IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 2006-08-02

無(wú)論是系統(tǒng)集成或是軟件開(kāi)發(fā)，IT公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理，面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等眾多問(wèn)題。并且，一個(gè)IT項(xiàng)目，無(wú)論其規(guī)模大小，必然會(huì)為被實(shí)施方（用戶）在管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等多方面帶來(lái)變革，這就使IT項(xiàng)目必然具有高風(fēng)險(xiǎn)性...

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IT應(yīng)用項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-08-02

充滿了風(fēng)險(xiǎn)的IT應(yīng)用從宏觀層面上看，各行各業(yè)在IT方面都進(jìn)行了大量的投資，尤其是一些高技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)，例如計(jì)算機(jī)、通訊等行業(yè)，但對(duì)于投資效果并不是特別樂(lè)觀。根據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，在8 0年代，美國(guó)企業(yè)在IT應(yīng)用上投資了10,000億美元，而與同期實(shí)際產(chǎn)出增長(zhǎng)15%相比，生...

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IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制2006-08-04

無(wú)論是系統(tǒng)集成或是軟件開(kāi)發(fā)，IT公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理，面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等眾多問(wèn)題。并且，一個(gè)IT項(xiàng)目，無(wú)論其規(guī)模大小，必然會(huì)為被實(shí)施方（用戶）在管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等多方面帶來(lái)變革，這就使IT項(xiàng)目必然具有高風(fēng)險(xiǎn)性...

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IT應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-08-04

IT應(yīng)用可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和靈活程度以及適應(yīng)能力，帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)的IT應(yīng)用充滿了風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有良好的項(xiàng)目管理，企業(yè)對(duì)IT的巨大投入極可能被"IT黑洞"化為烏有。 充滿了風(fēng)險(xiǎn)的IT應(yīng)用從宏觀層面上看，各行各業(yè)在IT方面都進(jìn)行了大量的投資，尤其是一些...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理2006-06-28

所有風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)都只有一個(gè)目的--輔助項(xiàng)目組建立處理風(fēng)險(xiǎn)的策略。一個(gè)有效的策略必須考慮三個(gè)問(wèn)題： · 風(fēng)險(xiǎn)避免 · 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 · 風(fēng)險(xiǎn)管理及意外事件計(jì)劃 如果軟件項(xiàng)目組對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取主動(dòng)的方法，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略。這可以通過(guò)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃來(lái)達(dá)...

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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-06-28

1月27日參加了項(xiàng)目管理聯(lián)盟組織的‘北京項(xiàng)目管理愛(ài)好者聚會(huì)’，我被易風(fēng)邀請(qǐng)做了一個(gè)主題演講，其實(shí)不是什么演講，只是結(jié)合理論談了自己的一些想法和工作中遇到過(guò)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更主要的目的是給大家出一個(gè)討論和交流的主題，希望能起個(gè)拋磚引玉的作用。我講的主題是：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)槲?..

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理2006-07-03

所有風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)都只有一個(gè)目的--輔助項(xiàng)目組建立處理風(fēng)險(xiǎn)的策略。一個(gè)有效的策略必須考慮三個(gè)問(wèn)題： · 風(fēng)險(xiǎn)避免 · 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 · 風(fēng)險(xiǎn)管理及意外事件計(jì)劃 如果軟件項(xiàng)目組對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取主動(dòng)的方法，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略。這可以通過(guò)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃來(lái)達(dá)...

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管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)2006-07-04

1.人員流失風(fēng)險(xiǎn)考慮了下，還是把人員流失作為項(xiàng)目第一大風(fēng)險(xiǎn)，軟件項(xiàng)目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項(xiàng)目成員流失可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過(guò)程中主要受到金脈，知脈和人脈三個(gè)因素的影響，任何一個(gè)因素出現(xiàn)重大問(wèn)題或積累到一定量后都會(huì)導(dǎo)致直接的人員流失。所以這三個(gè)...

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管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 2006-07-04

1.人員流失風(fēng)險(xiǎn)考慮了下，還是把人員流失作為項(xiàng)目第一大風(fēng)險(xiǎn)，軟件項(xiàng)目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項(xiàng)目成員流失可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過(guò)程中主要受到金脈，知脈和人脈三個(gè)因素的影響，任何一個(gè)因素出現(xiàn)重大問(wèn)題或積累到一定量后都會(huì)導(dǎo)致直接的人員流失。所以這三個(gè)...

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如何控制軟件項(xiàng)目外包中的風(fēng)險(xiǎn)2006-07-05

中國(guó)軟件行業(yè)一方面緊跟世界潮流，技術(shù)與模式日新月異，另一方面具有中國(guó)特色，行業(yè)與地域存在壁壘。作為品牌和實(shí)力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司，在市場(chǎng)拓展過(guò)程中為了克服積累不夠或水土不服等弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化，成本最小化”，把自己不擅長(zhǎng)或非發(fā)展方向的項(xiàng)目進(jìn)行外包是非常普遍的現(xiàn)象。 　...

