企業(yè)/組織的可視化IT項目風險跟蹤管理研究2010-10-12

0 引言 項目風險源于任何項目中都存在的不確定性。而對項目進行風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的過程。項目風險管理涉及的主要過程為:①風險管理計劃，項目風險管理的第一步，是規(guī)劃和設計如何進行項目風險管理活動的過程;②風險識別，確定可能對項目造成影響的風險，并把每一風...

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淺析企業(yè)全面風險管理與IT項目風險管理的關系2010-10-12

0 引言 風險管理是項目管理的重要內容。由于IT項目自身的特點,IT項目的風險管理較其他項目顯得更為突出。本文首先介紹了企業(yè)全面風險管理基本理論和工具,然后總結梳理了IT項目風險的基本概念和類型,最后,在前面論述的基礎上,嘗試將企業(yè)全面風險管理的方法和工具引入IT項目風險管...

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GIS項目風險管理研究2010-10-12

近年來,GIS理論和技術日益完善,GIS在資源管理、城市規(guī)劃、環(huán)境管理、設施管理等空間信息相關領域得到了廣泛應用,形成多層次和多尺度的應用格局.隨著GIS應用領域的日益廣泛和深入,GIS項目所涉及的不確定因素日益增多.在GIS項目的整個生命周期中,變化是惟一不變的事物,變化帶來不...

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Web軟件項目的風險管理研究2010-10-11

互聯(lián)網(wǎng)應用的迅速普及，推動了Web軟件技術的飛速發(fā)展，同時也導致了傳統(tǒng)應用軟件的Web化趨勢。SaaS、SOA、云計算這些響當當?shù)募夹g名詞，無一不是這種現(xiàn)象的最佳注解。不過，調查卻顯示W(wǎng)eb軟件項目在沒有達到商業(yè)要求、沒有具備應有的功能、延期和超支這四項失敗情況的比例竟然分別達到...

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貝葉斯網(wǎng)絡在軟件項目風險評估中的應用2010-10-11

1 引言 所謂“風險”，是損失的不確定性，是在給定情況下，一定時期內可能發(fā)生的各種結果間的差異。與任何其他工程項目一樣，軟件項目的開發(fā)也存在各種風險，有些風險甚至是災難性的。軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的費用、進度與質量等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件...

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軟件項目中來自客戶方面的風險2010-10-11

并非所有客戶都是一樣的, 客戶有不同的需要。一些人知道他們需要什么;而另一些人知道他們不需要什么。一些客戶希望進行詳細討論，而另一些客戶則滿足于模糊的承諾。客戶有不同的個性。一些人喜歡享受客戶的身份——緊張、談判、一個好產(chǎn)品帶來的心理滿足;而另一些人則根本不喜歡作為客戶。一些人會...

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對我國IT行業(yè)項目風險管理的研究2010-10-11

一、IT項目風險管理的意義和常見的風險源 （一）IT項目風險管理的意義 從一般情況來講，所謂項目（Project）是指為了創(chuàng)造一件獨特的產(chǎn)品、一項服務或者一種結果而進行的臨時性努力。IT項目與傳統(tǒng)項目的不同之處在于，其生命周期中最長的一個階段不是開發(fā)而是維護。它需要通...

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淺論軟件項目管理2010-09-20

[摘要] 軟件項目管理通過應用知識，技能，工具和技術來指導軟件項目開發(fā)以滿足軟件項目的需求。本文從軟件項目管理的重要性談起,研究了軟件項目管理中的需求管理，溝通與協(xié)作，風險管理，并分析了四個主流的軟件項目管理技術。 　　[關鍵詞] 軟件項目管理 需求管理 溝通與協(xié)作 風險管理 　...

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淺析如何進行項目風險評估2010-09-15

研究表明，在信息化實施過程中，風險不僅僅來源于企業(yè)，信息系統(tǒng)的實施方也是導致風險產(chǎn)生的一個重要來源。在實施的不同階段，從開始到結束，實施方的消極態(tài)度會直接導致項目的失敗。"誠實的自我評估、確定目標并向著目標穩(wěn)步前進，所有這些構成了一個連續(xù)的過程，而這也正是管理的趣味所在...

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控制軟件外包風險的方法2010-09-15

1)嚴格監(jiān)控風險，加強對服務商的監(jiān)管，監(jiān)控外包風險的目的為了控制軟件外包風險的暴露，保證控制手段和控制體系發(fā)揮作用，在風險發(fā)生之前徹底解決。需要分析控制風險的環(huán)境，檢測實施控制的效率，保證軟件系統(tǒng)開發(fā)以可控的方式進行。在軟件外包合同執(zhí)行期間，銀行應高度重視對服務商持續(xù)有效的監(jiān)督和...

