KNAPP:供應商與用戶的雙重挑戰(zhàn)
Gerhard Schleich（石磊）先生 楊成杰先生
Knapp Logistik und Automation Knapp 中國銷售辦事處銷售經(jīng)理
亞太區(qū)銷售經(jīng)理
啟動一個物流項目的主要驅(qū)動因素，在于對獲得倉庫內(nèi)外更富效率的各個供應鏈環(huán)節(jié)的強烈渴望。更多倉庫處理量，更優(yōu)的服務水平，更為全面的掌握倉庫內(nèi)外所有業(yè)務活動，盡可能減少處理相同業(yè)務量時的人員，節(jié)省昂貴的倉庫占地空間，就是我們?nèi)康哪繕恕?BR>
實施任何物流建設(shè)的先導步驟均在于物流系統(tǒng)設(shè)計的設(shè)想。這個設(shè)想是關(guān)乎近期與遠景目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。而需求的了解與理解又是建立設(shè)想的關(guān)鍵。那么，未來的需求是什么？在設(shè)計物流系統(tǒng)過程中如何進行優(yōu)化和改進才能滿足這些基于現(xiàn)實而瞄準未來的需求呢？對于未來需求的把握及基于目前現(xiàn)實的物流系統(tǒng)建設(shè)，對于供應商與用戶而言，無疑就是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。
任何一個項目成功與否，制造企業(yè)和物流系統(tǒng)供應商都必須共同承擔責任，共同迎接挑戰(zhàn)。因此，一個成功項目需要雙方的努力和貢獻。
對制造企業(yè)而言，必須首先能夠預想倉庫的“美好未來”。沒有計劃的未來，沒有通過更新倉庫操作流程來達到的目標，所獲得的改進只能是一種僥幸的結(jié)果。其次還必須搜集和提交關(guān)于倉庫操作的所有可用數(shù)據(jù)�，F(xiàn)有數(shù)據(jù)是評價每一個新項目是否成功的基礎(chǔ)。最后，還必須任命一支負責任的項目隊伍，且其項目協(xié)調(diào)者必須有效地組織項目隊伍中的工作流程，負責與物流系統(tǒng)供應商和其他子承包商進行準確的溝通。
而對物流系統(tǒng)供應商而言，首先提供技術(shù)支持與組織支持方面的知識�；谝酝�(jīng)驗，物流系統(tǒng)供應商應探索一些新途徑，為未來需求創(chuàng)造更新更好的解決方案。其次，必須能夠靈活地創(chuàng)建解決方案。在與制造企業(yè)討論的過程中會出現(xiàn)多種解決方案，雙方都應全力以付地評估最優(yōu)化的解決方案。第三，對物流供應商來說，最重要的因素是擁有在各個領(lǐng)域有突出技能的人力資源來對客戶提供支持。因為了解和理解制造企業(yè)的當前要求并推斷未來可能的發(fā)展趨勢是非常重要。
系統(tǒng)設(shè)計無疑會讓雙方理解操作流程，闡明需求，選定可以衡量改進措施的基礎(chǔ)，理解共同的責任與義務，在項目相關(guān)目標方面達成共識，并建立必要的信任，以期長久合作關(guān)系。
昆船物流：精誠合作是成功的基礎(chǔ)
曹永福先生 昆明昆船物流信息產(chǎn)業(yè)有限公司市場總監(jiān)
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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