淺談項目時間管理的流程2015-10-19

在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團(tuán)隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細(xì)任務(wù)。活動清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理。當(dāng)然，...

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如何做好項目的時間管理？2015-09-24

“按時、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期拖延的情況卻時常發(fā)生。合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。其主要工作包括定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進(jìn)度計劃...

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淺談提升項目進(jìn)度的若干因素2015-08-03

許多項目經(jīng)理出現(xiàn)了不學(xué)項目管理,還有很多解決的辦法,學(xué)了項目管理,反而只知甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的局面。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等工具是項目時間管理的硬技巧,容易被接受和應(yīng)用,而項目協(xié)調(diào)、需求調(diào)研的方法、團(tuán)隊磨合時間等軟技巧就容易被大家忽視,而這些軟技巧所起到的作用是非常大的。時間,既意味著機會,...

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項目進(jìn)度的影響因素有哪些？2015-05-22

一個電廠的建設(shè)項目http://www.vanceur.cn,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤; 一個客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務(wù),從而對我們產(chǎn)生比競爭對手更加良好的預(yù)期,帶來更多的...

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項目進(jìn)度管理的前期工作有哪些？2015-01-08

項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃(包括多級管理的子計劃)，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃...

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如何做好集成項目的時間管理？2015-01-07

合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。按時、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。項目時間管理工作包括定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進(jìn)度...

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項目進(jìn)度的影響因素有哪些？2014-12-01

一個電廠的建設(shè)項目http://www.vanceur.cn,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤; 一個客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務(wù),從而對我們產(chǎn)生比競爭對手更加良好的預(yù)期,帶來更多的...

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信息化項目時間控制的影響因素及措施2014-08-31

對于信息化項目來說，項目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項目，組大部分項目成員卻對ERP很陌生，甚至是個從未接觸的領(lǐng)域，那么全要靠CIO的帶領(lǐng)。若他們對項目失去了信心，就是對CIO失去了基本的信賴。在項目管理過程中，最忌諱的是項目無限止的延期下去。一鼓作氣，再而衰，三而竭，...

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項目進(jìn)度的影響因素分析2014-07-06

時間,既意味著機會,又意味著成本。進(jìn)度的加快,很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個項目能否在預(yù)定的時間里完成,就成為項目管理所要追求的重要目標(biāo)之一。一個客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務(wù),從而對我們產(chǎn)生比競爭對手更加良好的預(yù)期,帶來更多...

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如何成功的組織項目啟動會議？2014-05-22

項目啟動會議將首次公布項目計劃，這在很大程度上決定了項目是否能夠圓滿完成。如果沒有很好的準(zhǔn)備項目啟動會議，則會從一開始就給項目的順利進(jìn)行埋下隱患。應(yīng)該充分利用這個機會來給團(tuán)隊鼓勁，提出適當(dāng)?shù)钠谕?，并根?jù)時間和預(yù)算建立有助于項目順利完成的指導(dǎo)方針。 第一步：明確項目目標(biāo)和最終...

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項目時間管理的幾種方法2014-04-30

隨著項目活動分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動后，成本可能會有所增加，因此完成活動定義后，要更新項目工作分解結(jié)構(gòu)上的內(nèi)容。項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計劃活動。在項目實施中，要...

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如何做好項目時間的管理？2013-12-22

成功的項目管理，其必然也是成功的時間管理。而項目工期的拖延，即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。項目管理的環(huán)境極為復(fù)雜，總是有大量的會議、書面報告、沖突解決、持續(xù)的計劃、變更、再計劃和溝通管理、危機管理等組成，在這種情況下，關(guān)鍵之一就是進(jìn)行有效的時間管理...

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淺談項目范圍和進(jìn)度的制定2013-12-22

一個項目的制約條件包括范圍、時間、成本。 在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。所謂項目范圍，包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全...

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項目進(jìn)度管理的三大軟技巧2013-09-13

項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃。進(jìn)度是項目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。但是，直接影響IT項目進(jìn)度的還有許多...

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如何進(jìn)行有效的項目進(jìn)度控制？2013-09-04

項目進(jìn)度控制管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目目標(biāo)。在項目過程中，必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實現(xiàn)...

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項目進(jìn)度計劃方法2013-06-30

安排項目進(jìn)度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴(yán)格的時間期限要求，由此決定了進(jìn)度計劃在項目管理中的重要性?；具M(jìn)度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務(wù)所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進(jìn)度計劃的方法有以下幾種：...

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項目時間管理早知道2013-03-16

項目時間管理主要是以項目交付物為標(biāo)志的。這要求我們在項目立項時，在建立WBS頁面的時候就要為項目時間管理做一個規(guī)范。雖然隨著項目時間管理活動分解的深入和細(xì)化，WBS可能會需要修改，但變動并不會太大。對于剛接觸項目管理的人來說，項目時間管理是比較復(fù)雜的。畢竟時間很抽象，也很難去把控...

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論項目時間管理2013-02-24

摘 要：從介紹項目時間管理的概念和主要內(nèi)容入手,分析了時間進(jìn)度管理失控帶來的嚴(yán)重后果以及產(chǎn)生原因,并提出了相應(yīng)的措施。同時,針對項目經(jīng)理個人,提出了一些時間管理方面的建議。希望可以為項目時間管理在我國的進(jìn)一步推廣貢獻(xiàn)一份力量! 關(guān)鍵詞：時間管理；進(jìn)度；進(jìn)度表1 時間管理的主要...

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談如何制定項目進(jìn)度全過程2013-01-24

一、前期合同評審，招投標(biāo)書的查閱　　項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項...

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項目管理過程之進(jìn)度控制概述2012-12-05

1、項目進(jìn)度控制簡單說，進(jìn)度控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展。這其實也說明計劃和實際狀態(tài)之間總會存在一些差異，也就是 “計劃跟不上變化”，有的人因此得出結(jié)論“計劃沒用”。那么，面對不斷變化的實際情況，計劃到底有沒有用？有什么用？其實，沒...

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