范圍管理—定義
范圍管理過程
啟動
輸出
項目章程應(yīng)包括
項目所要解決的商業(yè)需要
預(yù)算范圍，資源，項目經(jīng)理責(zé)任與授權(quán)
被資深管理層或投資方批準(zhǔn)
產(chǎn)品描述
項目經(jīng)理應(yīng)盡快指定
各種限制要充分考慮并備檔
任何為完成一個項目或項目的某一部分而產(chǎn)生的可測量的、有形的、可驗證的成果或結(jié)果、或生產(chǎn)出的物品
必須根據(jù)項目目標(biāo)確定項目的最終結(jié)果和階段性結(jié)果
符合S.M.A.R.T原則
定義項目的過程
計劃
輸出
范圍陳述應(yīng)包括
項目理由
產(chǎn)品描述
項目目標(biāo)
范圍管理計劃
成為以后的管理基線
要包含變更管理
項目范圍說明
案例研究
項目概念有很強的技術(shù)先進性
技術(shù)專家們一致認(rèn)為可以研制成功
初步目標(biāo)是在博覽會上展示樣機（下一步在考慮商用化）
團隊封閉開發(fā)數(shù)個月
樣機參展了
但是。。。。。。
為什么需要需求管理?
越早在需求管理中解決錯誤，項目就越節(jié)約成本。
準(zhǔn)備應(yīng)對變化強于幻想需求一成不變。
.....
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