軟件項(xiàng)目管理2011-04-28

【摘要】軟件項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，它需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)互相配合、分工協(xié)作。軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以規(guī)范一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的日常工作，提高工作效率。在軟件項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是被經(jīng)常忽略的，但是風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞與否對軟件項(xiàng)目管理的成功實(shí)施具有重要的作用?！娟P(guān)鍵字】軟件項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)...

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論軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理2011-04-28

摘要本文討論了某公司實(shí)施SAP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理．該公司原先運(yùn)行著一套ERP系統(tǒng)，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)到SAP上，需要完成新系統(tǒng)的流程的重新定義，數(shù)據(jù)的切換，用戶的培訓(xùn)等工作．項(xiàng)目要求在11個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成．實(shí)施一個(gè)大型的ERP系統(tǒng)有著各種的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果不加分析和控制，將會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目造成致...

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軟件項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施2011-04-27

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)幾乎無處不在。如何有效地識(shí)別、控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的影響。本文在自己多年軟件項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，整理出軟件項(xiàng)目經(jīng)常遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施，期望能為項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制等提供富有價(jià)值的參考。 在項(xiàng)目的建設(shè)過程...

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IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例和應(yīng)對之道2011-04-26

IT項(xiàng)目管理從某個(gè)意義上來說，就是風(fēng)險(xiǎn)管理。從理論上講風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為三個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)解決。 傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)只能幫我們較正規(guī)地統(tǒng)計(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)，這些系統(tǒng)本身是不能規(guī)避或解決任何風(fēng)險(xiǎn)的。在實(shí)際操作上，由于可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，處理起來所耗費(fèi)的人力物力也相當(dāng)可觀...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理分析(2)2011-04-26

人員離開，在一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)軟件開發(fā)工作有一定的連續(xù)性，需要移交和交接，有時(shí)人員離開對項(xiàng)目的影響會(huì)很大開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不夠，導(dǎo)致程序員對系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理解上有偏差沒有有效的備份方案沒有切實(shí)可行的測試計(jì)劃測試人員經(jīng)驗(yàn)不足收尾階段在這個(gè)階段進(jìn)行安裝及維護(hù)（大部分部署）。可能的風(fēng)險(xiǎn)事件質(zhì)量差客戶...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理分析(1)2011-04-26

1月27日參加了項(xiàng)目管理聯(lián)盟組織的‘北京項(xiàng)目管理愛好者聚會(huì)’，我被易風(fēng)邀請做了一個(gè)主題演講，其實(shí)不是什么演講，只是結(jié)合理論談了自己的一些想法和工作中遇到過的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更主要的目的是給大家出一個(gè)討論和交流的主題，希望能起個(gè)拋磚引玉的作用。 我講的主題是：軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)?..

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軟件開發(fā)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究2011-04-25

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對軟件項(xiàng)目的影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，就有可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度，增加項(xiàng)目的成本，甚至使軟件項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)。如果對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是，目前國內(nèi)...

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論軟件開發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理2011-04-25

軟件項(xiàng)目都存在著這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目這就需要我們在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目時(shí)更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理，注重風(fēng)險(xiǎn)分析，做好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，積極尋求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法，從而提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別軟件項(xiàng)目由于其本身的創(chuàng)造性，注定了其風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，在具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，我們應(yīng)重點(diǎn)注意...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)2011-04-20

即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計(jì)”，是無法順利完成項(xiàng)目的。即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上...

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分析軟件項(xiàng)目管理問題2011-04-19

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成功 風(fēng)險(xiǎn)管理 問題1.范圍、時(shí)間、成本，這三項(xiàng)中哪些是可以由客戶控制的？范圍、時(shí)間、成本，是項(xiàng)目管理中常說的三角關(guān)系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動(dòng)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)，就是在保證質(zhì)量的前提下，尋求這三者之間的最佳平衡。因?yàn)榭蛻羰切枨蠓胶屯顿Y方，...

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IT外包目的因組織而異戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及2011-04-04

外包是一種合同協(xié)議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個(gè)外部組織，并支付費(fèi)用，簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。 外包不僅僅是一個(gè)成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)可持續(xù)性、控制步驟、競爭優(yōu)勢、技術(shù)知識(shí)等都是外包服務(wù)要考慮的內(nèi)...

