軟件開發(fā)項目團隊及其團隊績效的改進分析2007-01-26

導(dǎo)言　　美國學(xué)者David Cleland指出，在應(yīng)付全球化的市場變動中，項目管理將起到關(guān)鍵性的作用，項目管理在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的作用越來越受到人們的重視；另一方面，今天的企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，眾多學(xué)者認(rèn)為在此環(huán)境下成功企業(yè)的特點是快速、靈活，而發(fā)展這些特點的方法之一就...

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如何解決軟件項目管理紛爭2007-01-12

項目建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和項目目標(biāo)，出現(xiàn)矛盾是在所難免，如果矛盾沒有及時化解，繼續(xù)累積、擴大、蔓延，很有可能演化為紛爭。特別是一些軟件項目，涉及面廣、技術(shù)性強、大眾對其認(rèn)識不深等諸多原因， 具體需求繁雜多變和質(zhì)量指標(biāo)主觀性強等不易界定，項目成果難以評估定論。因此，軟件項目...

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軟件開發(fā)組的團隊精神——一個程序員在IBM的開發(fā)經(jīng)驗2006-12-31

總聽到大家在講團隊精神，那么團隊到底是什么？ 團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標(biāo)而相互支持的人。 對于一個團隊來說，最基本的是要有一個清楚的目標(biāo)。 志同道合 　　是什么原因使大家組成一個團隊？一個目標(biāo)。對于球隊來說，這個目標(biāo)是進球得分，從而戰(zhàn)勝對方；對于項目組來說，是在...

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溝通管理不良 軟件開發(fā)易陷混亂泥潭2009-11-16

幾個月前，公司委派我負(fù)責(zé)一個難啃的骨頭式軟件開發(fā)項目。公司把我從一線開發(fā)設(shè)計組調(diào)到項目需求組，主要負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研、確認(rèn)和溝通的管理工作。對于此項工作我原來認(rèn)為壓力并不大，因為對于軟件開發(fā)的需求調(diào)研我可謂輕車熟路，加之自己有一線開發(fā)和設(shè)計的經(jīng)驗，工作起來應(yīng)該會是一帆風(fēng)順的。但沒有...

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溝通決定IT項目效率2006-11-17

項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接。涉及項目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項目。項目管理中，因為溝通是一個...

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完美的軟件項目開發(fā)團隊結(jié)構(gòu)2006-11-10

項目經(jīng)理團隊(Program Management Team): 設(shè)計項目經(jīng)理(Feature Design PM): 負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品設(shè)計，寫Design Spec。PM 隊伍中，80%的PM是做這個。 發(fā)行項目經(jīng)理(Release PM): 負(fù)責(zé)整個項目的流程和進度管理，制定進...

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如何讓新成員快速融入項目團隊 2006-09-26

摘要：在項目的運作過程中，項目經(jīng)理可能會根據(jù)項目的實際需要增加新的項目成員。如何讓新成員盡快融入項目團隊、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項目服務(wù)？這應(yīng)該是所有項目經(jīng)理所期盼解決的問題。 本文結(jié)合作者的項目團隊建設(shè)經(jīng)驗，談?wù)勅绾巫屝鲁蓡T快速融入項目團隊這一話題。 關(guān)鍵詞...

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IT項目成功—良好交流必不可少 2006-08-28

在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流 流。事實上，項目中出現(xiàn)的很多問題都...

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項目管理與團隊建設(shè)2006-08-25

在優(yōu)耐達(dá)公司做了多年的項目，也擔(dān)任了多年的項目經(jīng)理，小項目一兩個人一兩個月完成，大的項目十幾個人，一兩年完成，到目前為止大大小小也做十多二十個項目。從公司的項目來看，從玉溪電信局的多媒體話費查詢項目，到玉溪公安項目，到昆明市公安局賓館項目和現(xiàn)在的曲煙項目，公司的項目項是越做越大，...

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雅虎周鴻袆的如此管理2006-08-16

【編者按】進入雅虎一年以來取得巨大業(yè)績進步的管理訣竅，一個永遠(yuǎn)具有強烈創(chuàng)業(yè)意識、危機意識、使命意識和人本意識的周鴻袆。 一、讓員工更加拼命的工作，就必須給員工更好的待遇 當(dāng)主持人問及今年YAHOO花500多萬在春節(jié)前組織員工到韓國旅游，他是怎么考慮的，周鴻袆這樣回...

