(gòu)包含了確保...

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關(guān)于項(xiàng)目管理體系建設(shè)2009-09-02

前 言這篇文章主要是根據(jù)自己在項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中體會(huì)和思考，同時(shí)參考了一些項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室、CMMI等方面的資料。本篇文章主要包括項(xiàng)目成功因素、項(xiàng)目管理與組織關(guān)系、建立項(xiàng)目管理體系、組織項(xiàng)目管理的發(fā)展幾個(gè)部分。在項(xiàng)目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項(xiàng)目成功的主要幾個(gè)...

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從項(xiàng)目管理到企業(yè)項(xiàng)目管理2009-09-02

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 項(xiàng)目是為了在預(yù)定進(jìn)度和確定的預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)到特定目的和預(yù)計(jì)收益的一種有組織的方法。自從人類文明出現(xiàn)伊始時(shí)人們就從事項(xiàng)目，只是近50年來(lái)“項(xiàng)目”這個(gè)詞才被廣泛地使用起來(lái)。仔細(xì)揣度項(xiàng)目的定義，其中包括如下的關(guān)鍵詞：· 有組織的方法：即項(xiàng)目管理的方法。 &...

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從項(xiàng)目管理到企業(yè)項(xiàng)目管理模式（EPM）2008-11-17

企業(yè)項(xiàng)目管理（Enterprise Project Management，EPM）是隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等長(zhǎng)期性組織中的廣泛運(yùn)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。要認(rèn)識(shí)企業(yè)項(xiàng)目管理，我們必須先認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 項(xiàng)目是為了在預(yù)定進(jìn)...

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對(duì)組織(企業(yè))項(xiàng)目管理的理解2008-06-20

組織項(xiàng)目管理是指通過(guò)項(xiàng)目將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)。首先，“組織”擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的范圍，不僅僅包括單一項(xiàng)目的成功交付，還包括項(xiàng)目組合管理（Program Management）和項(xiàng)目投資組合管理（Portfolio Management）。單個(gè)項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇2008-03-18

摘要:項(xiàng)目管理以其目標(biāo)的明確性、組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性等優(yōu)勢(shì)而倍受企業(yè)的親睞,而項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)又處在其核心位置,選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)并不能一概而論,而要依據(jù)組織自身的特點(diǎn)和組織文化,選擇能平衡項(xiàng)目與母體組織需要的組織結(jié)構(gòu),有時(shí)又要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇“混合式”的組織結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵...

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項(xiàng)目型組織如何構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力2008-03-05

項(xiàng)目管理理論經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和發(fā)展已日趨成熟，特別是以PMBOK為代表所提出的項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域，被稱為項(xiàng)目管理的圣經(jīng)。然而隨著項(xiàng)目型組織形態(tài)多樣，不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項(xiàng)目型組織，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)研究、咨詢等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，或者企業(yè)中研發(fā)、戰(zhàn)略管控等以項(xiàng)目方...

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項(xiàng)目管理是IT服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理2008-02-16

1 項(xiàng)目管理是IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略決策　　IBM公司前CEO郭士納（Louis V.Gerstner），成功領(lǐng)導(dǎo)了IBM公司從產(chǎn)品提供商到服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，他在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中寫道，“我在服務(wù)型公司（麥肯錫公司和美國(guó)運(yùn)通公司）和制造型公司（RJR納貝斯克公司）都任過(guò)職。我...

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項(xiàng)目管理之組織結(jié)構(gòu)2008-02-16

一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，在管理方式上一般同時(shí)存在兩種管理模式。運(yùn)行管理（OPERATION）和項(xiàng)目管理（PROJECT），企業(yè)在運(yùn)行管理的過(guò)程中會(huì)階段性的出現(xiàn)項(xiàng)目管理，可見項(xiàng)目管理本身的管理是在運(yùn)行管理的大環(huán)境下實(shí)施的，其組織管理方式必然要受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響，不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、不同...

