房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險控制2007-08-30

一、引言 房地產(chǎn)項目開發(fā)一般包括四個階段：1、項目前期決策階段，2、項目設(shè)計階段，3、項目實施階段，4、使用階段。在不同的階段，項目的風(fēng)險也有所不同，通常來說，隨著項目的進行，項目的各種要素逐漸明確、確定，風(fēng)險因素將會越來越少，所以，在項目的前期決策階段，項目的各種要素還處...

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與狼共舞　專家詳解項目風(fēng)險管理2007-08-23

承擔(dān)風(fēng)險是商業(yè)運作的基本要素，關(guān)鍵是如何去管理。在項目管理中，試圖規(guī)避所有風(fēng)險的項目經(jīng)理是庸才，他會把項目的利潤耗干；而不顧一切，抱著撞大運、到時再說的項目經(jīng)理是賭徒，項目失敗乃至公司倒閉是遲早的事；老練的項目經(jīng)理知道哪些風(fēng)險可以大膽一搏，而哪些風(fēng)險是輸不起的。　　　管理風(fēng)險是門...

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eHR項目的風(fēng)險與難度2007-08-20

eHR項目的生命周期主要涵蓋四大環(huán)節(jié)：規(guī)劃、選型、實施、應(yīng)用。上述任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致整個eHR項目的失敗。eHR項目的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下方面： 1）未能正確認識eHR項目的全生命周期，注意力主要放在選型與實施環(huán)節(jié)，而輕視甚至忽視選型前的系統(tǒng)規(guī)劃與實施完成后的系統(tǒng)應(yīng)...

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企業(yè)如何把項目風(fēng)險管理落到實處2007-08-20

風(fēng)險管理是項目管理中的重要內(nèi)容，風(fēng)險管理機制更是企業(yè)項目管理體系的關(guān)鍵組成部分。然而，這些卻是目前中國企業(yè)在項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。如何切實地進行風(fēng)險管理，建立風(fēng)險管理機制，是企業(yè)項目管理走向成熟過程中必須要解決的問題。本文將從方法論、應(yīng)用示例和軟件工具三個方面結(jié)合起來，說明和討...

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如何提高風(fēng)險識別能力2007-08-07

馬克.吐溫曾經(jīng)說過：世界第一擊劍手并不害怕世界第二的擊劍手，他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對手。在項目風(fēng)險管理中，也一樣，我們并不懼怕已經(jīng)知道的風(fēng)險，怕的是未被識別出來的風(fēng)險。在風(fēng)險管理中，常常涉及到：風(fēng)險的類別、風(fēng)險識別、風(fēng)險概率、風(fēng)險后果、風(fēng)險定型分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險...

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我國制造業(yè)企業(yè)信息化項目實施的風(fēng)險管理2007-08-01

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的核心，我國制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國GDP的4o%多。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化，由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。其中，珠江三角洲和長江三角洲為中國制造業(yè)的主要代表。面對激烈的競爭和特別的機遇，提高我國制造業(yè)企業(yè)的綜合管理能...

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BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在項目風(fēng)險識別中的應(yīng)用簡述2007-07-30

項目風(fēng)險管理作為項目管理九個領(lǐng)域中一個重要的組成部分，正在受到越來越多的重視。項目風(fēng)險管理之所以重要，顯然是由于項目管理所必然面臨的不確定因素。根據(jù)對項目的定義，任何項目都有其某種程度的唯一性或特殊性。項目管理區(qū)別于企業(yè)一般運營管理的關(guān)鍵一點，在于項目管理所面臨的各種變化因素。內(nèi)...

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航天器研制項目風(fēng)險管理2007-07-27

摘要：本文在研究國內(nèi)外航天器研制風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年的研究和工程實踐，論述航天器研制項目風(fēng)險管理，包括航天器研制風(fēng)險的分類和定義，風(fēng)險管理組織的建立，風(fēng)險識別和分析，各種風(fēng)險應(yīng)對等，給出可供參考的項目風(fēng)險管理的案例。關(guān)鍵詞 航天器研制 風(fēng)險管理由于航天器具有性能高...

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項目全壽命周期集成風(fēng)險管理體系及其應(yīng)用研究2007-07-26

1 問題的提出項目風(fēng)險管理就是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律并對其進行控制,即采取必要的措施和方法,促使風(fēng)險事件向有利的方向轉(zhuǎn)化,使風(fēng)險損失減少到最低程度[1]。目前，對于項目風(fēng)險管理已有很多研究。David Baldry認為風(fēng)險是項目的固有因素，并且在項目生命周期不同階段中表現(xiàn)出不同的形式...

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一個失敗項目的總結(jié)-兼談風(fēng)險管理2007-07-25

我曾經(jīng)做過一個失敗的項目。那時我對項目管理一知半解，對于風(fēng)險管理、進度管理等更是一無所知，以致最后花費了當(dāng)初幾倍的人力來挽救它造成的損失。 項目概況 這個項目的策劃是在11月開始的，是對現(xiàn)有的一個Web應(yīng)用程序進行改造。客戶寫了一份簡單的需求說明，希望能在...