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IT項目成功—良好交流必不可少2006-08-04

在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實上，項目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不...

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有效的項目管理--微軟資深項目經(jīng)理人StephenMaguire的項目管理經(jīng)驗2006-07-04

這是微軟資深項目經(jīng)理人StephenMaguire的項目管理經(jīng)驗。希望對大家有用！首先明確一些文中的概念：項目經(jīng)理：是項目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)擬定進度，監(jiān)督工作確實按進度實行，確保所有工作都方向正確，不出紕漏，協(xié)調(diào)團隊關(guān)系，并向高級主管報告項目狀況。設(shè)計師：我們這里說的設(shè)計師包括程...

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IT項目團隊管理 2006-07-05

如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題，那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。一個項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設(shè)和管理上。團隊管理涉及到管理學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)等諸多方面內(nèi)容，具體實施起來還容易產(chǎn)生許多誤區(qū)，因此，對項目主管的綜合素質(zhì)要求頗高...

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如何加強項目團隊的凝聚力2006-08-04

（一）凝聚力的概念 凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織...

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項目團隊的“薪平企和”2006-08-04

項目團隊因其靈活而適應(yīng)市場需要，但同時也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關(guān)鍵，在于對員工職位與薪酬的動態(tài)管理。 　　隨著客戶需求向多樣性與小批量方向發(fā)展，“定制服務(wù)”被更多企業(yè)采用。在這種情況下，項目團隊制出現(xiàn)了。這一制度通過成立虛擬和臨時的項目組，來為客戶提供專門的“定制服...

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軟件項目中各角色的“溝通”的技巧2006-07-06

項目管理是一門科學(xué)’，這是早些我對項目管理的一個認(rèn)識，說它是科學(xué)因為它包括著項目管理中方方面面的管理知識和管理體系。一說到項目管理，人們自然就想到它的八大要素：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力、風(fēng)險、采購、溝通，一個成功的項目與這些因素是緊緊相關(guān)，不可分離的。但是在項目的實際參與中，...

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論web項目小組的成員該如何組成（二）2006-07-06

三、質(zhì)量小組和法律顧問： 　　這兩個角色很特別，質(zhì)量小組的組成人員包含項目小組的一部分人員，但又擁有自己的不屬于項目小組的專門人員。也就是說質(zhì)量小組的成員和項目小組的成員只能是一個交集而彼此之間沒有包含關(guān)系。而法律顧問的角色主要是針對第一節(jié)說的以贏利為目標(biāo)而產(chǎn)生的項目小組。因為這...

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論web項目小組的成員該如何組成（一）2006-07-06

在一個建立一個web站點的過程中不管是工作人員還是參與建設(shè)的客戶，每個人對站點的開發(fā)過程都有自己的不同他人的認(rèn)識和關(guān)心的地方。對一些人來說，他市場的需求和運作是只要；一些人則認(rèn)為這是一個編程練習(xí)；某些人可能對圖象更加感興趣一些；而法律顧問想的最多的可能是Internet中大量的色...

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J2EE項目中開發(fā)團隊的組建2006-07-06

J2EE這種應(yīng)用模型允許不同的開發(fā)人員同時進行開發(fā)的各個元素。這里闡述一下對不同層次的設(shè)計人員，開發(fā)人員的技術(shù)要求。對以下幾個分類進行描述。 　　設(shè)計師組建團隊 　　表現(xiàn)邏輯層的團隊角色 　　業(yè)務(wù)邏輯層等團隊角色 　　數(shù)據(jù)庫訪問層的團隊角色 　　團隊的組成可以根據(jù)人員的數(shù)量和系統(tǒng)...

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軟件項目組成員的激勵措施2006-08-04

軟件項目不同于其他項目，項目組成員都是知識型員工，受過良好的教育，因此對項目組成員的激勵，在給項目組成員物質(zhì)刺激外，更應(yīng)該注重精神激勵，需要采取靈活有效的措施，激發(fā)項目組成員的工作動機，調(diào)動員工的工作積極性、主動性、并鼓勵他們的創(chuàng)新精神，從而高效，高質(zhì)量地完成項目，實現(xiàn)項目目標(biāo)。...

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