房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度
（試行）
一、 緒言
目的：為適應集團公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。
范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。
職責：
1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監(jiān)督；
2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。
二、 釋義
本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：
集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司
一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司
企劃部：指集團企劃部
決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會
小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu)
三、 操作規(guī)范
第一條 新項目發(fā)展信息通報
一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度，企劃部及時匯總整理并通報。具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。
第二條 項目發(fā)展工作小組
1、 小組負責項目進展過程中，各種信息的上傳下達，保證信息通暢。
2、 小組成員3—4人，由集團企劃部、財務部、法律室委派的人員共同組成，組長由企劃部第一負責人擔任或委派，負責領導具體工作。出現(xiàn)時間局限等不可抗力因素造成小組不能如期成立，企劃部可替代行使小組職責，但必須經(jīng)過集團領導批準。
3、 原則上，小組一經(jīng)成立，小組成員不得隨意變動，不同項目小組成員可以不同。
4、 小組對“決策委員會”負責。一線公司與合作方（土地方）簽約后，小組自行解散。
5、 工作內(nèi)容和流程：
（1） 對重點介入的項目，一線公司向企劃部提交《成立項目發(fā)展工作小組》的申請和項目資料。
（2） 企劃部根據(jù)一線公司上報資料對項目進行初步評估，并征詢集團財務部、法律室意見后，決定是否成立小組，同時知會“決策委員會”主任或集團主管領導。
（3） 決定成立小組后，企劃部、財務部、法律室應及時委派本部室專業(yè)人員成立工作小組，組長制定具體工作時間。
（4） 小組成立一周內(nèi)（視項目緊迫性可適當延長），完成實地調(diào)查和評估工作，提出項目發(fā)展意見和建議（小組各成員的專業(yè)意見事先應經(jīng)其所在職能部門通過），向“決策委員會”委員、集團主管領導匯報，同時抄送一線公司和集團辦公室、財務部、企劃部部門第一負責人。
（5） 一線公司應根據(jù)小組提出的意見和建議跟進和完善相關工作，并及時通報小組。
（6） 一線公司應于聽證會召開兩周前向小組報送《項目可行性報告》初稿或《萬科企業(yè)股份有限公司上會項目概況》。具體格式參見《上會項目概況》表格。
（7） 小組完成實地調(diào)查和評估工作后，一線公司方可提交《召開項目聽證會申請》。
（8） 一線公司應提前一周向小組報送《召開項目聽證會申請》和《項目可行性報告》。
（9） 小組根據(jù)《項目可行性報告》和項目進展情況，評估是否召開項目聽證會。召開與否的動議報“決策委員會”主任或集團主管領導審批，并自收到《召開項目聽證會申請》2個工作日內(nèi)向一線公司回復意見，意見應包括會議召開的時間、地點、方式或不同意的理由及后續(xù)跟進工作要求。
（10） 決定召開項目聽證會，小組應向“決策委員會”委員、項目所在一線公司、其他與會人員發(fā)出會議通知和《項目可行性報告》、小組專業(yè)意見等資料，同時抄送集團總經(jīng)理層和集團各職能部門負責人。
（11） 項目通過論證后，一線公司對各評委意見應予以高度重視并跟進相關工作，并及時通報小組，小組繼續(xù)跟蹤項目進展情況，直至正式簽約。
（12） 小組對正式簽約合同文本負有審核責任，對合同文本與聽證會通過內(nèi)容有較大差異，應提請一線公司給予合理解釋，同時評估是否簽約，抄送各評委。
第三條 論證報告
進入新城市開發(fā)，在完成實地考察和調(diào)研工作后，必須編寫《城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告》。
項目立項，必須編寫《項目可行性報告》，具體內(nèi)容可參照《萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引》。
第四條 項目聽證會
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