項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)
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什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐框架集成了流程、IT及跨部門團(tuán)隊
項(xiàng)目管理知識體系的主要內(nèi)容
為什么要推行項(xiàng)目管理？
執(zhí)行項(xiàng)目管理的好處及代價
項(xiàng)目組織分為三種類型：職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣型組織
項(xiàng)目管理過程就是基于一定輸入，采用相關(guān)工具和技術(shù)，產(chǎn)生一定輸出的活動集合。分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束過程。
項(xiàng)目管理過程分類
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工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是將工作任務(wù)、資源、進(jìn)度、預(yù)算、里程碑及責(zé)任集成在一起的關(guān)鍵手段。
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的相關(guān)定義
如何使用WBS？
如何評估WBS？
是否完整？
WBS活動的總和是否完全定義了項(xiàng)目所有要完成的所有的工作任務(wù)？
是否可達(dá)到所有的需求？
具體的任務(wù)是否可達(dá)到需求？
是否有階段性的里程碑和評審點(diǎn)？
分層結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)？
從邏輯上來看，任務(wù)是否根據(jù)較大的活動進(jìn)行劃分？
有沒有單一任務(wù)的活動？
是否集成了所有關(guān)鍵元素？
是否合理、清晰和簡單明了？
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法出各個獨(dú)立的工作任務(wù)包的邏輯順序圖
基本的計劃安排術(shù)語
活動：在一段時間內(nèi)要完成的工作任務(wù)包
WBS中定義的一部分具體的工作
通常由幾個任務(wù)構(gòu)成
關(guān)系：活動間的依賴關(guān)系
依賴于另外一個任務(wù)
依賴于某個日期
里程碑：零時間跨度的活動
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