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關于防范項目中人員頻繁變動的風險分析2010-09-15

在IT行業(yè)，人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象，甚至可以說非常頻繁。人員的頻繁變動對一個正在運行的項目來說是很大的風險。現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子：某個公司的業(yè)務或項目非常依賴于某個具體的人，一旦這個人因為某種原因離開這個公司，那么這個公司的業(yè)務或項目會受到非常大的影響，甚至可能會是毀滅...

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企業(yè)級的項目風險管理2010-09-03

1 企業(yè)級項目風險管理的職責對于一個項目來說，如果所有的事情都能夠像項目計劃中預期的那樣順利執(zhí)行，項目的實際執(zhí)行過程與計劃之間沒有差異，這種理想的情況幾乎是不存在的。導致這種差異存在的原因，就是現(xiàn)實世界中的不確定性，風險管理的本質就是關注不確定性并及時處理差異，甚至可以說，項目管...

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正確認識項目風險;臨“險”不懼2010-09-02

項目風險如影子般伴隨著項目的始終，隨時對項目構成威脅。能否及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項目風險，體現(xiàn)了項目經(jīng)理的項目風險管理能力。本期，將著重介紹IT項目風險的種類，以及對項目風險進行有效地管理的方法。 風險無處不在在一次朋友聚會上，幾位年輕人談起了做項目管理的體會，交談中，大家談得最多的是項...

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軟件項目中的風險管理研究2010-08-24

在工程、財務、保險、醫(yī)療和科學等現(xiàn)代生活領域中，最基本的一點便是對風險的控制。彼得·波恩斯坦是華爾街的一位經(jīng)濟學家，他認為能否控制風險是區(qū)分現(xiàn)代和遠古時代的主要標志之一。風險作為一門科學，始于16 世紀歐洲文藝復興時期，那是一個充滿了探索與發(fā)現(xiàn)的時期。風險一詞源于早期的...

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軟件項目風險管理的研究2010-08-24

風險是遭受損失的一種可能性，發(fā)生在20 世紀70 年代初期的軟件危機徹底讓人們認識到軟件開發(fā)過程中存在的風險。1989 年Boehm 首次提出了軟件開發(fā)過程中風險管理這一概念，如今隨著計算機技術的發(fā)展，軟件的復雜度越來越高，而且針對具體行業(yè)的項目日益增多，對軟件項目系統(tǒng)化、規(guī)范化...

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IT項目風險管理關鍵成功因素實證分析2010-08-23

隨著信息技術(Information Technology, IT)的不斷普及與應用,社會信息化進一步深入, IT在各類社會組織運營中的重要性日趨提升,越來越依賴IT建立的信息系統(tǒng),使其信息處理過程自動化,進而實現(xiàn)運營管理最優(yōu)化。然而,現(xiàn)代的組織信息化工作越來越趨于網(wǎng)絡化、智能化...

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IT項目風險評估及風險優(yōu)化研究2010-08-23

隨著科學技術的日新月異，市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，基于項目管理方式的各類項目所面臨的不確定因素日益增多，即風險越來越大，同時風險導致的損失不斷擴大，甚至無法估算損失量，這些促使科研及管理人員綜合理論和實踐兩個主要方面，對各類項目的風險進行有效管理和控制。風險管理專家RobertN的研...

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軟件項目中來自客戶的風險2010-08-18

客戶有不同的個性。一些人喜歡享受客戶的身份——緊張、談判、一個好產(chǎn)品帶來的心理滿足；而另一些人則根本不喜歡作為客戶。一些人會高興地接受幾乎任何交付的產(chǎn)品，并能充分利用一個不好的產(chǎn)品；而另一些人則會對質量差的產(chǎn)品猛烈抨擊。并非所有客戶都是一樣的, 客戶有不同的需要。一些人知道他們需...

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FMEA在IT項目風險管理中的研究與應用2010-08-10

一、引言美國項目管理專業(yè)資質認證委員會主席Paul Grace指出:“當今社會,一切都是項目,一切也將成為項目?！边@種泛項目化的發(fā)展趨勢正逐漸改變著組織的管理方式,使項目管理成為各行各業(yè)的熱門話題,受到前所未有的關注。隨著信息技術的快速發(fā)展,功能龐大、結構復雜的IT項目不斷出現(xiàn),...

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IT軟件項目風險管理三維結構研究2010-08-10

0 引言伴隨著中國加入世貿組織，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展和電子商務的普及，IT軟件項目的應用范圍逐步深入到社會生活的各領域。但是，大量的調查研究顯示，IT軟件項目的失敗率一直較高。項目風險管理水平對IT軟件項目的成敗有著不可忽視的影響。IT軟件項目的開發(fā)是以信息技術為支撐，以業(yè)務活動為主體...

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