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項目風(fēng)險管理技術(shù)——VERT方法綜述2007-07-11

摘要:VERT方法最初的運用對象大多數(shù)屬于國防系統(tǒng)研制的計劃管理和風(fēng)險決策分析。近年來,高技術(shù)研制項目已廣泛滲入民用產(chǎn)品和一般工業(yè)企業(yè), VERT方法的應(yīng)用已擴展到各行各業(yè),IT行業(yè)也不例外,顯示出VERT的廣闊應(yīng)用前景。我們旨在將VERT方法引入軟件領(lǐng)域,為項目管理人員進行項目...

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項目風(fēng)險管理之德爾菲法2007-06-29

從理論上來講，風(fēng)險識別可以從原因查結(jié)果，也可以從結(jié)果反過來找原因。所謂從原因查結(jié)果，就是要先找出本項目會有哪些事件發(fā)生，這些事件發(fā)生后會引起什么樣的結(jié)果。例如，項目進行過程中，用戶的需求會不會發(fā)生變化，需求變更會引起什么樣的后果等。所謂從結(jié)果找原因，就是要根據(jù)事情的結(jié)果找出其對應(yīng)...

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國外石油公司項目風(fēng)險管理借鑒2007-06-28

在項目風(fēng)險管理中， 國外石油公司的做法值得我國借鑒。這些做法是：制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確保風(fēng)險投資效益；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)分散項目經(jīng)營風(fēng)險；有效控制投資決策權(quán)限；嚴格按照科學(xué)方法進行風(fēng)險投資經(jīng)營．包括制定專門的風(fēng)險控制計劃、實施重點控制、尋求投資伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險、企業(yè)投保轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險、建立...

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不可忽視的信息化項目風(fēng)險2007-06-05

不對風(fēng)險進行管理是最大的冒險，對信息化項目進行風(fēng)險控制能夠減少項目實施過程中的不確定因素，有效提高信息化項目實施的成功率。 諾貝爾獎獲得者諾頓有一句名言: “不對風(fēng)險進行管理是最大的冒險。”信息化項目成功率不高的根源在于，它的管理是一項系統(tǒng)工程，不僅需要項目經(jīng)理個人具備一定的組織...

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制造業(yè)信息化項目風(fēng)險管理2007-06-01

摘要：信息化項目的實施是制造業(yè)企業(yè)提高管理水平的重要途徑。在注意到信息化項目的優(yōu)點的同時，我們也要看到它在管理、技術(shù)、時間、資金、實施和維護等方面存在的風(fēng)險因素。增強風(fēng)險意識，積極地防范風(fēng)險，是實施信息化項目中必須認真考慮的事項。本文運用項目風(fēng)險管理理論，對信息化項目的風(fēng)險管理作...

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項目風(fēng)險管理的持續(xù)改進方法2007-05-08

【摘要】 風(fēng)險管理是項目管理的主要部分，其目的是追求積極活動的最大化和不利活動的最小化。持續(xù)改進思想被引入到項目風(fēng)險管理，體現(xiàn)管理思想和原則方面的意義。持續(xù)改進的風(fēng)險管理由一系列與項目有關(guān)風(fēng)險的流程、方法和工具組成，并為風(fēng)險管理提供了一個主動管理的合理環(huán)境。文章對項目風(fēng)險管理的持...

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基于層次分析法的風(fēng)險投資項目評價與決策2007-04-17

【摘要】 層次分析法應(yīng)用多目標評價決策,是一種十分有效的定性分析與定量分析有機結(jié)合的方法。對于風(fēng)險投資項目而言,其評價決策也是一個多目標、多層次、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素眾多的大系統(tǒng),因而運用層次分析法進行此類項目的評價與決策是合適的。文中對如何應(yīng)用層次分析法分析風(fēng)險投資項目的評價決策進行...

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創(chuàng)新項目的幾個風(fēng)險特征及起管理對策2007-04-09

技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟活動。在技術(shù)創(chuàng)新過程中,不可避免地要遇到各種風(fēng)險。隨著我國實行市場經(jīng)濟,競爭日趨激烈,技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險已經(jīng)成為障礙技術(shù)創(chuàng)新的重要因素之一。本文對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的基本特征和規(guī)律性進行了理論分析,并就樹立正確的風(fēng)險觀、加強技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的對策進行...

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如果我是項目經(jīng)理，我對項目風(fēng)險管理的看法2007-04-06

在談項目風(fēng)險管理之前，先說說什么叫做項目風(fēng)險。風(fēng)險就是指“損失或損害的可能性”。而項目風(fēng)險當(dāng)然就是指項目可能遭到破壞，損害的可能性。所以為了避免項目的夭折和破壞，我們很有必要進行項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理的重要性項目風(fēng)險管理是指為了最好的地達到項目的目標，識別，分配，應(yīng)對項目生命...

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項目遇險的3個問題4個因素和8個信號2007-04-05

在你的職業(yè)生涯里，總有些時候需要你當(dāng)機立斷地終結(jié)一個失敗的開發(fā)項目。當(dāng)然，那是我們最希望避免出現(xiàn)的結(jié)果。從好的方面看失敗會令人沮喪，從壞的方面看項目的完蛋或許會威脅到你的職業(yè)安全性了。如果你能采取行動拯救一個項目，那么你就可能有機會影響項目的成敗。然而，除非你是項目經(jīng)理，否則你只...

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