如何理清項(xiàng)目的溝通風(fēng)險(xiǎn)？2018-08-09

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小受到不可控因素的影響。而項(xiàng)目溝通的不可控性非常大，所以容易帶來一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過程。在項(xiàng)目溝通中，一些小小的溝通問題，很有可...

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淺談項(xiàng)目成功溝通的原理2018-08-09

項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過程。保羅·瓦茲拉威克提出了5個(gè)有關(guān)溝通和成功溝通的公理。這5個(gè)公理與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，而且是提高和踐行社交能力的重要基礎(chǔ)。以下是對(duì)這5個(gè)公理的一一帶例闡述。　　1、人不可...

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項(xiàng)目總監(jiān)如何做好管理工作？2018-05-17

驀然回顧，才發(fā)覺自己和以前做 CMMI顧問(做了4年半啊)時(shí)宣講的那些好的做法相距甚遠(yuǎn)，自我反省并用通俗的語言提煉了一下，以期提高工作效率。公司最近一下簽了好幾個(gè)軟件項(xiàng)目的單子，這種信息化項(xiàng)目，周期較長(zhǎng)，客戶都是大型國(guó)有企業(yè)，不好伺候。作為項(xiàng)目總監(jiān)，管理著所有的項(xiàng)目和產(chǎn)品線，每天...

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項(xiàng)目信息如何做到準(zhǔn)確溝通？2018-04-26

在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中，溝通占用了大量的時(shí)間，通常項(xiàng)目經(jīng)理花在這方面的時(shí)間占據(jù)全部工作的75%-90%。只有良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠獲取到足夠的信息、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，進(jìn)而控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有70%以上的失敗項(xiàng)目，不是因?yàn)橛?jì)劃不周詳，也不是控制不到位，而是因?yàn)轫?xiàng)目某...

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項(xiàng)目溝通管理過程與實(shí)施2018-04-26

項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過程中的神經(jīng)中樞。項(xiàng)目溝通管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目“語言”發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個(gè)人身份參與的溝通怎樣影響整個(gè)項(xiàng)目。適量的溝通是項(xiàng)目的關(guān)鍵因素之一，Ludlo...

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項(xiàng)目溝通問題會(huì)帶來哪些后果？2018-04-26

項(xiàng)目在啟動(dòng)和執(zhí)行的前期的過程中出現(xiàn)了很多的問題，走了很多的彎路。在項(xiàng)目的可行性分析階段做了很多的可行性分析，做出了一個(gè)貌似是最優(yōu)的一個(gè)方案，但是卻存在一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，即有一顆主要零件不是主要供應(yīng)商提供的而是其他供應(yīng)商提供的定制件。具體表現(xiàn)在項(xiàng)目在啟動(dòng)的頭一兩個(gè)月仍然對(duì)項(xiàng)目的需求不...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通2018-04-26

有效溝通是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮戰(zhàn)斗力的前提之一，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)作為表率與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行密切溝通。在設(shè)計(jì)好項(xiàng)目計(jì)劃之后，為了保障計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理通常都會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行溝通。為了保證溝通的效率，有必要制定周密的溝通計(jì)劃。這樣接手的項(xiàng)目才有成功的可能。一般而言，制定溝通...

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項(xiàng)目需求出現(xiàn)問題如何分析？2018-04-09

在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，我們拿到一份很不專業(yè)的產(chǎn)品規(guī)格說明書，其中列出了大概的產(chǎn)品的一些需求，只是一些參數(shù)還沒有定義。基于這份規(guī)格書，我們進(jìn)行了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求收集和設(shè)計(jì)需求，并進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化。當(dāng)中，我們忽略了很重要的一點(diǎn)，那就是這份規(guī)格說明書出自于一個(gè)非電子工程師之手，只是著重于目前的...

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如何預(yù)防項(xiàng)目溝通風(fēng)險(xiǎn)？2018-04-09

如果溝通管理做的不到位，溝通隨意，溝通缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理。由于項(xiàng)目執(zhí)行很多事情是需要彼此協(xié)作，共同去完成的。溝通不暢、溝通不到位、信息傳遞不及時(shí)、信息誤導(dǎo)等等，這些都會(huì)帶來溝通風(fēng)險(xiǎn)。很容易出現(xiàn)大家都在忙碌，而沒有把事情做好的局面，那么，容易帶來項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠讓彼此更加明確...

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管理問題，其實(shí)是溝通問題2019-04-24

一切管理問題就是溝通問題。如何好好說話真是一門藝術(shù)，因?yàn)樾畔⒖傆兴p，需要編碼到解碼。不能正確理解戰(zhàn)略意圖，管理者對(duì)員工有看法；不能恰當(dāng)關(guān)注情緒和心態(tài)，員工對(duì)管理者就會(huì)有抱怨。這里有一個(gè)好方法：建立“動(dòng)態(tài)同理心”。能夠感知同事的感受和想法，以及想出在一個(gè)快速變化的環(huán)境里如何應(yīng)對(duì)這...

