談業(yè)務(wù)需求分析和實施原則2010-03-19

一、現(xiàn)今軟件開發(fā)的基本概念1. 原來只是對過程與資料的了解與記錄，現(xiàn)在要提升到對商業(yè)事件的關(guān)注。具體講，原來的做法是先拿到一個企業(yè)的輸入表單，輸出表單，程序按表單的邏輯來做就萬事大吉，現(xiàn)在的做法，除了要對表單的流程進行研究外，還要關(guān)注商業(yè)事件。2. 要提高對變革的事件和變革的主導(dǎo)...

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需求編寫10佳經(jīng)驗2010-03-19

需求表述不善可帶來毀滅性影響，其所引發(fā)的多米諾效應(yīng)可導(dǎo)致耗時返工、延期交付及預(yù)算超支，嚴(yán)重的還可造成業(yè)務(wù)違規(guī)甚至人員傷亡。近年來，隨著ISO9000、CMM/CMMI、六西格碼等國際標(biāo)準(zhǔn)逐步引入中國，“需求管理”正成為中國當(dāng)前工程應(yīng)用和商業(yè)熱域的熱點。目前，有關(guān)需求管理的實踐大量...

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用CMM來對需求管理做計劃2010-02-28

絕大多數(shù)的KPA均需要從計劃（策劃）開始，普遍的步驟要求是從準(zhǔn)備工作--計劃---執(zhí)行活動---維護過程---改善過程等這幾個大類，如配置管理、質(zhì)量保證、項目計劃、子合同管理等等。 CMM的需求管理雖然沒有明確要求有一定的計劃，但在操作前各項目小組為了保證項目需求過程的順利...

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在CMMI的規(guī)范下建立有效的需求管理(三)2010-02-27

3. CMMI級別三的需求管理在CMMI級別三中，組織需要建立、歸檔所有項目中所使用的公共的和一致的流程。過程域：需求開發(fā) 需求開發(fā)過程將解釋如何抽取責(zé)任人的需要、導(dǎo)出用戶的需求聲明，并把這些用戶需求進一步分析/總結(jié)成為相應(yīng)的系統(tǒng)需求。CMMI對需求開發(fā)定義了以下幾個目標(biāo)：...

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在CMMI的規(guī)范下建立有效的需求管理(二)2010-02-27

2. CMMI級別二的需求管理 處在級別二的組織必須已經(jīng)檢查過一系列關(guān)鍵域，并建立起可重復(fù)性的流程。 過程域：需求管理 在該級別上，CMMI對于需求管理過程域的目標(biāo)是： “需求是可管理的。項目計劃和產(chǎn)品開發(fā)間的不一致性是可以識別的?！? 所有產(chǎn)品的目標(biāo)...

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在CMMI的規(guī)范下建立有效的需求管理(一)2010-02-27

1.介紹關(guān)于本文 本文介紹了流程改進模型－CMMI,著重描述CMMI對需求管理的要求，同時也提供了如何通過部署相關(guān)的工具使整個組織達到CMMI水平的要求什么是CMMI? 軟件工程學(xué)會（SEI），集成的能力成熟度模型（CMMI）是描述產(chǎn)品開發(fā)（包括系統(tǒng)工程和軟件工程）的...

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軟件項目中需求管理工作的重要性2010-02-11

開發(fā)一個軟件項目，如果采用瀑布模型(或改進型瀑布模型)的話，通常會包括以下幾個開發(fā)階段，即：需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)編碼、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)交付(及后續(xù)維護)。在項目管理過程域中，主要包括：項目規(guī)劃、立項管理、需求管理、項目監(jiān)控、風(fēng)險管理和結(jié)項管理等。我們把所有與需求相關(guān)的活動統(tǒng)稱為...

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軟件項目需求管理總結(jié)2010-02-10

在軟件項目中，需求管理貫穿了項目的整個生命周期。銷售階段的需求管理核心目的是要激發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)部門對信息化的需求，而此時業(yè)務(wù)部門往往因為對軟件的心理障礙和本身的限制，提不出需求來，一般是售前顧問站在企業(yè)管理特點和管理問題等角度提出，這個階段的需求，越多越好，而且需求越痛越有賣點，因為...

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團隊軟件研發(fā)項目需求變更的管理過程2010-02-08

需求變更是因為需求發(fā)生變化。根據(jù)軟件工程思想，需求說明書一般要經(jīng)過論證，如果在需求說明書經(jīng)過論證以后，需要在原有需求基礎(chǔ)上追加和補充新的需求或?qū)υ行枨筮M行修改和削減，均屬于需求變更。需求變更的出現(xiàn)主要是因為在項目的需求確定階段，用戶往往不能確切地定義自己需要什么。用戶常常以為自...

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測試人員在需求分析階段參與需求評審實踐論2010-02-01

在軟件需求分析階段，測試人員評審需求文檔目的主要有三方面：1、及時檢測出軟件需求文檔中具有不可測試性的需求點。不可測試：某功能模塊輸入可見，輸出不可見，無法驗證模塊功能是否正確；或是該功能模塊的輸出無參考標(biāo)準(zhǔn)來衡定。2、及時發(fā)現(xiàn)軟件需求文檔的不完整性，從而提醒需求分析人員彌補描述...

