楊萬榮
2005年3月
內(nèi)容安排
Day1 AM:
項(xiàng)目管理概論:知識(shí)領(lǐng)域,生命周期,項(xiàng)目環(huán)境
Day1 PM:
項(xiàng)目決策:決策依據(jù)
項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目申請(qǐng)書,項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
項(xiàng)目擬定:分組,擬定項(xiàng)目
Day2 Am:
計(jì)劃:WBS, ,WBS Dictionary, Gantt Chart, Network(ADM,PDM),CPM;
成本管理:AC,BC,CV, CPI
Day2 Pm:
Microsoft Project and other software's
Application:elements of Project
內(nèi)容安排(續(xù))
Day 3 Am:
項(xiàng)目人力資源管理:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目沖突,項(xiàng)目組織
案例:
Day 3 Pm:
項(xiàng)目溝通管理:溝通計(jì)劃,溝通技術(shù)
Day 4 Am:
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理
Day 4 Pm :
項(xiàng)目質(zhì)量管理
綜合案例:悉尼小木屋案例,國民保險(xiǎn)公司案例
內(nèi)容的復(fù)習(xí),課堂測(cè)試.
項(xiàng)目管理參考書:
成功的項(xiàng)目管理 (美國) J. Guido 機(jī)械工業(yè)
有效的項(xiàng)目管理(第二版)羅伯特 K 威索基
項(xiàng)目管理 (英)M. Field L.Keller東北財(cái)大
項(xiàng)目管理叢書 清華大學(xué)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南
A Guide to the Project Management body of knowledge (PMBOK ) PMI 2000 Version
項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
根據(jù)2000版PMBOK所定義
項(xiàng)目整體管理(Integrity)
項(xiàng)目范圍管理(Scope)
項(xiàng)目時(shí)間管理(Time )
項(xiàng)目成本管理(Cost)
項(xiàng)目質(zhì)量管理(Quality)
項(xiàng)目人力資源管理(Human Resource))
項(xiàng)目溝通管理(Communication)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk)
項(xiàng)目采購管理(Procurement)
項(xiàng)目管理概論
1. 項(xiàng)目的涵義和特征
2. 在項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵約束條件
3. 一個(gè)項(xiàng)目是怎樣誕生的
4. 項(xiàng)目生命周期
5. 項(xiàng)目管理過程所涉及的步驟
6. 項(xiàng)目管理的益處
項(xiàng)目定義
以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效地利用資源,在一定的期限內(nèi)為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力.
項(xiàng)目七大特征
項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)(Objectives)
項(xiàng)目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)(Tasks)
項(xiàng)目需要運(yùn)用各種資源來執(zhí)行任務(wù)(Resources)
項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命(life cycle)
項(xiàng)目可能是獨(dú)一無二的,一次性的努力(effort)
每個(gè)項(xiàng)目都有客戶(customers,clients)
項(xiàng)目包含一定的不確定性(uncertainties)
項(xiàng)目舉例:
安排一個(gè)演出活動(dòng)
開發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品
設(shè)計(jì)和執(zhí)行一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
使一個(gè)工廠現(xiàn)代化
組織一次培訓(xùn)活動(dòng)
組織某產(chǎn)品的促銷活動(dòng)
組織一次市場(chǎng)調(diào)查
Assignments:
保安巡邏是否為項(xiàng)目
項(xiàng)目管理中的問題列舉
項(xiàng)目環(huán)境
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目來源
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