從零開始成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理2010-10-26

本文的目的是為應聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。 學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增...

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項目開發(fā)--需求范圍控制2009-11-12

【摘要】軟件項目中，范圍變更失控是導致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因，提出了范圍變更控制的基本要素，建立了有效的范圍變更控制流程，并且對范圍管理的控制過程進行了分析，最后對軟件項目范圍變更控制進行了總結。據(jù)分析，軟件項目失敗的原因主要有以下三點：一是需求的不斷變化。...

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項目管理之項目厲害關系人2008-06-27

首先澄清一個概念，什么是項目厲害關系人？項目厲害關系人就是積極參與項目，或其利益因項目的實施或完成而受到積極或者消極的影響的個人和組織，他們還會對項目的目標和結果施加影響。項目團隊必須清楚誰是厲害關系者，而項目經(jīng)理的責任就是根據(jù)這些厲害關系者的要求對其影響加以管理。記得我們之前的...

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基于CMM的軟件項目合同范圍定義的擴充2008-03-05

摘要：本文從分析CMM的關鍵過程區(qū)域的基礎上，結合軟件項目合同的特點，對軟件項目合同范圍的定義進行了擴充，這對于降低項目開發(fā)的風險，提高軟件開發(fā)方的過程能力成熟度，對于軟件項目合同的簽定雙方都具有較大的借鑒意義。 關鍵詞：軟件項目合同 CMM 合同條款 　　軟件項目合同作為保證軟...

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淺析項目范圍和進度的制定2007-12-28

1．項目目標和范圍 　　開始一個新項目或版本時候，首先是和用戶一起確認需求，進行項目的范圍規(guī)劃。項目是范圍，進度，質量和資源四要素的平衡，用戶對項目進度要求和優(yōu)先級高的時候，我們往往要縮小項目范圍，對用戶需求進行優(yōu)先級排序，排除優(yōu)先級低的需求。另外我們做項目范圍規(guī)劃的一個重要依...

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項目范圍管理：守住你的每一寸土地2007-12-19

引言 　　項目已經(jīng)進入到了最緊張的階段，戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”，被敵人從四面八方團團包圍了，到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場戰(zhàn)爭已經(jīng)進行了近半年，在所有的戰(zhàn)士們的頑強抗戰(zhàn)下，敵人始終不能前進一步，如果繼續(xù)堅持三個月，我們的產品將完成，那樣我們就能取得最終的勝利。為了保護我們的...

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合理管控項目范圍是IBSS高效實施的關鍵2007-12-05

1 前言 影響IBSS實施的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領域（項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理），無一對項目的最后成功不產生積極影響。然而，從對項目成功產生的影響的輕重程度上來看，其中項目...

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管理這三個方面的項目變更2007-11-13

據(jù)說，世界上唯一不變的是“變化”。你可以制定一個完美的計劃，但你無法考慮到可能發(fā)生的每一項潛在的變更。 　　你的項目持續(xù)時間越長，你處理變更的可能性就越大。既然你無法預計每一項變更，最好你能在變更發(fā)生時處理這些變更。 　　以下是在項目中可能發(fā)生的三個方面的變更。 　　范圍變更 　...

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如何制定一個項目進度表2007-10-22

項目經(jīng)理是必須建立一個進度表并相信它的人。在許多情況下，項目經(jīng)理擁有從頭開始建立進度表的專業(yè)知識。但是，隨著項目變得越來越復雜，他可能并不具備完全靠自己建立進度表的能力。當你并不知曉建立進度表需要的所有信息時，你可以應用許多技巧。 使用一個先前就有的工作計劃項目經(jīng)理以前可能沒有管...

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項目進度計劃的優(yōu)化2007-10-22

項目進度計劃的優(yōu)化一般可以通過以下幾種途徑： 1、在不增加資源的前提下壓縮工期 在進行工期優(yōu)化時，首先應在保持系統(tǒng)原有資源的基礎上對工期進行壓縮。如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期有兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間，通過改變...

