引文 一位出色的人力資源管理者必然是位出色的項目管理者
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部業(yè)已處于企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略地位，而人力資源管理者作為企業(yè)的核心管理層，其所承擔的每一項工作無一不對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
從項目管理的角度來看，每一次的培訓、招聘、薪酬體系改革，績效考核，E-hr的搭建乃至企業(yè)文化建設(shè)等等這些工作其實都可以歸結(jié)為一個個大大小小的人力資源項目。每一個人力資源經(jīng)理既是職能部門主管，同時也是HR項目的項目經(jīng)理，每一位HR的項目管理能力和水平直接決定了HR項目的管理績效。
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目 錄
引文 一位出色的人力資源管理者必然是位出色的項目管理者 3
人力資源經(jīng)理如何應(yīng)用項目管理---HR管理世界專訪礪志咨詢高級顧問王志偉 3
HR管理與創(chuàng)新—一切都是項目 6
人力資源項目管理理論體系簡述 7
培訓項目的項目管理 17
再談培訓項目管理 18
培訓項目計劃的制定方法 21
企業(yè)員工培訓項目的風險管理 23
績效管理的項目化研究 24
把握E-HR項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 32
企業(yè)管理咨詢中的人力資源管理是項目管理核心 36
附錄 37
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