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你是如何說服別人的？2019-04-24

不妨思考一個(gè)問題：當(dāng)你想說服一個(gè)人的時(shí)候，你通常會(huì)怎么做？舉個(gè)例子：你的上級(jí)做了一個(gè)決策，你認(rèn)為不太妥當(dāng)，你會(huì)怎么去勸說他？又或者：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品出了點(diǎn)問題，需要請(qǐng)研發(fā)部的人幫忙解決，但這件事情會(huì)額外占用他們的人力資源，你會(huì)怎么去說服他們？再比如：你需要說服你的朋友，相信某個(gè)觀點(diǎn)，...

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溝通：讓“臺(tái)詞”跟隨你的想法2019-04-24

王經(jīng)理是一家制造企業(yè)的人力資源經(jīng)理，從業(yè)5年，去年剛來到公司，之前一直在企業(yè)做人力資源專員工作，負(fù)責(zé)過招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等工作，人力資源管理專業(yè)的修煉已經(jīng)到了一定水平，得到了公司老板的賞識(shí)，老板之所以請(qǐng)他過來，也是看重了這一點(diǎn)。實(shí)際上，王經(jīng)理剛剛從一個(gè)專業(yè)人員轉(zhuǎn)型到管理層，在...

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如何精準(zhǔn)溝通項(xiàng)目信息2018-01-15

在人際交往中，溝通是非常重要的，搭建起人與人之間心靈的橋梁，消除人與人之間的隔閡，使人心情變得更加愉快，使世界變得更加和諧。在項(xiàng)目管理中，溝通同樣占據(jù)非常重要的位置，不僅可以減少?zèng)_突，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，構(gòu)建融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，溝通效率的高低還直接影響項(xiàng)目的成敗，只有項(xiàng)目信息及時(shí)準(zhǔn)確得傳遞...

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項(xiàng)目經(jīng)理與人溝通的技巧2018-01-15

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我們每天幾乎有70%的工作時(shí)間都會(huì)用在溝通上：同步項(xiàng)目狀態(tài)，了解項(xiàng)目需求，溝通項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)等都屬于溝通的范疇。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下一些與人相處的重要技巧：影響、授權(quán)、談判和溝通?！　。?）影響　　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力通常是由項(xiàng)目組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)授予的，我們稱之為“合法權(quán)...

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如何面對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的溝通問題？2017-12-27

在項(xiàng)目管理過程中，有時(shí)會(huì)覺得別人的做法會(huì)讓自己抓狂。很多人都有過被誤會(huì)、被不公平對(duì)待的經(jīng)歷，此時(shí)，我們應(yīng)該冷靜下來，真誠(chéng)的與對(duì)方開展談話，而不是借此來發(fā)泄不不滿的情緒?！　?、如何面對(duì)讓你抓狂的決定　　在工作中，如果我們聽到與自己相關(guān)的負(fù)面消息，我們自然會(huì)產(chǎn)生巨大的反應(yīng)。西北大學(xué)...

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如何精準(zhǔn)溝通項(xiàng)目信息？2017-12-27

在人際交往中，溝通是非常重要的，搭建起人與人之間心靈的橋梁，消除人與人之間的隔閡，使人心情變得更加愉快，使世界變得更加和諧。在項(xiàng)目管理中，溝通同樣占據(jù)非常重要的位置，不僅可以減少?zèng)_突，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，構(gòu)建融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，溝通效率的高低還直接影響項(xiàng)目的成敗，只有項(xiàng)目信息及時(shí)準(zhǔn)確得傳遞...

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淺談項(xiàng)目溝通管理的實(shí)施2017-12-13

項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過程中的神經(jīng)中樞。項(xiàng)目溝通管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目“語言”發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個(gè)人身份參與的溝通怎樣影響整個(gè)項(xiàng)目。如果缺乏有效的溝通，項(xiàng)目注定要失敗。項(xiàng)目溝...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理溝通技巧的重要性2017-11-27

作為IT項(xiàng)目經(jīng)理，如果團(tuán)隊(duì)成員沒有像你所期望的那樣，按時(shí)提交合格的成果，缺乏良好的溝通極有可能是造成這種結(jié)果的罪魁禍?zhǔn)住I(yè)技能使你成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，出色的溝通技能則是你邁向成功管理者的一個(gè)關(guān)鍵因素。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和演講技能培訓(xùn)，都會(huì)把溝通列為一個(gè)重要的內(nèi)容。無論是職能經(jīng)理...

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如何做好項(xiàng)目溝通計(jì)劃？2017-11-01

在項(xiàng)目中，溝通更是不可忽視。項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一就是溝通，通?；ㄔ谶@方面的時(shí)間應(yīng)該占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面?！　』叵胍幌履闼?jīng)歷的項(xiàng)目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的...

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項(xiàng)目管理，貴在溝通2017-10-19

項(xiàng)目管理，溝通占第一位；也可以這樣理解：項(xiàng)目管理，就是有效的溝通！朋友L親身經(jīng)歷的事件： 需方（下文稱甲方）與供方（下文稱乙方）洽商，開發(fā)一款電源（原電源供應(yīng)商，因?yàn)榉N種因素，不在生產(chǎn)該產(chǎn)品）。 乙方生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)電源，已經(jīng)在本地市場(chǎng)上大批銷售，所以，甲方滿懷期待。 該產(chǎn)品與普通的...

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