引文 一位出色的人力資源管理者必然是位出色的項目管理者
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部業(yè)已處于企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略地位，而人力資源管理者作為企業(yè)的核心管理層，其所承擔的每一項工作無一不對企業(yè)的經營發(fā)展起著至關重要的作用。
從項目管理的角度來看，每一次的培訓、招聘、薪酬體系改革，績效考核，E-hr的搭建乃至企業(yè)文化建設等等這些工作其實都可以歸結為一個個大大小小的人力資源項目。每一個人力資源經理既是職能部門主管，同時也是HR項目的項目經理，每一位HR的項目管理能力和水平直接決定了HR項目的管理績效。
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目 錄
引文 一位出色的人力資源管理者必然是位出色的項目管理者 3
人力資源經理如何應用項目管理---HR管理世界專訪礪志咨詢高級顧問王志偉 3
HR管理與創(chuàng)新—一切都是項目 6
人力資源項目管理理論體系簡述 7
培訓項目的項目管理 17
再談培訓項目管理 18
培訓項目計劃的制定方法 21
企業(yè)員工培訓項目的風險管理 23
績效管理的項目化研究 24
把握E-HR項目的關鍵環(huán)節(jié) 32
企業(yè)管理咨詢中的人力資源管理是項目管理核心 36
附錄 37
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