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軟件測試中軟件需求評審之道2010-02-01

摘要：本文介紹了軟件需求評審失敗的5個案例，提出對軟件需求評審的實踐具有指導(dǎo)意義的9個建議。關(guān)鍵詞：需求評審，需求層次，階段評審，檢查單，評審流程軟件需求是軟件開發(fā)的最重要的一個輸入，需求風(fēng)險也常常是軟件開發(fā)過程中最大的一個風(fēng)險，降低需求風(fēng)險的一個重要手段就是需求評審，但是需求評...

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軟件測試中軟件需求分析方法2010-02-01

軟件需求分析（Software Reguirement Analysis）是研究用戶需求得到的東西，完全理解用戶對軟件需求的完整功能，確認(rèn)用戶軟件功能需求，建立可確認(rèn)的、可驗證的一個基本依據(jù)。 軟件需求分析是一個項目的開端，也是項目實施最重要的關(guān)鍵點。據(jù)有關(guān)的機構(gòu)分析結(jié)果表明，我...

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需求分析與軟件可靠性保證2010-01-31

一、軟件可靠性工程與需求工程的關(guān)系 軟件需求分析是軟件產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的第一步，也是最重要的一步。其工作質(zhì)量的高低，不僅直接影響后續(xù)工程的質(zhì)量，而且決定著所開發(fā)軟件產(chǎn)品的價值。當(dāng)然，完整、嚴(yán)密地描述用戶需求，并不是一件十分容易的事。有些軟件產(chǎn)品之所以功能不完善、性能差、可靠性低、可用...

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軟件測試需求的管理辦法2010-01-31

在項目進行過程中，測試需求不是保持不變的，隨著項目的進行，項目的“業(yè)務(wù)需求規(guī)格”、“軟件需求規(guī)格”、“接口規(guī)范”、“設(shè)計規(guī)格”都有可能發(fā)生變化，對應(yīng)的測試需求也可能發(fā)生變化；另外，測試策略、測試方法的調(diào)整也可能會導(dǎo)致測試需求的調(diào)整，需要采用規(guī)范的方法對測試需求進行管理，主要包括四...

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應(yīng)變之道——淺析需求變更管理2010-01-31

需求總是在變化，客戶總會有新的想法，項目好像沒有終結(jié)，我們軟件開發(fā)人員應(yīng)對軟件需求變化時，為了擁有更多的準(zhǔn)備，應(yīng)該做些什么呢？ 這個世界唯一不變的就是變化了。月有陰晴圓缺，潮漲潮落，千年前的滄海是現(xiàn)在的良田，這是自然界的變化；人有悲歡離合，生老病死，這是人情世故。變化是并...

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需求的是是非非2010-01-31

前些日子有一個朋友向我要一份需求的標(biāo)準(zhǔn)文檔，因為他現(xiàn)在正在負責(zé)一個項目。我對他說，我的需求文檔只適合我用，并不適合你用。如果你是真的想在開發(fā)過程中引入科學(xué)的管理方法，靜下心來，認(rèn)真的學(xué)習(xí)需求的方法論，仔細的思考適合你們自身的方法。如果你只是需要一份好看的模版來哄哄Boss的話，那...

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項目中遇到和需求相關(guān)的問題2010-01-28

1、項目的前景（vision）和范圍（scope）未明確定義。2、客戶太忙、沒時間與需求分析員和開發(fā)人員一起討論需求；3、用戶代理，如生產(chǎn)經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、用戶負責(zé)人或營銷人員，自詡可以代表用戶，其實他們不能準(zhǔn)確說出用戶的需要；4、需求只存在于組織中那些所謂專家的腦子里，沒有被記錄...

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做軟件項目的一點思考2010-01-18

出來工作有一段時間了吧, 項目也算是做了幾個,盡管自己以為軟件工程學(xué)的不錯,可在實際開發(fā)過程中,未必就能完全按照規(guī)范來做,這個除了自己本身的問題外, 還有幾方面的問題. 首先,經(jīng)理不是軟件行業(yè)出身,對軟件開發(fā)流程,規(guī)范等都不清楚,而尤其是當(dāng)他作為軟件開發(fā)人員與客戶之間溝通...

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項目的需求分析2010-01-15

1. 數(shù)據(jù)需求根據(jù)系統(tǒng)的需求，首先將要記錄的信息分類，要記錄的信息如下。⑴讀者信息：包括證號、姓名、聯(lián)系方式、已借書數(shù)目、讀者類別和能否借書等。⑵出版社信息：包括名稱、地址、網(wǎng)址、E-mail等。⑶書籍信息：包括書號、叢書系列、作者、責(zé)任編輯、字?jǐn)?shù)、定價、出版時間、主題分類、二級...

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項目管理中的需求變更分析和解決之道2010-01-15

一、令人煩惱的需求變更 作為一個軟件項目經(jīng)理，在項目開發(fā)進行中，你是否遇到過這樣的問題：客戶的一個電話，就推翻了之前你與客戶、與你自己的開發(fā)團隊，經(jīng)過再三討論而確認(rèn)定下來的需求。之后你就重新開始了和客戶、和你的開發(fā)團隊進入新一輪的需求談?wù)撝?，甚至是無休止的談?wù)摗Ｉ踔烈匦略O(shè)...

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