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軟件開發(fā)過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2011-03-30

參加過項(xiàng)目制作的人 都知道一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中 會(huì)遇到許多困難，很多事情都會(huì)影響一個(gè)軟件開發(fā)的失敗 風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。軟件開發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，在項(xiàng)目開發(fā)過程的任何一個(gè)階段都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以使項(xiàng)目進(jìn)程更加平穩(wěn)，可以獲得很高...

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軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法探討2011-03-30

0引言隨著社會(huì)需求的增加和計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日趨重要。但是，由于軟件產(chǎn)品的純知識(shí)性，隨之而來的軟件項(xiàng)目高失敗率也成為一個(gè)焦點(diǎn)。20世紀(jì)80年代末，軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過近30年的發(fā)展，出現(xiàn)了一系列的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法。由于...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模型分析2011-03-29

1軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.1軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)為軟件項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)，由于受各種環(huán)境的不確定性因素的影響,實(shí)際發(fā)生的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等與預(yù)期結(jié)果的不利偏差。軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有以下的幾個(gè)特點(diǎn)：第一，對于項(xiàng)目各組成部分之間的復(fù)雜關(guān)系，任何個(gè)人都不可能徹底地了解。第...

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軟件項(xiàng)目的人員風(fēng)險(xiǎn)(2)2011-03-28

公司是這么想的——意識(shí)篇(一) 企業(yè)文化1 企業(yè)如何面對風(fēng)險(xiǎn)呢?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化對一個(gè)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的文化可能分下面三個(gè)層次:l 知道會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)這回事嗎?還是機(jī)構(gòu)的經(jīng)理們認(rèn)為“we can do everything”，不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，盲目自信?但是，風(fēng)險(xiǎn)往往...

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軟件項(xiàng)目的人員風(fēng)險(xiǎn)(1)2011-03-28

場景一: 辦公室里，老板peter氣急敗壞的走來走去，剛培養(yǎng)起來的得力干將david今天說下周合同期滿他要辭職了，一想起自己不得不為了再培養(yǎng)一個(gè)和David一樣得力的員工，先花掉大筆的銀子找獵頭、面試，然后找一個(gè)熟手帶他(天哪!這是雙倍的浪費(fèi))，Peter的頭都要炸開了，要命的是...

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探討CIO如何識(shí)別IT風(fēng)險(xiǎn)2011-03-28

正如信息系統(tǒng)具有潛在的投資回報(bào)一樣，信息系統(tǒng)同樣具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。IT與業(yè)務(wù)的融合，在帶來企業(yè)效率提升和持續(xù)競爭力的同時(shí)，也加劇了業(yè)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)任何細(xì)微的變故，都有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程完全失效。正因?yàn)槿绱?，IT風(fēng)險(xiǎn)管理受到了越來越多企業(yè)高管層特別是CIO的關(guān)注。一定程度上...

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淺談軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(2)2011-03-25

四、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是系統(tǒng)化地識(shí)別已知的和可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，在可能時(shí)避免這些風(fēng)險(xiǎn)，且當(dāng)必要時(shí)控制這些風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)分為：(1)產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)：與軟件的總體規(guī)模相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)商業(yè)影響風(fēng)險(xiǎn)：商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響到軟件開發(fā)的生存能力。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包含的五個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)是：l 市場風(fēng)...

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淺談軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(1)2011-03-25

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是軟件項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在進(jìn)行軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，評估它們出現(xiàn)的概率及產(chǎn)生的影響，然后建立一個(gè)規(guī)劃來管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對軟件項(xiàng)目的影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響...

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預(yù)算緊縮 IT風(fēng)險(xiǎn)管理五步走2011-03-21

縮水的IT預(yù)算 金融風(fēng)暴的余威仍在，經(jīng)濟(jì)衰退還在由金融行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)漫延，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和生存壓力正前所未有的嚴(yán)峻。幾乎是一夜之間，各家企業(yè)忽然意識(shí)到，是時(shí)候壓縮開支準(zhǔn)備過冬了，甚至做好了“冬眠”的打算。在09年初各家企業(yè)的年度預(yù)算中，老板們有志一同的把目光瞄向了IT預(yù)算，一...

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