項目工期計劃如何制定？2019-05-29

管理一個項目，要知道關(guān)鍵的里程碑，特別是項目的完成日期，然后便可以設(shè)定顧客期望，也就是答應(yīng)要給顧客的作品什么時候可以交到他們的 手里。一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測出來即可。項目計劃不僅僅只有工期這一部分，但是工期也許就是項目計劃里最核心的部分。對于項目團隊來說...

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如何保證項目按進度執(zhí)行？2019-05-29

項目進度管理，是采用科學(xué)的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標。項目進度管理的主要目標是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。...

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項目進度失控的原因分析2019-05-05

由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預(yù)定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。...

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高效項目進度管理的要點2019-02-18

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式?！《囗椖抗芾硎峭ㄟ^對項目群、...

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高效項目進度管理的要點2019-01-24

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式?！《囗椖抗芾硎峭ㄟ^對項目群、...

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如何評估項目工作的持續(xù)時間？2019-01-07

工作持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和，單位可為日、周、旬、月等。工作持續(xù)時間是計算其他網(wǎng)絡(luò)參數(shù)和確定項目工期的基礎(chǔ)。工作持續(xù)時間的估計是編制項目進度計劃的一項重要基礎(chǔ)工作，要求客觀正確。如果工作時間估計太短，則會造成被動緊張的局面;相反，則會延...

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進度延遲項目如何處理？2019-01-02

作為項目經(jīng)理，都希望項目按照制定好的進度計劃100%的完工。然而，在實際的情況中，總會有那么一兩個項目會出現(xiàn)進度延遲的情況，這個時候千萬不要慌張。下面這四個動作可以讓你吃個定心丸，讓你的項目恢復(fù)到正常的狀態(tài)。　　1、集合團隊成員　　這個時候，項目經(jīng)理要把所有的團隊成員集中到一起，...

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如何避免項目進度的拖延？2019-01-02

制定進度計劃的目的就是指導(dǎo)項目的實施。但在進度計劃的實施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個最優(yōu)計劃而一勞永逸是不可能的。項目進度受到了眾多因素的制約，因此必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進度要求。措施是多方面的，不同的項目、不同的條件，措施也不相同，...

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華為：4個時間管理法寶2019-04-24

在當(dāng)今社會，“時間就是金錢”這句話喊的人少了，做的人多了。隨著競爭的日益激烈，誰能抓緊時間，做更多的事情，誰就離成功又近了一步。作為自負盈虧的民營企業(yè)，華為就非常注重流程建設(shè)，華為在新員工的培訓(xùn)中就特別開設(shè)了時間管理這一課程。其時間管理培訓(xùn)的第一部分，就是讓受訓(xùn)者清楚地了解一般企...

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項目進度計劃制定的常用方法2018-11-22

基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務(wù)所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：　　...

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項目進度管理經(jīng)驗分享2018-11-22

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃。進度是項目管理的重要目標。進度的加快，依賴于正確的思想和方法。但是，直接影響IT項目進度的還有許多軟技巧，其中的三個重要因素是：進度要與IT項目范圍、...

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軟件項目延期后的溝通策略2018-11-22

因為項目要延期，個別人在項目組里面擔(dān)心自己的利益受損，在項目的比較關(guān)鍵的時刻怠工，以此作為籌碼想讓項目組滿足他自己的一些私人利益，為了達到目的，曾經(jīng)還與其它的相關(guān)成員進行了協(xié)商，這樣很多項目組的成員也與他一道來對抗。項目已經(jīng)完成過半，項目的期限馬上就要到了，但是PM在日?？冃徍?..

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加快項目進度的常用方法2018-11-12

時間，既意味著機會，又意味著成本。進度的加快，很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。項目時間管理就成為項目管理所要追求的重要目標之一。一個建設(shè)項目，能提早一天投產(chǎn)，就意味著能提前一天支付貸款的利息，還意味著能提前一天收取利潤；一個客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項目，提前一天投入使用，就意味著客戶能...

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如何召開項目進展會？2018-10-30

作為項目經(jīng)理，每周的項目進展會議是你的一個重要工具。精明的項目經(jīng)理從不把進展會議僅僅作為了解項目進度狀況的手段。他們往往在會前就已經(jīng)知道了項目的進展情況。進展會議有助于：新的項目成員融入團隊；項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題，做出修正；項目經(jīng)理強調(diào)關(guān)鍵問題，提供早期指導(dǎo)。進展會議是幫助項目經(jīng)...

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淺談有效的項目進度管理2018-10-15

如何保證項目團隊能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，實現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項目管理者更加便捷管理項目進度。項目管理系統(tǒng)、項目進度管理軟件、甘特圖等等這些項目管理工具對項目進度管理是有所幫助的，但是，前提是你要做項目進度管理計劃，合理做好項目進度跟進的規(guī)劃。不...

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項目日程計劃表制作步驟2018-10-10

做一個項目的日程安排是必須的，因為這是決定項目是否成功完成的最重要任務(wù)之一。當(dāng)項目經(jīng)理接手一個項目的時候，不要被項目管理所誘惑馬上進行工作又或者對任務(wù)進行隨意安排。下面給出這6個步驟，可以幫助項目經(jīng)理創(chuàng)建一個成功的項目日程計劃表。　　1、考慮到所有的團隊成員　　讓項目中的團隊成員...

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項目啟動后的時間控制2018-10-10

在估計工作時間時，不應(yīng)受到工作的重要性及項目完成期限的限制，而要在考慮各種資源供應(yīng)、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場條件、工作量、工作效率、勞動定額等因素的情況下，將工作置于獨立的正常狀態(tài)下進行估計。工作持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和，單位可為日、周、旬、月...

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淺談項目進度影響因素2018-09-30

項目進度狀況通常是通過各工程活動完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。進度指標的確定對進度的表達、計算、控制有很大影響。項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。在實際項目操作中，總有影響項目進度的因素出現(xiàn)。1、使用敏捷開發(fā)　　敏捷開...

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項目進度管理有哪些必要措施？2018-09-30

在項目的進行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行;同時，必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時應(yīng)采取有效的對策，使項目按預(yù)定的進度目標進行，避免工期的拖延。這一過程稱為進度控制。為了保證實現(xiàn)項目的工期目標，首先應(yīng)制定項目進度計...

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淺談軟件項目的進度安排2018-09-01

成本的增加可以通過提高產(chǎn)品定價或通過大批量銷售得到補償，而項目進度安排不當(dāng)會引起顧客不滿，影響市場銷售。在軟件項目管理工作中，對軟件項目的進度安排有時比對軟件成本的估算要求更高。制定軟件項目進度表有兩種途徑：其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間;其二是軟件...

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