項目計劃制定方法 2006年8月1日
前言：計劃基礎
目錄
目標確定
項目目標是項目預期的結果或最終產品，應明確具體，并盡量定量化，主要涉及：
時間 約束性目標
費用 約束性目標
技術 Product requirements specification
產品 滿足特定需求、個性化的可交付性成果
目標通常是根據(jù)以下因素確定，它要求在一定期限和預算內完成預定任務。
工作范圍
進度計劃
成本
任務目標評估
填寫《項目定義》或《項目目標說明書》
與項目任務下達上級溝通確認，確認目標是否準確，進一步明確項目目標成果及有關約束條件。
確認后，根據(jù)《項目目標說明書》進行WBS分解，繪制網絡計劃、關鍵路線。
WBS與傳統(tǒng)進度計劃的區(qū)別
WBS與傳統(tǒng)進度計劃的主要區(qū)別在于，WBS是項目所有工作的集合，而傳統(tǒng)進度計劃一般不包含項目管理元素。納入項目管理元素符合WBS百分百覆蓋的原則，使得WBS能夠覆蓋這個項目管理和實施工作，也使得WBS的作用具有更加寬泛的作用。
WBS的分解在實踐中，WBS是對項目所有工作的覆蓋和分解，是項目所有工作的集合，是靜態(tài)的無實施順序的，它回答了"項目要完成什么"
WBS應用（一）
WBS應用（二）
WBS的潛在哲理
把項目分解成若干個可以單獨分配和可以單獨承擔責任的工作包；
WBS最基本目的：將項目的產品、項目的過程和項目的組織 這三種不同的結構，藝術性地綜合為項目分解結構的成果。
項目規(guī)模大、復雜、難控時 分解，直到使其分解后的低級子項目易于實施和控制為止。
基于目標的WBS分解過程
WBS分解模型
WBS分解類型1：基于可交付成果的劃分
上層一般為可交付成果為導向
下層一般為可交付成果的工作內容
WBS分解類型2：基于工作過程的劃分
上層按照工作的流程分解
下層按照工作的內容劃分
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