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組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限2008-01-30

【摘 要】執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)經(jīng)常制約影響項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。組織結(jié)構(gòu)可以表示為從職能型到項(xiàng)目型組織的組譜，介于兩者之間的是各種各樣的矩陣型組織 【關(guān)鍵詞】組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目經(jīng)濟(jì);權(quán)限 　圖1描述了主要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型中與項(xiàng)目相關(guān)的特征。 　　典型的職能型組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)金字...

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關(guān)于項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目績(jī)效的思考2008-01-25

前 言 這篇文章主要是根據(jù)自己在項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中體會(huì)和思考，同時(shí)參考了一些項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室、CMMI等方面的資料。 本篇文章主要包括項(xiàng)目成功因素、項(xiàng)目管理與組織關(guān)系、建立項(xiàng)目管理體系、組織項(xiàng)目管理的發(fā)展幾個(gè)部分。 在項(xiàng)目成功因素中主要描述目前影響我們I...

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成功的企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)2008-01-24

項(xiàng)目管理體系建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)有組織的放棄昨天、有計(jì)劃的實(shí)施今天、有策略的規(guī)劃明天的有效手段，它是企業(yè)積累成功經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的有效方法。如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)對(duì)企業(yè)變革的意義，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立有效的項(xiàng)目管理體系、如何確保項(xiàng)目管理體系建設(shè)的可操作性等問題，就是擺在我們面...

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巴頓將軍的管理角色--項(xiàng)目關(guān)鍵鏈2008-01-09

面對(duì)復(fù)雜的實(shí)踐環(huán)境時(shí)，TOC 制約因素管理的5步驟 –巴頓將軍的金玉良言就是: 一杯汗水，會(huì)挽救一桶鮮血。TOC 制約因素管理的5步驟本身就是一個(gè)整體過(guò)程，當(dāng)機(jī)會(huì)和關(guān)鍵制約因素已確定時(shí)，如果沒有堅(jiān)決的實(shí)施，我們面臨的同樣的是失敗。往往思想和行動(dòng)是脫節(jié)的，在開始學(xué)習(xí)TOC時(shí)不善于面...

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項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或選擇2008-01-08

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見的有工作隊(duì)式、部門控制式、項(xiàng)目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項(xiàng)目需要。 （一）項(xiàng)目組織的概念 項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、目組等。一些大中型項(xiàng)目，如建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目組織目前...

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項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)2007-12-27

（一）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)概述 1.從項(xiàng)目環(huán)境的層次 從項(xiàng)目環(huán)境的層次，項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)必須考慮以下問題： （1）有一些與項(xiàng)目利益相關(guān)者的關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理所不能改變的，如貸款協(xié)議、合資協(xié)議等。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn （2）對(duì)于...

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什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃2007-11-30

項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)總體的路線。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目的客戶、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的成員，他們對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)，對(duì)項(xiàng)目的看...

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應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行流程優(yōu)化2007-10-31

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(Business Process Reengineering)，在西方管理學(xué)中的定義是：為完善企業(yè)的組織架構(gòu)、管理系統(tǒng)、企業(yè)文化，和提高企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)效率，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈重新設(shè)計(jì)的工作過(guò)程。西方管理學(xué)者已經(jīng)對(duì)該課題進(jìn)行了相當(dāng)深入和范圍廣泛的研討：從業(yè)務(wù)流程...

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P2IT項(xiàng)目的可視化管理2007-10-31

——介紹美國(guó)CSM公司的項(xiàng)目管理輪軸模型 摘要：本文主要介紹了可視化項(xiàng)目管理方法的五個(gè)要素及每個(gè)要素的主要內(nèi)容和作用，同時(shí)結(jié)合IT項(xiàng)目的特點(diǎn)，本文就可視化項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域的適用性進(jìn)行了分析和介紹。 關(guān)鍵詞：可視化項(xiàng)目管理 組織 溝通 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 項(xiàng)目管理元素 IT項(xiàng)...

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