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如何寫一份項目立項書2007-10-22

經(jīng)過這次的學習，我終于明白了該如何做一份項目立項書！首先是項目名稱其次就是項目的目的，你要清楚地知道你開發(fā)這個系統(tǒng)軟件的目的，明確它的方向。接著就是項目的需求來源，如果就拿購銷系統(tǒng)這個軟件開發(fā)來講的話，就應該派公司職員進行調查，反饋，看看到底需要哪些功能。。。接著就是可行性研究，...

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項目范圍管理摘錄2007-10-22

范圍管理的目的(只做應該做的事情)1.持續(xù)不斷的檢查以保證能夠完成所有需要完成工作2.不經(jīng)過CCB不能讓干系人隨便修改項目范圍3.確保所有的變更都是符合項目章程4.定義和控制哪些應該，哪些不應該包含在項目中5.防止范圍的蔓延和鍍金在產品范圍和項目范圍中都涉及到了范圍管理的內容，但...

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開發(fā)和編寫項目范圍說明書草案2007-10-22

開發(fā)項目范圍說明初稿 項目范圍說明定義項目必需完成的工作。項目范圍初稿關注項目的特性、邊界和產品/服務，還有項目驗收方法、范圍控制方法。項目范圍說明包括以下內容： 項目目標和產品目標 產品/服務的需求和特性 產品驗收條件 項目邊界 項目需求和產出物 項目約束 項目假設 初步的項目...

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什么是項目范圍說明書2007-10-22

在進行范圍確定前，一定要有范圍說明書，因為范圍說明書詳細說明了為什么要進行這個項目，明確了項目的目標和主要的可交付成果，是項目班子和任務委托者之間簽訂協(xié)議的基礎，也是未來項目實施的基礎，并且隨著項目的不斷實施進展，需要對范圍說明進行修改和細化，以反映項目本身和外部環(huán)境的變化。在實...

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需求可以變 但項目不能亂2007-10-22

曾經(jīng)與一位做項目的朋友聊天，他說，每當電話響起，他就膽顫心驚，就是害怕客戶打電話來對執(zhí)行的項目提出一些新的想法和改動。對于客戶在項目執(zhí)行過程中突然提出的新想法和變動，他頭疼不已。相信像我這位朋友的感受，肯定許多的項目經(jīng)理都深有體會。的確，對于項目經(jīng)理來說，在項目實施過程中客戶需求...

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項目計劃四要素基準的確定2007-10-19

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項目計劃制定之初，最應該關心的是什么？2007-10-12

資源不到位 項目必delay 　　制定項目計劃最應該關心的是資源（主要是人力資源），然后才是時間。因為項目周期到底有多長，在招標過程中，基本上都可以圈定一個比較合理的時間，但資源卻直接影響到項目的質量。 　　怎么選人，常用做法就多了：看簡歷，電話面試，如此種種。一定要按照自己的要...

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項目期內可能發(fā)生變更的類型2007-10-11

根據(jù)項目變更發(fā)生的階段，可以將項目期內可能發(fā)生變更成如下5種類型：1、在項目早期的開發(fā)階段，項目范圍和具體細節(jié)的變更。 項目的不確定性越大，在項目開發(fā)階段項目范圍和具體細節(jié)變更的可能性越大。對于這種變更，項目經(jīng)理必須組織項目的利益相關者仔細評審，并明確告知項目客戶，因為一旦批...

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項目變更控制過程2007-10-11

Introduction (介紹)Purpose (目的) This document describes the process that is to be used for requesting and managing changes to work products cr...

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計劃變更管理2007-10-11

計劃變更管理，是企業(yè)中項目管理思路的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)項目管理手段的集中體現(xiàn)，對企業(yè)整體的項目管理能力具有關鍵性的作用。 1，計劃變更的必然性及其目地 大家都知道，項目本身具有臨時性、獨特性的特點，而且項目過程也是個逐步優(yōu)化、完善的過程。 項目的臨時性、獨特性的特點，說明了不同項...

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