淺析工程項目責(zé)任成本管理 2006-07-26

0　引言 　　工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競爭承攬到工程項目的施工任務(wù)后,如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制,獲取較好的盈利, ,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。 目前多數(shù)...

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強化項目成本管理提高施工企業(yè)效益2006-07-26

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心，在施工企業(yè)中推廣已取得明顯的經(jīng)濟和社會效益。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在...

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加強施工項目成本管理的幾點做法2006-07-26

隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化、建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化、以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本形成，并在實踐中不斷完善和發(fā)展。幾年來，我們在實施項目管理中，樹立了以質(zhì)量求生存、以速度求發(fā)展、以管理求盈利的理念、堅持以“接一項工程...

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項目法施工中成本管理之我見2006-07-26

在競爭日趨激烈的建筑市場中，國有施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢同過去相比有所減弱。一方面除了國有企業(yè)有較重的負擔(dān)外，還有一種怪圈就是“高產(chǎn)值、低效益”。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是目前推行的項目法施工中，工程成本管理沒有落到實處。下面我就工作中的一點體會談一些粗淺的認識，與同行們磋商。 ...

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軟件項目開發(fā)中成本管理的研究2006-07-26

摘要 成本管理是軟件項目管理的主要內(nèi)容之一，分析了目前軟件開發(fā)成本管理過程中存在的問題，提出了將進度和成本聯(lián)系起來考慮，使工作量和實際成本匹配的方法。結(jié)合現(xiàn)有的估算方法，設(shè)計成本管理系統(tǒng)并將其應(yīng)用于軟件項目管理平臺中，旨在改善軟件開發(fā)中成本超支的現(xiàn)象，為企業(yè)提高效益。關(guān)鍵詞 ...

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對工程項目責(zé)任成本管理與控制的探討2006-07-26

1　傳統(tǒng)的成本管理存在的主要問題 在市場讓利競爭日趨激烈的情況下,建筑施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益,關(guān)鍵在于有無低廉的建筑成本。因此,建筑施工企業(yè)必須加強對項目成本的動態(tài)控制。...

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信息化項目“手術(shù)”如何做 成本管理是關(guān)鍵 2006-07-26

很多中小企業(yè)在面對信息化時經(jīng)常有無從下手之感，看著功能繁多的ERP系統(tǒng)覺得其中每一項都不錯，恨不得一下子把所有的功能都搬到企業(yè)中來，期望通過這種方法來使企業(yè)的信息化應(yīng)用得到飛速的提升。 　　 廣州金萊冷軋帶鋼有限公司是由廣州鋼管廠有限公司、香港金鈞企業(yè)(集團)有限公司和廣鋼企業(yè)集...

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項目成本管理“黑洞”有多大2006-07-26

項目成本是企業(yè)績效管理的核心，是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項目的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。如果項目經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細，制度不嚴(yán)格，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，將直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。 項目成本管理中的“黑洞”初探 構(gòu)成項目...

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項目績效管理的主要方法——掙值方法2006-08-04

在項目管理的理論方面，掙值方法有一套指標(biāo)和計算公式，計算過程是很簡單的，在公司的項目周報中已經(jīng)給出了具體的計算方法，這里不再重復(fù)，重點是強調(diào)掙值管理的思路。掙值方法主要是支持項目績效管理（Performance Management）的，最核心的目地就是比較項目實際與計劃的差異，...

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項目財務(wù)分析中的陷阱（3）2006-08-04

6. 沉淀成本與機會成本 沉淀成本是指已經(jīng)使用掉而無法回收的資金。這一成本對項目的財務(wù)分析決策不產(chǎn)生任何影響。在進行項目財務(wù)分析時，要考慮的是當(dāng)前項目是否有利可圖，而不是過去已經(jīng)花掉了多少錢。許多已經(jīng)知道的財務(wù)決策失誤的項目之所以最終建成并一直虧損下去，原因之一就是決策者們總是念...

