摘要 本文根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的工作特點，運用系統(tǒng)工程的思想理論方法，構(gòu)建了工作分解結(jié)構(gòu)模型，并提出了模型算法；該模型方法的建立使得WBS工作更加簡單可靠、思路清晰、基于更加可靠的科學(xué)基礎(chǔ)之上。
關(guān)鍵詞 工作分解結(jié)構(gòu) 模型方法 研究 項目管理
1、工作分解結(jié)構(gòu)模型(WBSM)方法工作程序
工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure）是根據(jù)樹形圖將一個功能實體（項目）先分解為子項目，再逐級分解成若干個相對獨立的工作單元，并確定每個工作單元的任務(wù)及其從屬的工作（或稱之為活動）；以便更有效地組織項目的進行。本文根鋸WBS的這一特點，應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想理論方法，提出了工作分解結(jié)構(gòu)模型WBSM(Work Breakdown Structure Modeling）方法。為了使WBSM工作能夠更加科學(xué)有效地實施，我們首先對WBSM的工作程序進行闡述。一般來說，實施WBSM的工作程序有：
(1)組織實施WBSM小組。小組成員一般由該項目負(fù)責(zé)人員（如：項目經(jīng)理等）和參與該項目并具有一定代表性的人員（如：來自公司或者該項目的不同職能管理部門的負(fù)責(zé)人員和有經(jīng)驗者）組成，人數(shù)以5~10為宜。要求小組成員對所討論的問題都能持積極關(guān)心的態(tài)度，并能從不同工作的角度提出自己的觀點和看法，這樣能使小組進行認(rèn)真且富有成效的討論，為以后的統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)工作打下基礎(chǔ)。
(2)WBSM要素分析。WBSM要素的選擇是進行WBSM工作的基礎(chǔ)。合理選擇WBSM要素，即要憑借小組成員的經(jīng)驗，又要充分發(fā)揚民主；要求小組成員把所想到的有關(guān)問題都寫在紙上，然后由專人負(fù)責(zé)匯總整理成文。小級成員據(jù)此邊討論、邊研究；并提出
 圖1 WBSM 工作程序圖
構(gòu)成WBSM要素方案，經(jīng)過若干次反復(fù)討論，最終求得一個較為合理的WBSM的構(gòu)成要素方案，并據(jù)此制定要素明細表備用。
(3)根據(jù)要素明細表作構(gòu)思模型，建立鄰接矩陣和可達矩陣。
(4)根據(jù)可達矩陣?yán)肳BSM算法構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)。
(5)根據(jù)WBSM的運算結(jié)果，并考慮到該企業(yè)或項目（功能實體）的各職能部門，作圖構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)線性責(zé)任圖WBS-LRC（Work Breakdown Structure And Linear Responsibility Chart）。
(6)根據(jù)WBS-LRC設(shè)置或修正該企業(yè)或項目（功能實體）的各職能機構(gòu)、按排工作程序，并最終形成決策書。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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