整合制造企業(yè)物流系統(tǒng)的目標(biāo)在于降低物流成本,提高物流效率,擁有最佳市場競爭能力是其終極目標(biāo)。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的好壞決定物流系統(tǒng)實(shí)施的效果,優(yōu)秀的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是制造企業(yè)物流系統(tǒng)成功運(yùn)行的開端。優(yōu)秀的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要企業(yè)與物流系統(tǒng)集成商的相互信任、密切配合和共同努力。如何才能設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的物流系統(tǒng),這里談幾點(diǎn)看法供大家參考。
從企業(yè)角度來看,物流是一個(gè)涉及到訂單處理、原輔材料的采購、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、保管、半成品、成品的搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、保管、配送、廢棄物和報(bào)廢產(chǎn)品的回收處理、客戶服務(wù)等的復(fù)雜過程,涵蓋物資流動(dòng)、信息傳遞過程以及資金轉(zhuǎn)移過程,既要滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)若干功能的協(xié)調(diào)運(yùn)作,還必須提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益。因此,制造企業(yè)以及物流系統(tǒng)集成商都要充分理解,物流系統(tǒng)的整合涉及到企業(yè)的各方面、各個(gè)部門,難度較大,需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。
建立雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。制造企業(yè)要進(jìn)行物流系統(tǒng)整合,需要建立涉及工程、設(shè)備部門,而且應(yīng)包括采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、信息部門等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的專家和技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)組織。對(duì)物流系統(tǒng)集成商而言,物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作需要相應(yīng)的資源作為保障,必須根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體要求配置擁有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、能為客戶提供量身制作的高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案的一大批物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家參與其中。
系統(tǒng)集成商不要吝嗇自己的物流知識(shí)和物流經(jīng)驗(yàn)。用正確的物流思想、先進(jìn)的物流理念引導(dǎo)客戶,全面介紹物流發(fā)展的現(xiàn)狀、未來的發(fā)展趨勢以及新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用情況,讓制造企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展有深入的了解和認(rèn)識(shí),這樣制造企業(yè)才能結(jié)合自己企業(yè)的具體情況,對(duì)企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行適宜的定位,確定明確的發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)要制定明確的物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)。制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求來對(duì)物流系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位,有了明確的目標(biāo)定位,才能圍繞目標(biāo)確定物流系統(tǒng)規(guī)模、自動(dòng)化程度、信息化程度、智能化程度,才能選用合適的技術(shù)、設(shè)備實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)。物流系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)只有依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)來確定,只能由企業(yè)自己來定,不能奢望物流系統(tǒng)集成商來為企業(yè)制定物流系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)。
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物流系統(tǒng)集成對(duì)企業(yè)而言,無疑是一項(xiàng)極大的投入,是一種關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。之所以稱之為系統(tǒng)工程,不但因?yàn)槲锪飨到y(tǒng)與管理系統(tǒng)存在很多方面的接口,而且其自身不是一臺(tái)單機(jī)或一個(gè)單元所能組成的全部,而是形成整個(gè)企業(yè)管理價(jià)值鏈的重要組成。因此在我看來,如何將一個(gè)物流系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施得比較完美,系統(tǒng)的設(shè)計(jì)在其中起到的是至乎關(guān)鍵的決定作用。
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文章來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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