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項目財務(wù)分析中的陷阱（2）2006-08-04

3. 通貨膨脹 在通貨膨漲期間，不論是投資項目的收入還是支出，都會發(fā)生很大的變化。比如一個營銷項目，存貨的計價有先進先出和后進先出等不同的計價方法。在通貨膨漲期間，后進的物資價格較高，先進的物資價格較低。使用同一批物資，若按先進先出法計價，則成本較低，利潤較高，納稅額也較大，使項...

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項目財務(wù)分析中的陷阱（1）2006-08-04

項目管理的一個重要環(huán)節(jié)是項目的財務(wù)分析，其目的在于最大限度的提高項目收益，以較節(jié)省的投資、較快的時間、較少的投入獲得最大的產(chǎn)出收益。項目的財務(wù)分析主要有項目財務(wù)收益分析和項目財務(wù)風(fēng)險分析兩個方面。目前在項目財務(wù)分析中有動態(tài)分析和靜態(tài)分析、定量分析和定性分析、全過程效益分析和階段效...

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項目成本管理2006-08-04

項目成本管理（project cost management）也有譯成費用管理的，對于項目管理來說也未嘗不可，但在會計學(xué)里成本和費用是有嚴(yán)格區(qū)別的。成本是指為要制造產(chǎn)品，你必須投入或放棄的資源。著名經(jīng)濟學(xué)家張五常則稱其為代價。對于項目來說，為了完成項目所有的花費都是成本，也就是取...

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項目管理掙值分析應(yīng)用2006-08-04

掙值分析是測量工作績效的常用方法。本文介紹了掙值分析原理，掙值的概念，掙值分析的應(yīng)用。盡管只介紹了掙值分析的一種常用類型，對掙值的解釋以及對掙值分析應(yīng)用的分析，在理論上也可能不一定很嚴(yán)密，但對幫助 大家掌握這項技術(shù)的應(yīng)用，會有很好的啟發(fā)作用。掙值分析原理掙值分析是在對范圍、進度和...

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項目掙值管理2006-07-14

掙值管理（Earned Value Management，EMV）是綜合了項目范圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法。它比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。 　　要進行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計劃成本（PV） 、掙...

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庖丁解牛：拿項目成本開刀2006-08-04

究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 在項目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地...

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項目成本管理“黑洞”是大還是小2006-07-14

項目成本是企業(yè)績效管理的核心，是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項目的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。如果項目經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細，制度不嚴(yán)格，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，將直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。項目成本管理中的“黑洞”初探構(gòu)成項目成本...

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項目成本的過程控制芻議2007-06-15

項目成本是企業(yè)效益的源泉，是市場競爭的命脈，是企業(yè)自下而上發(fā)展的永恒的主題。我任項經(jīng)部經(jīng)理十多年，深感項目成本控制的極端重要性。我們項經(jīng)部曾身經(jīng)許多中小項目，也曾承建上海博物館新館、上海圖書館新館、上海大劇院、上?？萍拣^、上海磁懸浮二標(biāo)、東方藝術(shù)中心等重大工程。工程不論大小，其項...

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掙值管理在系統(tǒng)工程項目中的改進2006-07-13

掙值管理(EVM)是真正有效的項目管理技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本、項目進度以及項目技術(shù)性能管理的整合。掙值分析是現(xiàn)今使用范圍最廣的一種項目績效測定方法。正確應(yīng)用掙值管理就能實現(xiàn)對項目的量化管理。最為重要的是，掙值管理能夠?qū)椖慨?dāng)前情況與預(yù)定成本以及進度計劃之間可能出現(xiàn)的偏差進行早期預(yù)...

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項目管理中如何用掙值2006-07-14

在PMBOK學(xué)習(xí)及項目管理培訓(xùn)課程中，掙值及掙值管理是較難被理解的概念而經(jīng)常被學(xué)員問起。事實上，由于掙值管理在中國才剛剛起步，掙值管理在項目實踐中碰到的困難更多。筆者結(jié)合一個案例來說明什么是掙值、什么是掙值管理，以及在項目中如何使用。首先讓我們來理解幾個概念;PV--計劃值，計劃...

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