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信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析(3)2006-07-06

第四，信息技術(shù)的使用效果期望過(guò)高往往會(huì)造成信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。在目前信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的環(huán)境下，各組織的高層主管人員（至少?gòu)墓_(kāi)態(tài)度方面）很少會(huì)認(rèn)為信息技術(shù)的應(yīng)用無(wú)關(guān)緊要，但同時(shí)卻容易走向另一種極端：認(rèn)為信息技術(shù)的應(yīng)用將使得一切都變得容易。這種認(rèn)識(shí)將在幾個(gè)方面...

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信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析(2)2006-07-06

2．另一種可能是信息技術(shù)的應(yīng)用改變了原有的工作流程，造成組織整體結(jié)構(gòu)的變革，從而導(dǎo)致產(chǎn)生新的部門，某些部門的職能消失。例如在IBM信貸公司進(jìn)行流程改革的過(guò)程中，數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得專門的信貸審核部門的功能由營(yíng)銷人員和若干咨詢專家所代替；克萊斯勒公司改革應(yīng)付款項(xiàng)工作流程的結(jié)果...

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信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析(1)2006-07-06

摘要：信息技術(shù)的應(yīng)用項(xiàng)目（尤其是大型項(xiàng)目），對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的充分是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一，而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)則又是其中的核心內(nèi)容。 信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 陳小新 越來(lái)越多的組織正在通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)（IT）來(lái)提高組織的工作績(jī)效，但在信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施過(guò)程中許多組織卻遇到了巨大的困難。實(shí)際上，...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理2006-07-13

所有風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)都只有一個(gè)目的--輔助項(xiàng)目組建立處理風(fēng)險(xiǎn)的策略。一個(gè)有效的策略必須考慮三個(gè)問(wèn)題： · 風(fēng)險(xiǎn)避免 · 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 · 風(fēng)險(xiǎn)管理及意外事件計(jì)劃 如果軟件項(xiàng)目組對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取主動(dòng)的方法，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略。這可以通過(guò)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃來(lái)達(dá)...

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認(rèn)識(shí)信息化項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)2005-08-26

隨著近幾年來(lái)計(jì)算機(jī)病毒的流行、黑客的猖狂，信息安全風(fēng)險(xiǎn)已被越來(lái)越多的企業(yè)所警惕，信息安全的重要性已得到普遍重視。雖然一些行業(yè)在一定程度上尋找到了一套行之有效的應(yīng)對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的方法，但在信息化項(xiàng)目的管理上仍存在一些“習(xí)慣性的違章”現(xiàn)象。如普通用戶的機(jī)器上存放重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，又未按...

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怎樣做好軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃2006-07-13

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是識(shí)別并分析潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的過(guò)程。可以通過(guò)列舉通常的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素以使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更加明析。制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的好辦法，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表中我們統(tǒng)計(jì)特定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能造成的潛在后果，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的要素有： 風(fēng)險(xiǎn)描述 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)情況的介紹。 可能性 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)不是必然要發(fā)...

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風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2006-07-13

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃李東東針對(duì)需求漸變的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（4W2H）Why? 研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的需求通常會(huì)有40％的變化，需要對(duì)項(xiàng)目需求的漸變進(jìn)行有效的管理，來(lái)有效地控制項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目進(jìn)度的增長(zhǎng)。How? 通常，項(xiàng)目需要在開(kāi)始階段就收集足夠完善的項(xiàng)目需求來(lái)減少潛在項(xiàng)目需求的漸變。而在項(xiàng)目需求階...

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防范項(xiàng)目中人員頻繁變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)2006-07-12

在IT行業(yè)，人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象，甚至可以說(shuō)非常頻繁。人員的頻繁變動(dòng)對(duì)一個(gè)正在運(yùn)行的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是很大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)生活中有很多這樣的例子：某個(gè)公司的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目非常依賴于某個(gè)具體的人，一旦這個(gè)人因?yàn)槟撤N原因離開(kāi)這個(gè)公司，那么這個(gè)公司的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目會(huì)受到非常大的影響，甚至可能會(huì)是毀滅...

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早做準(zhǔn)備 臨“險(xiǎn)”不懼 2006-07-10

本專欄將通過(guò)案例分析、知識(shí)介紹、專家點(diǎn)評(píng)等形式，對(duì)IT渠道在方案服務(wù)過(guò)程中，所涉及的管理知識(shí)、服務(wù)規(guī)范和操作技巧等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，希望能夠?yàn)榍榔髽I(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供有益的借鑒。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如影子般伴隨著項(xiàng)目的始終，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成威脅。能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)...

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如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2006-07-07

研究表明，在信息化實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來(lái)源于企業(yè)，信息系統(tǒng)的實(shí)施方也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要來(lái)源。在實(shí)施的不同階段，從開(kāi)始到結(jié)束，實(shí)施方的消極態(tài)度會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 "誠(chéng)實(shí)的自我評(píng)估、確定目標(biāo)并向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，所有這些構(gòu)成了一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，而這也正是管理的趣味所...

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